小區(qū)物業(yè)保潔部工作計劃-展示頁
2024-12-07 03:53本頁面
【正文】 苔打撈。 二、工程維護保養(yǎng)管理 1）對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理?！ ?）、加大軍事訓練力度，在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高?！ ?）、加強部門內(nèi)部力量的梯隊建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。小區(qū)物業(yè)保潔部工作計劃 【篇一】 一、保安管理 1）、做好小區(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序?！ ?）、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習，特別是新入職隊員的培訓。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。 4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故?！ ?）以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制，明確保安部各級工作職責，責任到人，通過檢查、考核，真正做到獎勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進工作有效完成。 向業(yè)主提供有償服務。確保河水清澈透明。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀?！ ∷?、客服管理 1）繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質(zhì)量，業(yè)主滿意率達到95%左右?！ ?）密切配合各部門工作，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。 5）加強部門培訓工作，確?？头T業(yè)務水平有顯著提高。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進員工愛崗敬業(yè)?！ ∥?、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護、水電氣維修等有償服務，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務的同時也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收?！ 「鶕?jù)公司年度管理工作計劃，20XX年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務意識，規(guī)范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的
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