主題旅館創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-文庫(kù)吧資料
2024-12-06 02:56本頁(yè)面
【正文】 第二，產(chǎn)品差異化。一方面控制每項(xiàng)活動(dòng)成本，通過(guò)價(jià)值鏈管理追求成本節(jié)約。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)上普遍的競(jìng)爭(zhēng)手段，雖然打倒了對(duì)方，但同時(shí)形成負(fù)效應(yīng)，進(jìn)入惡性循環(huán)。同時(shí)，我們的模式較易模仿，所以在長(zhǎng)期戰(zhàn)略中須抓住點(diǎn)目標(biāo)客戶進(jìn)行人性化、高標(biāo)準(zhǔn)的特色服務(wù)?！ ∈袌?chǎng)進(jìn)入障礙： 目前市場(chǎng)處于惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中，各旅館盲目降低價(jià)格以吸引顧客。但是，這些旅館多屬于瘦狗產(chǎn)品，其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)低，處于保本或略微盈利狀態(tài)?！ 「?jìng)爭(zhēng)描述： 前面二者財(cái)務(wù)力量小，而且是一種緩慢的直營(yíng)模式，信息共享狹窄障礙大，運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)易，實(shí)屬街邊模式?！ ∷?、競(jìng)爭(zhēng)分析 我們選擇以一定范圍(即)內(nèi)的價(jià)格定位相似，提供產(chǎn)品相似的旅館作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象?！ “l(fā)展中期(4～6年)，在三亞擁有較集中全國(guó)游客群的小區(qū)開(kāi)設(shè)分店，力圖改善創(chuàng)新，成熟經(jīng)營(yíng)模式，打響品牌在三亞的知名度。注重短期目標(biāo)和中長(zhǎng)期戰(zhàn)略相結(jié)合，穩(wěn)步進(jìn)軍，最終實(shí)現(xiàn)成為一支中國(guó)旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。而我們正憑借本身的特色及前瞻性的戰(zhàn)略目標(biāo)將在這個(gè)市場(chǎng)占據(jù)一席之地。等特殊時(shí)段，入住率可高達(dá)90%以上，可見(jiàn)住宿市場(chǎng)的龐大，也顯示出不少人以安于現(xiàn)狀降低了對(duì)住宿文化的要求。且該住宿市場(chǎng)長(zhǎng)期處于惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之中，造成 低檔服務(wù)的惡性循環(huán)。 據(jù)調(diào)查，旅店業(yè)零亂、規(guī)范差，主題別墅入主的市場(chǎng)空隙大。 網(wǎng)絡(luò)客源量大、相對(duì)集中，且交通方便。選擇開(kāi)設(shè)別墅主題旅館有以下幾點(diǎn)原因： 主題旅館的新潮符合新世紀(jì)年輕白領(lǐng)，小資人群?！ ∪⑹袌?chǎng)分析： 主題別墅屬于典型的服務(wù)行業(yè)，進(jìn)入的市場(chǎng)是三亞灣海邊與機(jī)場(chǎng)附近。另外有效地利用空間環(huán)境，設(shè)置心情宣泄墻、主題藝術(shù)墻等多種形式吸引顧客?！ 「郊赢a(chǎn)品設(shè)施即為15平米的咖啡店雅座?！ 、旅館設(shè)施 本旅館的設(shè)施主要包括后勤設(shè)施和附加產(chǎn)品設(shè)施。本公寓意以人性化的服務(wù)征服客戶，讓客戶開(kāi)口改進(jìn)不足。時(shí)尚個(gè)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1