宇宙閥門公司員工素養(yǎng)實操培訓課件-文庫吧資料
2025-05-19 22:09本頁面
【正文】 社會公德 職業(yè)道德 29 社會公德 ? 樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。 真正的人才是自己想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財富的人 。假設一個人，他做事時需要公司提供所有的要件，那么，這個人不是能夠給企業(yè)創(chuàng)造財富的人，而只是一個機器。沒有人知道羅文是如何把信送到加西亞將軍的手上，只知道加西亞將軍確實收到了這封信。在他一籌莫展的時候，有人向他推薦了羅文。 24 小 故 事 故事：致加西亞的信 地點：古巴 背景：美國和西班牙發(fā)生戰(zhàn)爭，古巴是西班牙的殖民地 人物：古巴將領加西亞、美國總統(tǒng)、羅文（一個送信人） 事件：美國總統(tǒng)想與古巴將領加西亞結盟，以對抗西班牙的侵略。 真是公司的財源呀 ！ 老板喜歡的人才是能給企業(yè)帶來財富的人 。 將就用吧 ！ ? 人才 ——能力挺強 ， 就是態(tài)度太差 。 23 四類 人 ＣＡＩ ： ? 人裁 ——沒有能力 ， 態(tài)度又差 。 這類人是給企業(yè)帶來財富的人 ， 用財富的 “ 財 ” 字來形容他 。 對這類人才 ， 老板很難用他 。 ● 左上角：能力很強 ， 態(tài)度很差 ， 對企業(yè)不認同 。 ● 右下角：態(tài)度很好 ， 能力很差 。 22 ● 左下角：態(tài)度很差 ， 能力很差 。 下圖中 ， 橫軸和縱軸分別代表態(tài)度和能力 。 人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 。 這兩位老總所選的三種人中有兩種人是相同的： 19 大公司的用人標準 20 規(guī)模較小的企業(yè) 的老板喜歡什么樣的人才呢 ？ 以金山公司和大洋公司為例： 規(guī)模較小的公司的用人標準 ： ◆ 金山公司 ? ——肯學 、 肯干 、 會干 、 忠誠 、 協(xié)調 ◆ 大洋公司 ? ——能力與協(xié)作 、 專業(yè) 、 敬業(yè) 、 敬人 21 公司規(guī)模不同 ， 用人標準有一定的差異 。 18 如何做 人？ 老板喜歡什么樣的人才 ？ 原網(wǎng)通的總經(jīng)理田溯寧和ＵＴ斯達康的總經(jīng)理吳鷹 ， 在做客 《 對話 》 欄目時 ， 主持人列出了八個類型的人才， 讓這兩位老總選擇其中三種 。 16 理想的團隊模式 1 ? 理想的團隊是 成功 的團隊 ? 一個軍隊要想著打勝仗而不能以打敗仗為目的 ? 理想的團隊是 有價值 的團隊 ? 只有一個有價值的團隊，才能建設好一個有價值的、真正成功的企業(yè) ? 理想的團隊是 有道德 的團隊 ? 誠實、正當?shù)淖錾?，發(fā)自內心的想為這個社會做點 什么，它決定了我們的價值觀 。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。 ? 新時代的職業(yè)化概念有三個核心 ： 客戶 、 職業(yè)規(guī)劃和團隊意識 。 本課程提出的 “ 新時代職業(yè)化 ”的概念 。 簡單說，職業(yè)人就是善于經(jīng)營自己，懂得如何為自己創(chuàng)造美好生活的人。 參照這種有趣的分法 ， 從經(jīng)營人生的角度來考慮 ， 也可以把人分成四類： 10 ?不經(jīng)營自己 ， 也沒有人經(jīng)營他； ?不經(jīng)營自己 ， 由別人來經(jīng)營他； ?經(jīng)營自己； ?經(jīng)營自己 ， 也經(jīng)營別人 。那些具有思維的明銳
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