【正文】 據(jù)建設(shè)單位提供的高程 基準點在施工現(xiàn)場設(shè)置二個高程控制樁，二個點相互校核。房屋的四角設(shè)外控制線，作為模板工程校正的依據(jù)。地下室控制軸線橫向選取四條，縱向選取三條，將橫向控制與縱向控制形成“井”字形控制網(wǎng)。所有儀器在使用前需送計量部門檢定，合格后才能在工程上使用。地下室部分的測量放線采用外控法進行，上部主 體結(jié)構(gòu)的測量放線采用內(nèi)控法進行。 《施工現(xiàn)場平面布置圖》及《施工現(xiàn)場安全標識布置圖》詳見 附表 六、主要分部分項施工方法及質(zhì)量保證措施 本工程的主要分部 (項 )工程施工內(nèi)容包括施工測量、基礎(chǔ)工程、主體工程 (模板、鋼筋、混凝土、砌體 )，裝飾工程、屋面工程、樓地面工程、門窗工程、防水工程、保溫工程、腳手架工程、塔吊、施工電梯的安裝及電氣工程、水暖工程等。 標準化管理內(nèi)容將嚴格按建筑管理部門頒發(fā)的文明施工有關(guān)規(guī)定內(nèi)容及項目部制定的辦法進行，對任何違反的人、單位均進行有效的處理，故在進場后將制定《標準化管理處罰辦法》。運入材料要求堆放整齊，以使整 個現(xiàn)場整齊如一，井然有序。 工完場清 在施工過程中，要求各個作業(yè)班組長做到工完場清，以保證施工作業(yè)面沒有多余的材料、垃圾。 （ 4）所有材料進場，小型機械的布置均按施工圖要求布置。 （ 2）嚴格按平面圖所標識的電、給水、排水系統(tǒng)的布置 要求布置 （ 3）在做好總平面圖管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。 ，注明設(shè)備編號、有效日期、檢定人。 試驗檢驗器具、儀器、設(shè)備需求（進場）計劃 、檢驗儀器和工具的配備計劃，報分公司經(jīng)理審批購置。項目部對錄用人員及施工班組，進行思想、安全、技能等方面的培訓(xùn)，合格后上崗。 詳見 “工程材料用量計劃表”。落實機械設(shè)備管理的責(zé)任人。 機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場后，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員、器材設(shè)備部技術(shù)負責(zé)人進行驗收（或試車），合格后雙方簽字辦理筋場驗收手續(xù)，并由現(xiàn)場資料員記錄。 施工機械設(shè)備需求（進場）計劃 根據(jù)工程的實際情況，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員提前編寫書面機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)工具需求計劃，上報公司器材設(shè)備部，器材設(shè)備部根據(jù)需求計劃合理調(diào)度，項目部由采購員到器材設(shè)備部辦理領(lǐng)用機械設(shè)備或周轉(zhuǎn)工具手續(xù)，領(lǐng)用機械設(shè)備時， 雙方在場進行外觀檢查和試運轉(zhuǎn)，確認機械設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，并記錄，機械設(shè)備的隨機技術(shù)文件由設(shè)備部資料員提供。 （ 3）合理使用資金，分輕重緩急，確保施工不受影響。 資金準備 資金是保證工程能夠順利進行的前提，為了保證工程工程的順利進行采取以下以下方法： （ 1）制 定科學(xué)合理的供應(yīng)進出場計劃，對工程所用的資金提前準備安排。按施工進度計劃安排，積極組織合格的材料設(shè)備進場。 按施工平面布置圖及施工道路圖安排臨建設(shè)施，機械設(shè)備，材料堆放場地，布置并硬化施工道路。根據(jù)工程特點及目標要求，確定關(guān)鍵過程和特殊過程，并編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 （ 7）做好各項施工完成情況的檢查、記錄和統(tǒng)計分析工作、 （ 8）重點組織進行場地準備、物資供應(yīng)、進度計劃、機具供應(yīng)，著眼解決施工程序問題、質(zhì)量問題、設(shè)備問題、材料問題，通過這些問題進行信息傳遞，進行協(xié)調(diào)平衡，采取必要措施滿足科學(xué)的合理的組織施工。 （ 5）檢查協(xié)調(diào)半成品、構(gòu)件生產(chǎn)、施工機具供應(yīng)情況，督促有關(guān)單位及時 備齊施工所需的各項物資。 （ 3）及時發(fā)現(xiàn)和處理施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題，及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。 、主要進行的工作內(nèi)容有： （ 1）督促檢查各時期的施工準備工作進展情況。 ，做到施工問題早發(fā)現(xiàn)及早提供合理的施工技術(shù)方案。 、完備的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，為生產(chǎn)大干快上創(chuàng)造有利條件，門窗，預(yù)制構(gòu)件等小型構(gòu)件，提前在基地生產(chǎn)制作既減輕了工人的勞動強度，又為工程大干快上創(chuàng)造了條件，爭取了時間。 必須做蓄水試驗以檢測防水效果。 鋪貼泛水處的卷材應(yīng)采取滿粘法，卷材的收口采取金屬壓條釘壓，用密封材料封固，并采取隔熱防曬措施。 陰陽角、管根、水落口處附加層必須粘貼牢固。 找平層壓光時應(yīng)三遍成活，坡度應(yīng)正確，拐角處抹成圓角，外觀無空鼓、開裂、脫皮、起砂。 門窗框塞縫應(yīng)作為一道主要工序，由專人負責(zé)。 抹灰用的原材料和砂漿應(yīng)符合質(zhì)量要求，砂漿具有良好的和易性和一定的粘結(jié)強度。隔墻最頂部的一層砌體一周后再斜砌到頂。 砼、砌體基層表面砂漿殘渣污垢、隔離劑、油污、析鹽、泛堿等，均應(yīng)事先清除干凈，墻面腳 手孔洞應(yīng)堵塞嚴密。 埋地漏時，先將承口杯牢固地固定在承重結(jié)構(gòu)上，再將防水涂膜刷涂在承口內(nèi)，然后涂刷膠結(jié)材料，用插口壓緊，周圍滿刷膠結(jié)材料，最后把漏勺放入承口內(nèi)。 防水層與墻、地漏、管道和其他設(shè)施結(jié)合處，防水涂膜必須結(jié)合牢固。 要控制好地面坡度，即以地 漏下水口為中心，向四周輻射沖筋，并按設(shè)計要求找坡，坡向要指向地漏，防止倒坡；面層要壓實抹平，不得有坑洼現(xiàn)象，以免局部積水。砼終凝前再用木抹子抹壓一遍，待收水后，立即覆蓋薄膜保水，防止砼失水干裂。 砌體梁底最后 3 皮磚暫不砌，待砌體砂漿壓縮沉降已基本完成，這時再按規(guī)范要求砌斜磚頂緊。 砌體砌筑時按照 設(shè)計要求構(gòu)造柱上、下端樓層處應(yīng)留出插筋并加密箍筋，當框架柱邊墻垛長度＜ 200 時，構(gòu)造柱與框架柱澆為一體。下料采用串筒，加溜管，防止砼產(chǎn)生離析現(xiàn)象。 在澆筑下層柱頂時，使其高出頂板面 50mm，然后在新一層模板支設(shè)前，將其表面鑿毛，并將浮石、雜物清理干凈，澆筑前，用水沖洗砼表面，清除雜物，并不得有積水。防水卷材鋪設(shè)時，先做好節(jié)點，每做好一個節(jié)點，進 行一次驗收。找平層一定要抹光壓平，三遍成活，并加強灑水養(yǎng)護，嚴防空鼓、裂縫的發(fā)生。 找坡層施工必須保證正確的配比，按規(guī)定找坡，大面積施工前，先沖筋，再鋪設(shè)，表面用刮杠刮平。板間縫隙應(yīng)采用同類材料嵌填密實，板底不平整之處 ，可鋪墊 1:3 水泥漿找平，并保證水泥砂漿與基層的有效粘結(jié)。 對進場材料要嚴格驗收，并進行復(fù)驗。 認真做好踢腳板、窗臺板等處的抹灰，要認真吊線、套方、找直，保證細部的抹灰質(zhì)量。 面層灰在底子灰六、七成干時才能進行，控制面層灰標號同底灰相差不宜過大。澆水數(shù)量以砌塊表面不干不出浮水為宜。 認真清理基層，將表面浮塵，松動灰漿，舌頭灰清凈，檢查砌體的垂直偏差，確定合理抹灰厚度，必要時進行剔鑿或填補凹處。交底的內(nèi)容主要有兩方面：一是砌塊墻體的常識和砌筑操作技術(shù)。 4. 砌體工程 采購材料時應(yīng)對產(chǎn)品進行檢測，擇優(yōu)選用；混凝土砌塊、水泥、砂、石灰等材料必須按照國家標準和地方標準檢測合格后再使用；在施工期間不定期抽查產(chǎn)品質(zhì)量，不合格者不得使用在工程上。如有損缺，及時修補。 實行混凝土澆筑令制度，在模板、鋼筋、預(yù)埋件驗收合格后，有關(guān)責(zé)任人員在澆筑令上簽字，監(jiān)理工程師認可后，放可施工。 混凝土振搗：每個混凝土作業(yè)班組固定專人振搗，責(zé)任到人，混凝土養(yǎng)護派專人澆水養(yǎng) 護。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，嚴格按分項工程方案措施執(zhí)行，確?；炷翉姸群屯庥^質(zhì)量。 頂板砼強度達到 以前，嚴禁上人。頂板頂面水平度用水平儀控制。模板接縫處必須平整、嚴密，不得有高低差，消除接頭不平、漏漿、掛漿現(xiàn)象。模板安裝工程結(jié)束，一定要復(fù)核軸線、標高及梁、柱幾何尺寸。 加強鋼筋工程和混凝土工程交接檢查制度，嚴格按施工方案及工藝標準施工。鋼筋箍筋彎鉤朝向正確，綁扎時綁扎結(jié)朝里，將尾絲 壓向內(nèi)側(cè)。 根據(jù)鋼筋間距彈線綁扎樓板鋼筋，中間支設(shè)鋼筋馬凳，間距不大于 1000，呈梅花型布置在上下鋼筋之間，并嚴禁人員在上面踩踏或堆放重物。鋼筋焊接連接操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，各種連接均應(yīng)按規(guī)定抽取試樣做試驗，符合規(guī)范要求，方可隱蔽驗收。試件單 和施焊部位驗收單應(yīng)填寫施焊人員姓名。 在裝修工程施工中嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三控制”，即控制工序要求，控制內(nèi)外線角，控制細部處理，切實做好樣板引路，執(zhí)行掛牌制，做到分項掛牌，操作人員名字上墻，加強責(zé)任心。原材料和半成品應(yīng)按品種分開存放，標識清楚，防止混用。此外在各項的工作中，必須嚴格遵守各種施工程序、工作規(guī)程、質(zhì)量標準等。 12 ，我們要求必須實行標準化，嚴格執(zhí)行國標、部標、企標。 為了更好的調(diào)動每個操作者的積極性，便于監(jiān)督檢查，在做每一分項工程之前將所 有使用的材料掛牌，標明規(guī)格、尺寸、負責(zé)人、日期，施工中除按以上標牌檢查外，還要掛出專用牌，內(nèi)容包括分項工程的負責(zé)人、操作者、日期、質(zhì)量等級、自檢結(jié)果等。 ，徹底杜絕隱患，保證所有外觀質(zhì)量，除三檢制外，工程質(zhì)量管理部門對主要的分項及分部都必須進行高密度、拉網(wǎng)式的全面檢查，一切以數(shù)據(jù)說話，對質(zhì)量問題以一當十，嚴肅處理，從而最大限度的保證工程質(zhì)量。 ，實施計劃及保證措施。各檢驗批、分部分項工程的施工質(zhì)量，以及材料進場、施工試驗、圖紙變更、加工訂貨、施工方案及技術(shù)措施嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 ，用戶至上的觀點，決不把問題留至下道工序。既提高操作者的技術(shù)水平，又提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。 ，貨比三家，寧缺毋濫，從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)的渠道采購，建立技術(shù)、質(zhì)量、工長、材料包括作業(yè)級組成的驗收小組，保證不會有一個不合格產(chǎn)品用到工程中去。 ，我們建立并貫徹技術(shù)先行的有效措施，通過編制施工組織設(shè)計、單項方案技術(shù)交底，自上而下，從宏觀到具體的指導(dǎo)所有參建人員，通過編制各個階段的施工組織設(shè)計及各階段的施工方案，為質(zhì)量管理工作創(chuàng)造條件。 。 4）四個百分之百：對于各個分項工程的質(zhì)量工作施工前百分之百交底，施工中百分之百跟蹤，施工材料 、施工完畢百分之百檢查，發(fā)現(xiàn)問題百分之百糾正。 2）二勤：指揮人員、管理人員、質(zhì)檢人員、操作人員對質(zhì)量工作做到勤看、勤管。以“質(zhì)量第一”為主線展開宣傳，貫徹以質(zhì)量為本的思想。對項目經(jīng)理部的工作進行定期、連續(xù)的檢查、幫助和督促，協(xié)助項目經(jīng)理部進行工程建設(shè)的各種協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部選用有豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任主管，為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供有力的組織保證。 施工流水段的劃分 2 2 31樓各以沉降縫劃分施工段，進行流水施工。 質(zhì)量保證措施 在本工程的施工過程中，我公司將運用先進的施工技術(shù)，科學(xué)的管理手段，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，按《管理制度匯編》文件要求進行管理，以《項目管理手冊》控制施工的 每道工序，保證全過程均處于受控狀態(tài)。 、安全、文明施工目標：創(chuàng)建市級文明工地； 輕傷事故不得超過一起；杜絕重傷、死亡事故、火災(zāi)、爆炸和重大機械事故的發(fā)生；預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。 質(zhì)量目標 目標分解 分項工程一次驗交合格率 100% 控制工序質(zhì)量合格率 100% 原材料合格率 100% 施工承包合同履約率 100% 工程質(zhì)量合格 在合同約定工期內(nèi)完工 在質(zhì)量保修期內(nèi)進行及時保修 按施工組織設(shè)計進行組織及施工 工 程竣工后顧客意見反饋率 100% 顧客意見回訪率 100% 、工期目標：開工時間為 2020 年 2 月 15 日，竣工時間為 2020 年 7 月 30 日。 見下表 項目部主要人員組成表： 姓 名 職 務(wù) 主 要 工 作 姜文泉 項目經(jīng)理 全面負責(zé)各項工作 尹丁丁 施工員 協(xié) 助項目經(jīng)理落實各項工作 董 斌 施工員 協(xié)助項目經(jīng)理落實各項工作 董連華 施工員 負責(zé)生產(chǎn)工作 陸國建 施工員 負責(zé)生產(chǎn)工作 朱召陽 技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)技術(shù)方案的制定及技術(shù)交底 薛國方 技術(shù)員 負責(zé)技術(shù)全面工作 王林慶 技術(shù)員 負責(zé)土建技術(shù)方面工作 張志發(fā) 技術(shù)員 負責(zé)土建技術(shù)方面工作 姬書奎 技術(shù)員 負責(zé)水電技術(shù)方面工作 霍俊偉 質(zhì)檢員 負責(zé)質(zhì)量檢查工作 王鎖成 安全員 安全隱患排查管理 劉秀紅 安全員 安全隱患排查管理 王鳳仙 安全員 安全隱患排查管理 黃秀東 材料員 材料采購 以及現(xiàn)場材料管理 李 曄 資料員 各項資料整理 項目部崗位職責(zé) 項目部管理人員崗位職責(zé)見公司管理體系文件相關(guān)規(guī)定。 項目部設(shè)置 項目部經(jīng)理由分公司提名，董事長批準； 項目經(jīng)理具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，主持過多年工程施工，具有現(xiàn)代化施工管理水平，能夠為業(yè)主提供全方位，高品質(zhì)的服務(wù)。 財務(wù)條件 按甲乙雙方簽定合同規(guī)定撥款 . 三、施工部署 建立施工組織管理機構(gòu) 本工程工期緊，質(zhì)量要求高。根據(jù)工程各部位的需要，預(yù)先提出制作計劃，并與有關(guān)部門配合提前考察、評價、選定成品、半成品的生產(chǎn)廠家，以保證工程中所用的成品、半成品按計劃進場。 取樣時由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。 材料設(shè)備供應(yīng)條件 工程所用材料由施工單位按照設(shè)計和技術(shù)標準的要求自行采購、運輸、檢驗和保管。 ，供水管線接口位于場地南側(cè)，供電配電室位于現(xiàn)場南側(cè)，其供水、供電滿足現(xiàn)場施工需求。平均降雨8 量為 600 毫米左右 , 分配極不均勻，集中在 8 月份 , 占全年降雨的 70%80%。 采暖系統(tǒng)分高、低兩區(qū)， ○ 1 ○12 為低區(qū)， ○13 ○24 為高區(qū)，分別由小區(qū)換熱站分區(qū)直供。 戰(zhàn)時排風(fēng)：戰(zhàn)清潔式超壓排風(fēng)利用管