【正文】 為一種管理活動，都具有其重要的指導(dǎo)好處。此外，我還十分欣賞老師的教學(xué)理念想同學(xué)之所想，及同學(xué)之所需，真期望以后還有機(jī)會繼續(xù)跟著老師學(xué)習(xí)。 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（五）： 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會 　　時光匆匆，轉(zhuǎn)眼，一學(xué)期的學(xué)習(xí)又要結(jié)束了。而我，要學(xué)的，還有很多很多，真心的期望能再次聆聽臧教授的財務(wù)課堂! 　　記得，在一班和二班的歡迎晚宴上，熱情的廣西學(xué)員必須要擁抱著新來的班主任敬酒時，教授見景有感道:廣西學(xué)員太熱情了，受不了，連敬個酒都抱上了。整個課程從公司的確立到改良，從成本、避稅到贏利，從聚財、用財?shù)嚼碡?，條理分明，邏輯嚴(yán)密，例證詳實，實在是一堂難得的財務(wù)課程。 　　同樣，臧教授認(rèn)為，不以股權(quán)論英雄，教授讓我們明白幾個道理:絕對控股為50%以上；股份不是越多越好；股份超過67%等同于累死，別因為你的成長而忽略了孩子，100%獨資了，銀行就不放貸了，一個朋友都沒有，信譽(yù)難說；股權(quán)占67%、51%和34%是比較好的選取，34%盡管沒有超過半數(shù)，但它仍然有一票否決權(quán)!所以，股權(quán)的智慧只有一條:貴在協(xié)商! 　　俗話說得好，三年發(fā)展靠機(jī)遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略。所有者權(quán)益包括實收資本、資本公積、盈余公積和未分配利潤，其中實收資本=注冊資本=股份資本。 　　說到股份，這就涉及到所有者權(quán)益和產(chǎn)權(quán)謀略了。 　　向銀行借錢是天經(jīng)地義的事，因為銀行就是為此而生的。 　　除了破產(chǎn)，在財務(wù)上，負(fù)債也是一個中性詞。 　　要學(xué)會從現(xiàn)金流量表中分析企業(yè)的現(xiàn)狀，比如經(jīng)營為負(fù)，籌資和投資為正，這個企業(yè)屬于惡化了；經(jīng)營和籌資為正，投資為負(fù)，這個企業(yè)狀況最好，正處于擴(kuò)張期，投融資依存，利于尋求好項目、新項目；如果經(jīng)營和籌資為負(fù)，投資為正，這個企業(yè)已經(jīng)處于破產(chǎn)境地了。 　　企業(yè)懂得合理避稅是第一步，關(guān)鍵是能贏取利潤。 　　另外，成立分公司還是子公司，對虧損和盈利的處理不一樣；是一般納稅人還是小規(guī)模納稅人稅負(fù)也是不一樣，如果能套上高新企業(yè)，企業(yè)所得稅也不一樣。 　　公司成立之初，就就應(yīng)從會計主體選取上講究戰(zhàn)略。《資產(chǎn)負(fù)債表》是現(xiàn)狀要先看，主要看企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；其次看《損益表》，看過去的業(yè)績，看盈利狀況；《現(xiàn)金流量表》最后看，看前景，看企業(yè)真金白銀的流動性。調(diào)解員說完，端起茶杯就走了，留下這兩組數(shù)據(jù)讓老太太啄磨了半天，最后給想明白了過來，拉起老頭的手回家了，原先老太太把這兩組數(shù)據(jù)進(jìn)行了財務(wù)分析，總算算明白了:老頭一年工資12月2300元=27600元；老太太養(yǎng)豬一年賺100元；養(yǎng)老頭一年=養(yǎng)276頭豬! 　　當(dāng)然，辦企業(yè)懂財務(wù)，并不是養(yǎng)豬和算兩組數(shù)據(jù)這么簡單。 　　怎樣才算懂財務(wù)懂財務(wù)就是一能讀懂財務(wù)報表，二能理解財務(wù)原則，三能進(jìn)行財務(wù)分析，四能科學(xué)財務(wù)規(guī)劃。 　　臧教授一一列舉了歷次發(fā)生的金融危機(jī)，并指出資本市場開放、金融工具創(chuàng)新、金融監(jiān)管放松、泡沫經(jīng)濟(jì)存在和超多熱錢撤出等五大因素是金融危機(jī)發(fā)生的必然條件，并透過對美國次貸危機(jī)的案例分析，讓我們了解到了美國相關(guān)金融工具的運用和產(chǎn)生危機(jī)的原因，同時也闡明了一個觀點:市場經(jīng)濟(jì)不是萬能的，計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)各有千秋。起碼，讓別人看起來認(rèn)為我是懂的，臧教授的課不乏國學(xué)智慧和幽默。 　　其實這些搞笑是不足以構(gòu)建上層建筑的，要是能從圖表里看出金子來，那才叫實力，那才搞笑! 　　這天的確有幸，臧教授就是用明了的圖表、簡單的故事、直接的現(xiàn)場模擬等授課方式，給我們展現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的本質(zhì)。 　　財務(wù)對于我，就是一堆麻煩的表格和數(shù)字。炎炎七月近百名北大廣西總裁班一期和二期的學(xué)員合班在北大廣西教學(xué)基地感受了一場別樣的財務(wù)盛宴，北京大學(xué)信息學(xué)院高層培訓(xùn)中心總裁研修班授課老師，博士生導(dǎo)師，資本運營與財務(wù)管理專家，全國寶鋼教育獎獲得者臧日宏教授用他博學(xué)的財務(wù)知識，為我們講授了企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的獨門秘笈。財務(wù)部門務(wù)必加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析，及時有針對性地提出推薦和對策。編制預(yù)算不只是財會部門的職責(zé)，更需要公司各部門的共同參與、反復(fù)推敲、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性。務(wù)必提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性，要提高執(zhí)行和考核落實公司財務(wù)預(yù)算的剛性要求。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制。在今后的財會工作中，我們務(wù)必切實改善?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財務(wù)報告必不可少的資料，因為報表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果，不可能全面、透徹地反映公司財務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項（擔(dān)保、訴訟等）、資產(chǎn)質(zhì)量（應(yīng)收款、潛在損失、攤銷等），務(wù)必透過報表注釋部分加以揭示。編制財會報表需遵從法定的規(guī)則，貼合規(guī)定的格式。課程的重點是幫忙非財會人員如何讀懂財會報表，分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險；利用預(yù)算管理手段，提高公司管理的效率和科學(xué)水平。感覺這個東西不明白能夠不能夠培養(yǎng)，但是學(xué)習(xí)久了，血液里多少也會流淌著數(shù)字吧。我們就是要圍繞著這條線，將各種環(huán)節(jié)展開學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)這條線上的五個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理也是一樣，我們首先就要在心中建立起財務(wù)管理的理念，有了這樣的理念，我們再來學(xué)習(xí)各個知識點，就容易多了。只有和勞動結(jié)合才有好處，不同于通貨膨脹。資金不會自動隨時間變化而增值，只有在投資過程中才會有收益，所以這個時間價值一般用無風(fēng)險的投資收益率來代替，因為理性個體不會將資金閑置不用。錢是有價值的，百度百科上對其的定義是：資金時間價值是指資金在生產(chǎn)和流透過程中隨著時間推移而產(chǎn)生的增值。 　　財務(wù)管理是一門技術(shù)性的學(xué)科，主要針對的就是企業(yè)整個與財務(wù)運作和管理的方法，以及財務(wù)指標(biāo)的計算和評價。所以，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)性的過程，需要長久累月的堅持。 　　以上是我的在這幾天學(xué)習(xí)的一點點心得，雖然在這短短幾天可能不會學(xué)到太多的東西，但是卻使我在今后的工作和生活中，能夠掌握并樹立財務(wù)管理觀念就是我最大的收獲了，也為我在后續(xù)財務(wù)管理的學(xué)習(xí)方面起到了引路和指導(dǎo)的作用。結(jié)合公司實際，我深刻認(rèn)識到了為了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長，做好2014年部門財務(wù)預(yù)算的重要性。一些看似不經(jīng)意的變化，經(jīng)過財務(wù)的計算，可能一算真得嚇一跳。管理會計不僅僅給企業(yè)帶給了決策的科學(xué)方法，更主要的是透過決策使企業(yè)所擁有的有限資源得到合理的配置，發(fā)揮最大效率，來應(yīng)對市場資源缺乏給企業(yè)帶來的損失。陳教授還用了一些淺顯的事例，讓我們明白了資金周轉(zhuǎn)率的重要性；應(yīng)收帳款與存貨上升等帶來的企業(yè)盈利潛力下降；為什么企業(yè)要適當(dāng)借貸實現(xiàn)利潤的最大化等等。 　　透過財務(wù)報表分析，如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險，公司的利潤源在哪里。其次，我們明白了如何看企業(yè)的三張報表，即:資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性會促使企業(yè)加強(qiáng)管理和核算、改善技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低成本，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)就我對近幾天的學(xué)習(xí)心得體會做如下總結(jié):首先，透過學(xué)習(xí)，使我真正的認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理不是財務(wù)一個部門的事，而是關(guān)系到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得12篇財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（一）： 　　經(jīng)過幾天《財務(wù)管理》的學(xué)習(xí)，xxx教授真正的從非財務(wù)人員看財務(wù)管理的角度，為我們普及了財務(wù)知識。我覺得得到的最大的收貨就是建立財務(wù)觀念和如何讀懂財務(wù)報表，并依據(jù)報表做出正確的管理決策，也使我對財務(wù)管理有了一個從淺到深的認(rèn)識。從某種好處上說，財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，系統(tǒng)有效的財務(wù)管理是為了企業(yè)價值的最大化。資產(chǎn)負(fù)債表反映企業(yè)的此刻時，即企業(yè)此刻的健康狀況如何；利潤表反映企業(yè)的過去時，即企業(yè)過去怎樣樣；現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的將來時，即企業(yè)將來怎樣樣。明白了在公司擴(kuò)張或投資前，該如何運用好財務(wù)知識，減少公司的經(jīng)營風(fēng)險。對于大家以前所熟知的毛利低或虧本產(chǎn)品的產(chǎn)與停的問題，運用管理會計知識分析，這些虧損產(chǎn)品如果產(chǎn)生了邊際貢獻(xiàn)，盡管它是虧損的也務(wù)必繼續(xù)生產(chǎn)，只有這樣企業(yè)的盈利水平才會更高。最后，透過學(xué)習(xí)讓我們認(rèn)識了貨幣的時間價值。我在工作中遇到過在生產(chǎn)時是熱火朝天，但實際上年底還虧本的例子，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。透過合理的預(yù)算，財務(wù)部能夠正確預(yù)測公司將在未來何時需要現(xiàn)金，能夠控制現(xiàn)金支出和收入的合理程度，避免不合理的現(xiàn)金支 　　出，降低公司運營風(fēng)險。 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（二）： 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會 　　每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，能夠說各不相同，適用的就是好的，校園里面學(xué)的都是理論知識，如果不是想得到多么優(yōu)秀的成績，死記硬背就足以應(yīng)付考試，從事財務(wù)工作就不是應(yīng)付期末考試，而是天天考試，有些知識務(wù)必了然于心，吐口而出。然而學(xué)習(xí)又是一個技術(shù)性的東西，能夠有技巧在里面。 　　在財務(wù)管理的整個體系當(dāng)中，穿插了一個十分重要的理念：那就是資金的時間價值。它也可被看成是資金的使用成本。它隨時間的變化而變化，是時間的函數(shù)，隨時間的推移而發(fā)生價值的變化，變化的那部分價值就是原有的資金時間價值。 　　在最近的學(xué)習(xí)中，我感覺到會計的學(xué)習(xí)，首先要在心中建立一種會計體系的框架，在這個框架的范圍內(nèi)，我們先針對每一個知識點的學(xué)習(xí)，然后再將各個知識點串聯(lián)起來，構(gòu)成整個會計系統(tǒng)的知識。 　　籌資管理資金運營投資管理資金分配業(yè)績評 　　學(xué)到之后會發(fā)現(xiàn)，其實，財務(wù)管理的這條線，是緊緊結(jié)合著會計的整個流程的，也能夠說，是圍繞著會計的核算流程來的。 　　自己其實還處于一個比較迷茫的階段，如果沒有很好的數(shù)字感覺，我真的感覺永久也達(dá)不到財務(wù)高手的境界的。 　　用腦學(xué)習(xí)財務(wù)管理用心體會它. 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（三）： 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會 　　5月份的課程是高其富教授的《財務(wù)管理》。 　　公司財會報表是企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況和某一時期的經(jīng)營成果、資金流向的綜合反映。要完整、透徹反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》、《現(xiàn)金流量表》外，還務(wù)必編制詳盡的《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》。目前，大多數(shù)單位財會人員只完成了會計報表的編報工作，而忽略了《會計報表附注》和《財務(wù)狀況說明書》的編報，或編報遠(yuǎn)未到達(dá)規(guī)范要求，致使財務(wù)報告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財務(wù)狀況，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。 　　實行全面預(yù)算管理，是公司財務(wù)管理的重要手段。全面預(yù)算管理務(wù)必與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。透過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，到達(dá)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。今后，我們務(wù)必更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核、評價各部門經(jīng)營業(yè)績，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。 　　財務(wù)管理學(xué)習(xí)心得（四）： 　　《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理》學(xué)習(xí)心得 　　八桂綠城，七月流火。臧教授的課，就像一場及時雨，既清涼又實用。這些表格、數(shù)字與文字相比，我更喜歡后者，從別人的文字里看出些許喜怒哀樂的往事和端倪，這是一件很搞笑的事。教授我們?nèi)绾伟盐諔?zhàn)略財務(wù)管理的關(guān)鍵，讓我們學(xué)到了如何從圖表里看出金子來的方法 　　臧教授透過深入淺出、觸類旁通的引證闡述，讓我對財務(wù)報表有了新的認(rèn)識。當(dāng)然，最受用的還是財務(wù)管理，用同學(xué)們的話說干貨十足、受用匪淺! 　　臧教授說，金融時代充滿了風(fēng)險，而此刻的中國是信號缺失的年代，一般人只會望見露出水面上的冰山，那就是物價，而冰山下的金融、利率，很多人是毫無察覺的，沒有相應(yīng)的金融和財務(wù)知識，危機(jī)到來茫然不知所措是必然的事。 　　那么，什么是財務(wù)如何透過財務(wù)管理企業(yè)呢 　　臧教授認(rèn)為，不懂財務(wù)就等于不會企業(yè)管理!教授說，財務(wù)就是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運動，包括財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，簡單說就三個方面:聚財、用財和理財。 　　說到財務(wù)分析，臧教授和我們說了一個老兩口吵架的故事:說，老頭和老太太吵架，吵得不可開交，鬧離婚鬧到了居委會，只見居委會的調(diào)解員問老太太:大媽，您一年養(yǎng)豬賺多少100塊；又問:你家大爺一個月工資多少2300塊，哦，是這樣阿，我有個緊急的會議要參加，您二老先坐著。 　　臧教授說，要學(xué)會看三張表《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》和《現(xiàn)金流量表》。 　　一分錢難倒英雄漢，臧教授告誡我們，想正確運用財務(wù)原則和戰(zhàn)略決策，要善于分析財務(wù)報表進(jìn)行正確的企業(yè)投資。例如興辦一個企業(yè)，一年應(yīng)稅所得額為100萬元，成立獨資、合伙制及股份制企業(yè)，繳稅就大不相同，按納稅公式計算，個人獨資稅率35%，需繳稅343250元；股份公司稅率25%，需繳稅400000元；合伙制公司稅率35%，需繳稅323000元，合伙制稅負(fù)最輕。因此，正確的策略是:當(dāng)合則合，當(dāng)拆則拆! 　　合理避稅的方法還有很多，比如延長企業(yè)在建工程項目的建設(shè)期，增加固定資產(chǎn)原值，加大設(shè)備折舊，計提各類準(zhǔn)備金等等。 　　臧教授說，有利潤的企業(yè)未必是盈利的企業(yè)，利潤不超過5%的企業(yè)就沒必要辦了，會計利潤務(wù)必大于正常利潤，這樣的企業(yè)才算盈利。當(dāng)然，在財務(wù)上，破產(chǎn)是個中性詞，它能夠用來保護(hù)自己，盡管這樣，還是讓這個中性詞離我們越遠(yuǎn)越好吧。臧教授將影響投資利潤率的因素作了深入分析，得出投資利潤率=銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率財務(wù)杠桿率，財務(wù)杠桿率=總資產(chǎn)資本，也就是說你自己有一塊錢能推動多少資產(chǎn)，透過公式