【正文】 工生產(chǎn)中，除進行經(jīng)常性的檢查外，項目經(jīng)理部每周、公司每月應組織定期檢查。（2）對新工人必須進行“三級教育”，合格的準予上崗。二、安全管理體系（一）建立安全管理體系，詳見后面安全文明施工措施（二）安全管理體系的運行。（4）測量員發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)不準造成質(zhì)量事故時，應及時通知主管領(lǐng)導，并采取糾正措施。（2）施工員及各班組長認真進行施工自查、互查，對違反技術(shù)、質(zhì)量操作規(guī)程的作業(yè)行業(yè)應及時制止、糾正。項目質(zhì)量監(jiān)督保證本系的運行。（6）注意施工現(xiàn)場環(huán)意管理，提高環(huán)境質(zhì)量檢測水平。（4）采用新工藝、新方法，使施工方法科學化、技術(shù)規(guī)范化。（2）加強機械設(shè)備管理，使設(shè)備總體保持在最佳運行狀態(tài)。因此項目經(jīng)理部做到以下幾點尤為關(guān)鍵。項目質(zhì)量保證體系有效運行工程施工過程中應嚴格控制影響質(zhì)量的六大因素。項目經(jīng)理部在工程施工、加工制作過程中，對工程各施工項及成品由操作人員進行自檢，由施工人員組織班組之間和上下工序之間進行互檢，由專職質(zhì)檢人員對產(chǎn)品質(zhì)量進行專檢。公司質(zhì)量保證體系的運行：公司建立以總經(jīng)理為負責人，總工程師為技術(shù)業(yè)務領(lǐng)導，由經(jīng)營、生產(chǎn)、勞資副總經(jīng)理及總經(jīng)濟師和總會計師參加的質(zhì)量管理機構(gòu)，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制。第三節(jié) 質(zhì)量安全保證體系在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以、總工程師為首的質(zhì)量保證系、安全體系、工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系及施工質(zhì)量檢驗體系，使所用部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運作，從而最終保證于工程質(zhì)量，最終實現(xiàn)確保優(yōu)良的質(zhì)量目標。（十九）我公司總包項目負責搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)安全通道，臨邊洞口安全防護，對操作人員實施安全防護和勞動保護。（十七）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。同時會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)計、苗木、水電材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。三、保證施工組織機構(gòu)高效運作措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序所組成的。項目經(jīng)理部必須按ISO—9000質(zhì)量體系進行全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。項目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。二、項目管理機構(gòu)框圖三、項目管理機構(gòu)的崗位職責第二節(jié) 施工組織機構(gòu)運作管理措施一、項目管理體制為適應公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機制，建立健全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。 進場后，施工作業(yè)層將組建成一支混合施工作業(yè)班組，依照施工作業(yè)先后施工。施工管理層由專業(yè)工長、質(zhì)安全員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、預算員。（二）項目管理層按照“工程承包管理模式”組成的項目經(jīng)理部，對內(nèi)項目經(jīng)理作為企業(yè)法人的委托代理人在授權(quán)范圍的行使職權(quán)，實現(xiàn)工程項目綜合目標，實現(xiàn)總的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾，對外充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)調(diào)，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務隊伍，以及合格供應商及優(yōu)良的資源，實現(xiàn)工程項目的承包管理，全面實現(xiàn)工程項目的綜合目標。該工程的項目管理機構(gòu)由三個層次組成。在工程施工中對各施工隊伍實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，嚴格按監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門和業(yè)主的要求，急業(yè)主所急，為業(yè)主著想，全力為業(yè)主創(chuàng)造“質(zhì)量優(yōu)、進度快、造價低和功能齊備”的優(yōu)良工程。其中教育、生活、保衛(wèi)和綜合治理由項目派專人管理。出色的實現(xiàn)質(zhì)量方針，安全文明目標及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個精品工程。第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、道路工程青石板游道工程二、綠化工程栽植喬木栽植灌木第三章 施工組織措施第一節(jié) 項目組織機構(gòu)本工程施工管理采用項目管理，實行公司法人授權(quán)的項目經(jīng)理負責制。四、國家關(guān)于工程施工和驗收的法律法規(guī)；五、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)；六、我公司的技術(shù)實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。三、我公司多年來積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗?！　〕悄洗蟮谰坝^工程施工組織設(shè)計第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，針對本工程的重、難點進行研究方案論證比較，力求編制的施工組織設(shè)計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。二、為了更好地完成施工組織設(shè)計的編制，公司組織專業(yè)人員前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了充分了解。四、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過多個類似景觀帶工程施工，具有豐富的施工經(jīng)驗。第二節(jié) 編制依據(jù)一、《**烈士陵園環(huán)境景觀工程施工招標文件》；二、**市烈士陵園環(huán)境景觀工程設(shè)計圖；三、主要施工及驗收規(guī)范：《城市綠化和園林綠地植物材料木本苗木》CJ/T3491《公園設(shè)計規(guī)范》CTJ/4892《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CTJ/T8299《城市綠化和園林綠地用植物材料球根花卉種球》CT/T1352001《四川省地方標準——城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程》DB51500161998其它相關(guān)部門的相關(guān)規(guī)范等。第二章 工程概況第一節(jié) 工程項目情況（一）工程名稱：**市烈士陵園環(huán)境景觀工程（二）工程地點：**市烈士陵園內(nèi)（三）建設(shè)單位：**市烈士陵園（四）工程工期：計劃工期30天（五）標書工程質(zhì)量標準：合格（六）工程形式：環(huán)境景觀綠化工程（七）承包范圍：設(shè)計圖及工程量清單中規(guī)定的全部內(nèi)容。施工管理以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理為手段，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程，全方位的計劃，組織管理，協(xié)調(diào)與控制。項目部下設(shè)綠化、安裝各專業(yè)工長、特殊專業(yè)工長，內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)安員、材料員、試驗計量員、勞動力調(diào)配員、財會員。全體施工人員要求具有中、高級技術(shù)職務、大學本科、專科學歷以上及具有豐富的磚混住宅市政綠化廣場施工經(jīng)驗。一、項目管理機構(gòu)以工程將委派具有同類工程經(jīng)驗和能力的人擔任本工程的項目經(jīng)理，同時選派具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)管理人員組成項目經(jīng)理部。（一）指揮決策層我公司總部作為本工程的總指揮部，對項目進行全方位的監(jiān)督，調(diào)節(jié)，完善服務和有效控制，使項目管理進入正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段，工程總負責人由公司總經(jīng)理擔任，工程總技術(shù)負責人由公司總工程師擔任。項目領(lǐng)導班子由一名項目經(jīng)理和一名技術(shù)負責人。（三）施工作業(yè)層、直接參與施工的作業(yè)班組選定一支曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過同類工程經(jīng)驗的施工專業(yè)班組?；旌鲜┕ぷ鳂I(yè)班組內(nèi)含綠化、土建、水電氣安裝、磚工、普工等班組各一支。其具體作法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務。二、施工組織機構(gòu)的高效運作（一）明確項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支（土建、安裝、綠化）由項目經(jīng)理簽字后方能支付。項目所需的材料、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配置。（二）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司為此建立了“職業(yè)道德考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核具體落實到人關(guān)并與他們的收入直接掛鉤，以形成直自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充分、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。（二）組織強有力的項目班組，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（九）項目配置專職財會人員，把綠化、土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟核算體進行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔憂的施工過程中綠化與土建、安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。（十三）編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十五）嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（十六）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應及時將信息向設(shè)計院反饋，并協(xié)助設(shè)計院妥善處理。（十八）我公司總承包項目部負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待政府有關(guān)職能部門的檢查，并為協(xié)作單位提供食宿方便的生活環(huán)境，包括不帶盈利性的各項軟、硬件設(shè)施和衛(wèi)生、保衛(wèi)服務。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。一、質(zhì)量保證體系（一） 公司質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)詳見下頁。公司以質(zhì)安處處長為首組織相關(guān)職能部門人員成立質(zhì)量檢查小組，代表公司總經(jīng)理和總工程師對工程質(zhì)量進行動態(tài)跟蹤控制，嚴把每道工序質(zhì)量關(guān)。（二）項目質(zhì)量保證體系建立項目質(zhì)量保證體系圖，詳后。影響質(zhì)量的六大因素是：人、機械、設(shè)備、材料、施工方法、檢測技術(shù)、環(huán)境。（1）提高全體施工人員的質(zhì)量意識，技術(shù)素質(zhì)，加強培訓教育與考核。（3）把好采購關(guān)，應用新材料，著重原材料的管理。（5）利用先進設(shè)備和方法，提高施工質(zhì)量檢測水平。項目質(zhì)量保證體系圖：（三）工程質(zhì)量監(jiān)督保證體系建立項目質(zhì)量監(jiān)督保證體系詳見后面質(zhì)量控制措施。（1）項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設(shè)備控制、質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。（3）質(zhì)檢員獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對質(zhì)量檢驗不合格品有權(quán)禁止放行。（5）試驗計量員參與調(diào)查處理因試驗計量失準導致的質(zhì)量事故。安全教育（1）廣泛開展安全教育，使全體參戰(zhàn)人員牢固樹立：“安全第一，預防為主”的思想，真正懂得安全生產(chǎn)的重要性和必要性，自覺遵守各項安全法規(guī)。（3）對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的操作人員，由科技部、質(zhì)安處組織進行技術(shù)操作及安全教育，合格后方能上崗。（2）對查出的隱患應立即整改，不能立即整改的，要立即制訂整改，安人、定措施、定經(jīng)費、定完成期限，按期解決。三、施工質(zhì)量檢驗體系：（一）建立施工質(zhì)量檢驗體系，詳見后面質(zhì)量控制措施。公司質(zhì)安處組織有關(guān)部門對工程質(zhì)量進行定期的檢查，分析鑒定質(zhì)量事故并提出處理意見。項目