鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告20xx-展示頁(yè)
2024-12-07 02:18本頁(yè)面
【正文】 要。這樣可以刺激員工提高自身的技能，鼓勵(lì)他們思考、創(chuàng)新。數(shù)字反映問(wèn)題具有客觀性，但前提是要保證數(shù)據(jù)來(lái)源的準(zhǔn)確性。我還在看到了不良品分析表、每日原材料損耗明細(xì)、質(zhì)檢科產(chǎn)品漏檢數(shù)及返修成本日?qǐng)?bào)表、各班輔料、廢料及廢底匯總表，說(shuō)明工廠的成本分析算得很細(xì)，對(duì)生產(chǎn)成本控制嚴(yán)格。管理制度化、規(guī)范化是一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)作的重要保證。 (二)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐與調(diào)查 我認(rèn)為XX鞋廠在以下幾方面是值得肯定的 組織結(jié)構(gòu) 組織設(shè)計(jì)扁平化，遵循了統(tǒng)一指揮、控制幅度、權(quán)責(zé)對(duì)等的原則。我在為期一個(gè)多月的暑期實(shí)踐中逐漸了解了生產(chǎn)型企業(yè)的運(yùn)作模式，接觸到生產(chǎn)、品檢、銷(xiāo)售、核算、行政等方面的工作內(nèi)容。廠內(nèi)有一座四層樓廠房和一棟職工宿舍，其中廠房一層為成品室、辦公室,二到四樓為生產(chǎn)車(chē)間，職工宿舍一樓為職工食堂,二三四樓為員工宿舍，固定資產(chǎn)近800萬(wàn)?！ ∥濉ⅰ ?shí)習(xí)過(guò)程 (一)工廠簡(jiǎn)介 XX鞋廠是東莞市厚街鎮(zhèn)一個(gè)中小型女鞋加工企業(yè)。 觀察與收集工廠生產(chǎn)管理方面的信息。 學(xué)習(xí)女鞋生產(chǎn)流程與工藝，掌握女鞋生產(chǎn)相關(guān)方面的知識(shí)。同時(shí)接觸與認(rèn)識(shí)社會(huì)，積累人生閱歷。鞋廠實(shí)習(xí)報(bào)告2019 篇一 一、 實(shí)習(xí)時(shí)間 20XX年6月20日20XX年7月8日 二、 指導(dǎo)教師姓名 XXX 三、 實(shí)習(xí)地點(diǎn) XXXXX鞋業(yè)批發(fā)有限公司 四、 實(shí)習(xí)目的與內(nèi)容 實(shí)習(xí)目的： 通過(guò)本次實(shí)習(xí)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，拓寬我們的知識(shí)面。了解本專(zhuān)業(yè)相關(guān)方面的知識(shí)，通過(guò)實(shí)習(xí)，啟發(fā)我們積極向上，努力學(xué)習(xí)?！ ?shí)習(xí)內(nèi)容： 參觀XX鞋廠，了解公司背景及其鋼鐵生產(chǎn)流程?！ ≈苯訁⑴c工廠的生產(chǎn)作業(yè)?！ ∽珜?xiě)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)報(bào)告，對(duì)此次實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，歸納實(shí)習(xí)體會(huì)與收獲。工廠總部位于涌口村厚廉路262號(hào),。企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況一般。虛心學(xué)習(xí)的同時(shí)不斷搜集整理資料，對(duì)工廠和制鞋行業(yè)都有了自己的一些思考。各部門(mén)的分工、權(quán)責(zé)，部門(mén)同級(jí)之間、上下級(jí)之間的事務(wù)對(duì)接要求都形成了文件，成為規(guī)范化管理的前提?！ 〕杀究刂啤 『怂銌T每天根據(jù)生產(chǎn)數(shù)、廢品數(shù)、庫(kù)存量編制生產(chǎn)情況快報(bào)，從每日的生產(chǎn)情況快報(bào)的對(duì)比中能反映出生產(chǎn)方面是否出現(xiàn)問(wèn)題。套用總經(jīng)理的一句話“這是在夾縫里生存”?！ T工激勵(lì)制度 工廠用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)在節(jié)約成本或提高質(zhì)量等方面做出貢獻(xiàn)的員工以及在職業(yè)技能比賽中成績(jī)優(yōu)秀的員工，對(duì)違反制度或職業(yè)技能比賽中ZUI后一名的員工進(jìn)行罰款。如果能結(jié)合精神獎(jiǎng)勵(lì)效果會(huì)更好。懂得了員工的需要，管理者就能更有效的實(shí)行激勵(lì)措施，同時(shí)達(dá)到節(jié)約成本的目的。XX鞋廠生產(chǎn)的大部份鞋底都是外銷(xiāo)，其實(shí)整個(gè)東莞的鞋廠基本上都是接國(guó)外訂單。 (三)工廠現(xiàn)實(shí)問(wèn)題分析與建議 總公司在女鞋行業(yè)打響了品牌，就開(kāi)始向其他行業(yè)進(jìn)軍。曾經(jīng)多少大企業(yè)因?yàn)槊つ繑U(kuò)張紛紛倒下，德隆的敗績(jī)還不能引起企業(yè)家的反思嗎是不是國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)品牌的經(jīng)營(yíng)缺乏耐心，而過(guò)多注重眼前利益企業(yè)擴(kuò)張是需要階段性的，經(jīng)過(guò)了縱向、橫向發(fā)展后，等根基穩(wěn)固了，才能讓他枝繁葉茂。鞋具行業(yè)近年來(lái)少聽(tīng)到有關(guān)森達(dá)的消息，森達(dá)在2002年后開(kāi)始進(jìn)軍熱電、化工、服裝、物流、生物工程、軟件等行業(yè)，好像能賺錢(qián)的都要去試一試。如果能專(zhuān)心將皮鞋做好，不斷積累品牌價(jià)值，是不是就不會(huì)出現(xiàn)“森達(dá)皮鞋四個(gè)月斷底”這樣的報(bào)道我個(gè)人比較推崇的是黃光裕這種做法?？少F的是他找到兩者的關(guān)系，充分利用行業(yè)與行業(yè)之間的互補(bǔ)，ZUI終將國(guó)美運(yùn)作成國(guó)內(nèi)的家電銷(xiāo)售巨頭。企業(yè)在乎專(zhuān)精而不是寬泛，專(zhuān)精是前提的前提?！ 耐獠凯h(huán)境來(lái)說(shuō)，有這樣一組
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