規(guī)范化管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介(ppt20)-經(jīng)營(yíng)管理-展示頁(yè)
2024-08-24 18:41本頁(yè)面
【正文】 的業(yè)務(wù)管理流程，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)。 管理流程設(shè)計(jì) —— 按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，以協(xié)調(diào)部門(mén)間工作銜接；規(guī)范公司各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 人力資源開(kāi)發(fā) —— 按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計(jì)劃、人才更換和人才儲(chǔ)備計(jì)劃等。 股權(quán)收益機(jī)制設(shè)計(jì) —— 為了激勵(lì)員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權(quán)收入。 薪酬福利設(shè)計(jì) —— 規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權(quán)等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性，并解決員工的后顧之憂(yōu)，針對(duì)公司發(fā)展需要和不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制。 崗位設(shè)置 —— 對(duì)公司各部門(mén)主要崗位進(jìn)行合理的定員定編，并進(jìn)行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設(shè)置及名稱(chēng)。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) —— 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確定合理的組織形式，確定公司合理的集權(quán)、分權(quán)原則、有效的管理體制，按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)置公司部門(mén)機(jī)構(gòu)。 該體系通過(guò)目標(biāo)管理（ＭＢＯ）等手段，輔助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部變革與創(chuàng)新 —— 規(guī)范內(nèi)部管理體制、建立權(quán)責(zé)分明的決策系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng)、構(gòu)筑新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式，幫助企業(yè)積聚新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 ＳＭＳ體系保留了ＣＲＧ模式中原有的全部?jī)?nèi)容，另外增加了管理流程設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等重要內(nèi)容。 近年來(lái)，ＣＲＧ模式已逐步被中國(guó)企業(yè)采納和應(yīng)用。 起源于企業(yè)。規(guī)范化管理及有關(guān)知識(shí)介紹 規(guī)范化管理基礎(chǔ)知識(shí)簡(jiǎn)介 范長(zhǎng)海 一 規(guī)范化管理 (一 ) 涵義 規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)、法則、章程、程序；化：動(dòng)態(tài)過(guò)程；管理：管轄治理，是為達(dá)到一定目標(biāo)和提高工作效率所進(jìn)行的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等工作的總稱(chēng)。 是按照規(guī)范實(shí)施管理的過(guò)程。 （二） 現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系（ＳＭＳ） ＣＲＧ模式 80年代，總部設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦的“國(guó)際資源管理集團(tuán) —— ＣＲＧ（Ｃｏｒｐｏ ｒａｔｅ Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ Ｇｒｏｕｐ）”專(zhuān)門(mén)提出了一種人力資源管理模式（簡(jiǎn)稱(chēng)ＣＲＧ模式），并由中瑞合資公司 ―― 天津迅達(dá)電梯公司引入我國(guó)。 ＳＭＳ體系 ＳＭＳ（ＳｔａｎｄａｒｄｉｚａｔｉｏｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔＳｙｓｔｅｍ）體系，即以人力資源管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理體系，ＳＭＳ是在ＣＲＧ模式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展形成的。ＳＭＳ體系針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，就企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、管理體制、領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管理行為規(guī)范、員工行為規(guī)范等進(jìn)行全面的整合設(shè)
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