【正文】 就完成147家企業(yè)關(guān)停搬遷，涉及2萬(wàn)多企業(yè)職工和3萬(wàn)多安置居民，實(shí)現(xiàn)零集訪，省委省政府給予肯定。圍繞決勝脫貧攻堅(jiān)的目標(biāo)，從183個(gè)市直單位和城市五區(qū)，統(tǒng)籌選派510名干部，開(kāi)展駐村幫扶，取得良好效果。三是注重實(shí)踐考察。在班子配備和干部調(diào)整時(shí)，既研究人選條件、干部特點(diǎn)，又研究崗位要求、班子結(jié)構(gòu)，努力做到“人崗相適、人事相宜”。二是注重綜合研判。去年9－11月，組成七個(gè)調(diào)研組，采取單獨(dú)面談、實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查的方式，對(duì)10個(gè)縣市區(qū)（含云龍示范區(qū)）領(lǐng)導(dǎo)班子開(kāi)局工作、106個(gè)市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)行深入調(diào)研，訪談干部2723名，異常是注意找敢講真話的知情人深入談、不限定時(shí)間全面談、聯(lián)系實(shí)際追問(wèn)談，從工作圈、生活圈、社交圈考察干部。一是注重全面調(diào)研。 ，在推薦和考察上突出考準(zhǔn)考實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，按照“團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，每次市委常委會(huì)研究調(diào)整干部，都經(jīng)過(guò)充分醞釀。全程紀(jì)實(shí)涵蓋“動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、公示、任職”等干部選任環(huán)節(jié)。四是實(shí)行全程紀(jì)實(shí)。2016年縣市區(qū)集中換屆以來(lái)，因不如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人事項(xiàng)，有8名干部不繼續(xù)提名，31名干部暫緩提拔或重用。對(duì)政治上不合格的“一票否決”，已在領(lǐng)導(dǎo)崗位的堅(jiān)決調(diào)整下來(lái)。三是嚴(yán)格政治審查。初步人選提議在必須范圍內(nèi)多次協(xié)商、反復(fù)醞釀，構(gòu)成調(diào)整方案。認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和新修訂的《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》。在全省“兩會(huì)”期間，xx市嚴(yán)格按照省委要求，切實(shí)抓好省人大xx代表團(tuán)全體代表?yè)Q屆人事業(yè)務(wù)培訓(xùn)的做法，得到中組部“兩會(huì)”督導(dǎo)組的充分肯定，并向其代表團(tuán)介紹 經(jīng)驗(yàn)。在今年全市“兩會(huì)”選舉中，53名組織提名人選，包括省委提名的人選共50人全票當(dāng)選，其余3人均只差一票。近三年，調(diào)整干部40批1871人，其中提拔378人，實(shí)現(xiàn)“組織放心、群眾滿意、干部服氣”。市委書(shū)記多次聽(tīng)取組織工作情景匯報(bào)，先后在市委常委會(huì)、市委全會(huì)等重要會(huì)議上，對(duì)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)提出明確要求，旗幟鮮明地提出“六重六用”用人導(dǎo)向。一是強(qiáng)化用人導(dǎo)向。 ，在領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)上突出從高從嚴(yán)。 選人用人工作報(bào)告 第2篇： 一、總體情景 2017年以來(lái)，在省委的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委組織部的精心指導(dǎo)下，xx市委認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委的決策部署和要求，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，充分發(fā)揮黨委組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，在牢牢把握正確用人導(dǎo)向中營(yíng)造風(fēng)清氣正、正氣充盈的政治生態(tài)，凝聚上下齊心、干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量，構(gòu)成銳意進(jìn)取、奮發(fā)作為的生動(dòng)局面，為更好地發(fā)揮“四個(gè)作用”，加快建成“一谷三區(qū)”、實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)走在前列”供給堅(jiān)強(qiáng)保證。高度重視先進(jìn)典型的模范帶頭作用，大力選樹(shù)先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，定期開(kāi)展各類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。強(qiáng)化正向激勵(lì)，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺(jué)追求。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀(jì)律，不懈怠、不失職、不濫權(quán)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)取履職盡責(zé)。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅(jiān)決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強(qiáng)化實(shí)踐磨煉，公司將會(huì)給年輕人供給更加廣闊的平臺(tái)，鼓勵(lì)大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為公司做出更大貢獻(xiàn)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 （三）更加注重本事素質(zhì)提升。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流政策。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。同時(shí)根據(jù)新修訂的《干部選拔任用條例》等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作年滿30年、個(gè)人有意愿提前退休的干部職工及時(shí)辦理手續(xù)。健全干部職工退出機(jī)制。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。在推動(dòng)干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來(lái)做了一些嘗試，但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，尚未構(gòu)成明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。 （三）干部職工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位。有些干部職工提拔至今一向在同一個(gè)部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。一是部分干部職工任職時(shí)間較長(zhǎng)，動(dòng)力不足。近年來(lái)，☆分公司在干部職工交流上進(jìn)行了進(jìn)取探索，并取得了較好成效。與中央大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。一方面，隊(duì)伍老化、活力不足，干部隊(duì)伍老化的問(wèn)題一向沒(méi)有得到有效解決。經(jīng)過(guò)“三項(xiàng)機(jī)制”的不斷落實(shí)，逐步解決部分干部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足的問(wèn)題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、獲重用；經(jīng)過(guò)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮；經(jīng)過(guò)能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項(xiàng)機(jī)制”的核心精神落到實(shí)處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實(shí)干、敢作為、有闖勁的實(shí)干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓公司上下始終充滿務(wù)實(shí)奮進(jìn)的清新空氣。 （五）堅(jiān)持樹(shù)好導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。加強(qiáng)全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，改善干部作風(fēng)督查方式，優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督提醒教育，經(jīng)過(guò)壓力傳導(dǎo)和正向激勵(lì)，引導(dǎo)各級(jí)干部提振精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實(shí)“凡提四必”，堅(jiān)決防止干部職工“帶病提拔”。堅(jiān)持做到履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實(shí)際，進(jìn)取探索，有益實(shí)踐，干部選拔任用工作逐步構(gòu)成了程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人公信度。認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見(jiàn)和新修訂的干部選拔任用條例，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵(lì)，突出重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持“有為才能有位，業(yè)績(jī)決定升遷”，堅(jiān)持“不比學(xué)歷比本事，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅(jiān)持“講文憑更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績(jī)”，將各類優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。 （二）堅(jiān)持科學(xué)評(píng)價(jià)，確保知事識(shí)人。以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化專業(yè)本事、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ)、勞模與工匠雙先推評(píng)機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配適宜的崗位，經(jīng)過(guò)派上去掛職任職、沉下去實(shí)踐鍛煉等途徑，推動(dòng)干部思想再解放、本事再提升、歷練更豐富?！瞑D☆年，公司共提拔任用☆人，其中本級(jí)中層干部☆人，直屬各單位☆人，為集團(tuán)公司的科學(xué)發(fā)展供給了強(qiáng)有力的組織人事保證。選人用人工作報(bào)告(10篇) 選人用人工作報(bào)告 第1篇： 一、干部選拔任用情景 近三年來(lái)，公司嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則、基本條件和任職資格等，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，實(shí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、公開(kāi)公示、組織考察、團(tuán)體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用人質(zhì)量。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。 二、選人用人工作主要做法 （一）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)隊(duì)伍活力。進(jìn)取暢通渠道、拓寬平臺(tái)，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛(ài)崗敬業(yè)，鼓勵(lì)大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，經(jīng)過(guò)定期考核、重點(diǎn)研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過(guò)程、多渠道、多層次了解和評(píng)價(jià)干部，既看本事，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認(rèn)。 （三）堅(jiān)持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。在干部選拔任用的具體工作中，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，始終按照民主推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。 （四）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，從嚴(yán)監(jiān)督管理。對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問(wèn)題及時(shí)敲響警鐘、拉響警報(bào)，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯(cuò)誤演變?yōu)榇髥?wèn)題。大力夯實(shí)推薦、考察、審查、監(jiān)督四大職責(zé)，實(shí)行干部職工選拔任用全程紀(jì)實(shí)制度，嚴(yán)格落實(shí)干部職工任中、離任審計(jì)制度，進(jìn)一步樹(shù)牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。全面落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見(jiàn)》精神，堅(jiān)持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，構(gòu)成重視基層，崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實(shí)干事、善于成事的干部職工使用起來(lái)。 三、存在問(wèn)題 堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，☆分公司選人用人工作存在3項(xiàng)突出問(wèn)題： （一）干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。另一方面，年輕干部數(shù)量較少。 （二）干部職工交流不順暢。但還存在三個(gè)方面的問(wèn)題。二是正向交流多，逆向交流少。三是部分干部職工交流到其部門后，有“松口氣、歇歇腳”思想。雖然公司建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯(cuò)免責(zé)的范圍和邊界，但相對(duì)較為籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，實(shí)踐中很難把握。 四、下一步工作打算 （一）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。按照上級(jí)“培養(yǎng)造就可靠接班人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出供給制度保證，對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。認(rèn)真落實(shí)干部職工能上能下制度，加大對(duì)因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。 （二）更加注重完善交流機(jī)制。進(jìn)一步倡樹(shù)“重視基層、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向，營(yíng)造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，加強(qiáng)一線干部職工的提拔使用。對(duì)在一個(gè)地方或部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部職工，按照有關(guān)政策及時(shí)進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部職工的進(jìn)取性。堅(jiān)持把提高本事素質(zhì)作為加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍。按照2019年全國(guó)組織會(huì)議要求，把斗爭(zhēng)精神、斗爭(zhēng)本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要資料，從政治忠誠(chéng)上教育干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部職工在貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作任務(wù)中把握正確政治方向，提升政治本事。 （四）更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理。強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)干部職工日常管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題并采取措施予以解決。 （五）更加注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，推動(dòng)構(gòu)成上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部職工擔(dān)當(dāng)、干部職工為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊２粩嗉哟髮?duì)先進(jìn)典型的宣傳報(bào)道力度，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、追有目標(biāo)。在2018年全省組織部長(zhǎng)會(huì)議上，我市就干部選拔任用工作在大會(huì)上作交流發(fā)言，得到好評(píng)。市委認(rèn)真履行黨要管黨、從嚴(yán)治黨的主體職責(zé)，堅(jiān)持黨管干部原則，落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人上發(fā)揮好組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用。堅(jiān)持把樹(shù)立正確用人導(dǎo)向作為干部選拔任用的關(guān)鍵，推動(dòng)構(gòu)成“樹(shù)導(dǎo)向、聚人心”的共識(shí)。即重忠誠(chéng)、用有信念的干部，重本領(lǐng)、用有本事的干部，重職責(zé)、用有擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚胤瞰I(xiàn)、用有活力的干部，重實(shí)干、用有業(yè)績(jī)的干部，重清廉、用有品行的干部。好的導(dǎo)向，凝聚人心，引領(lǐng)風(fēng)氣。省委對(duì)我市在“兩會(huì)”期間加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保組織意圖圓滿實(shí)現(xiàn)的做法給予充分肯定，省委換屆辦編印?？枰酝平椤６且?guī)范動(dòng)議程序。每次動(dòng)議時(shí)，首先根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，廣泛聽(tīng)取相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，結(jié)合平時(shí)對(duì)干部的了解，經(jīng)綜合分析研判后，提出初步人選提議。調(diào)整方案書(shū)面報(bào)告省委組織部，經(jīng)預(yù)審和批復(fù)同意后，才進(jìn)入選任工作的下一個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決做到上級(jí)不批復(fù)同意，市委不上會(huì)研究。把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選人用人的首要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)在政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治本事、政治自律上把關(guān)。落實(shí)“凡提四必”制度，即干部檔案“凡提必審”、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告“凡提必核”、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見(jiàn)“凡提必聽(tīng)”、信訪舉報(bào)“凡提必查”，堅(jiān)決防止“帶病提拔”。去年在省市兩級(jí)人大代表、政協(xié)委員推選中，異常注重把好政治關(guān)，實(shí)行“政治關(guān)可是、余關(guān)皆莫論”，有154人次被取消資格。制定市管干部選拔任用工作紀(jì)實(shí)工作方案，明確提拔 任用的、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)改任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的、平級(jí)轉(zhuǎn)任重要崗位的均要進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)。五是團(tuán)體討論決定。市委常委會(huì)上，逐一介紹擬提拔或重用人選的推薦、考察和任免理由等情景，與會(huì)人員充分討論后，實(shí)行票決制。市委堅(jiān)持在精準(zhǔn)科學(xué)選人用人上下功夫，注重把干部考準(zhǔn)考實(shí)，不斷提高干部選拔任用工作的精準(zhǔn)度和科學(xué)化水平。堅(jiān)持全方位、多角度、近距離地考察識(shí)別干部，既看干部在大是大非政治問(wèn)題上的表現(xiàn)，又看干部在具體問(wèn)題上的表現(xiàn)；既看特定時(shí)期的表現(xiàn)，又看一貫表現(xiàn)。中組部《組工信息》對(duì)我市深入調(diào)研考察的做法予以推介。在調(diào)研基礎(chǔ)上，注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合分析、深入研判，既堅(jiān)持全面地、歷史地、辯證地評(píng)價(jià)干部，又堅(jiān)持科學(xué)地、客觀地分析班子。對(duì)去年調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一名個(gè)性鮮明、敢闖敢干、業(yè)績(jī)突出的干部，專門深入一線實(shí)地考察、多方印證、綜合研判，最終市委將重用到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣擔(dān)任常務(wù)副職 。把干部選派到急難險(xiǎn)重崗位中去理解實(shí)踐磨煉和考察。25名在脫貧攻堅(jiān)工作中作風(fēng)