qbq問題背后的問題讀后感(10篇)-文庫吧資料
2024-12-06 00:28本頁面
【正文】 后的問題》書中沒有多么深厚的理論，只是在給我們講故事，可是這小小的故事案例里面隱藏著大道理，也正是這些“故事背后的故事”在教我們?nèi)绾巫鋈俗鍪?。我閱讀這本書后深深的感觸是我們每個(gè)人在做任何事情之前都要深思問題背后的問題，這句話也許說起來很簡單，但真正能做到卻不太容易，我們大家要進(jìn)取主動(dòng)地敢于提出問題，承擔(dān)職責(zé)，這樣我們的工作效率才會(huì)提高，企業(yè)才會(huì)大踏步地發(fā)展，企業(yè)發(fā)展最終受益的就是企業(yè)的員工，我們要把田總提的企業(yè)的理念誠信為本，職責(zé)制上作為精髓，為我們的企業(yè)將來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，愿九三集團(tuán)走的更遠(yuǎn)。這種心理影響工作，促使許多人推諉扯皮，還美其名曰這是為企業(yè)在負(fù)職責(zé)，其實(shí)明眼的人都能夠看出這是為一己之力擔(dān)心擔(dān)職責(zé)，而棄企業(yè)的發(fā)展于不顧。任何人都要敢于承擔(dān)職責(zé)，不要遇到事情相互推卸職責(zé)，致使一些簡單的事情復(fù)雜化，導(dǎo)致辦事效率低，最終相互指責(zé)埋怨。到周末我最終抽出時(shí)間看這本神奇的《QBQ問題背后的問題》，看后我豁然開朗，這不正是我們集團(tuán)田總前一段時(shí)間提出的企業(yè)核心理念誠信為本，職責(zé)至上嗎？ 我邊看這本書邊聯(lián)想起原先工作中的種種細(xì)節(jié)及過去經(jīng)歷過的事情，企業(yè)內(nèi)部辦事效率低，員工怕承擔(dān)職責(zé)等等表現(xiàn)。同事說：這本書很好，有時(shí)間看看。當(dāng)我們學(xué)會(huì)謙遜地生活和工作，為工作隨時(shí)準(zhǔn)備改變自我的現(xiàn)狀，包括思想、本事、習(xí)慣等等，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們的付出換來的是個(gè)人的提高和境界的提升，這將是我們?nèi)松顚氋F的財(cái)富之一。 在這本書中，有句話給我的啟發(fā)最大，就是把焦點(diǎn)從他人與周遭環(huán)境中移轉(zhuǎn)開，聚焦在自我本身如何能做得更好上頭，這才是最有益于問題解決的做法。 不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。 俗話說眾人拾柴火焰高，也有眾人同心，其利斷金的說法，可見團(tuán)體的力量之大。從表面上看，這兩種反應(yīng)都是自然而發(fā)，貼合常情，然而往深里去想，你卻會(huì)發(fā)現(xiàn)，這兩種想法代表著兩種截然相反的工作和生活態(tài)度。 不要去理會(huì)別人的眼光和喜歡比較的心態(tài)，做好自我才是最重要的事情。重要的是要找到濕潤的雪和一道長長的山坡。我們個(gè)人能改變組織中的什么事情呢？僅有一項(xiàng)，那就是自我，不要再去想要改變別人，用心反思自我，并著力改變自我。 《QBQ問題背后的問題》給我們提出許多我們雖然不必須問得出口，但卻有意無意在心里發(fā)問的問題，并且給出答案。 強(qiáng)調(diào)個(gè)人擔(dān)當(dāng)。以What或How來發(fā)問，而不是WhyWhen或Who。 《QBQ問題背后的問題》給我們解決的方法，要我們別只是把“團(tuán)隊(duì)合作”掛在嘴邊，而是問：“我該如何貢獻(xiàn)一己之力？”以及“我要如何改變現(xiàn)狀？” 本書以簡明趣味的故事與易讀的篇章，教授讀者嘗試一種實(shí)用的方法，將個(gè)人職責(zé)意識(shí)融入到日常生活中。先修煉出自我的想法，之后問比較好的問題，最終付諸行動(dòng)。 在現(xiàn)實(shí)生活中，個(gè)人職責(zé)感的缺失是十分普遍的現(xiàn)象，推諉、抱怨、拖延與執(zhí)行不力這些都是組織內(nèi)部的通病，而缺乏職責(zé)意識(shí)的組織和個(gè)人將無法達(dá)成目標(biāo)、無法在市場上與競爭對(duì)手一較長短、無法實(shí)現(xiàn)愿景，更無法讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)更上一層樓。我們能夠解讀為：要去找出爛問題背后的好問題。既然此刻你已經(jīng)讀完本書，請(qǐng)?jiān)谧x一遍。 我看這本書僅有三次(第三次目前正在看)，第一次我只看有插圖的幾面，第二次才真正看完，看第三次是因?yàn)樗罱K有寫說：““重復(fù)”是學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 每個(gè)人其實(shí)都很常問壞問題，不外乎是因?yàn)榕掠新闊┥仙恚彦e(cuò)誤都推給別人，不管是別人的錯(cuò)或是自我的，都要反省。比如說，“我能做什么”就是最佳范例，這句話以“什么”這個(gè)詞來發(fā)問，包含“我”字在內(nèi)，并把焦點(diǎn)放在行動(dòng)上。二、包含“我”字在內(nèi)，而不是“他們”、“我們”、“你”或“你們”。約翰米勒是QBQ公司的創(chuàng)辦人，所以他會(huì)寫這本書是當(dāng)然的啦！資料是在說，開口說話前，不管是問問題還是反駁別人或者是其他的，都必須有個(gè)人擔(dān)當(dāng)?shù)囊馑荚?，而不是把職?zé)推給別人，更不要有”小媳婦心態(tài)”，看完這本書就會(huì)明白。 qbq問題背后的問題讀后感 第4篇： 我最近讀一本是要我們別“問爛問題”、別問“為什么”、別問“什么時(shí)候”等等的書。就從此刻開始，從這一刻開始，從自身做起，從自我崗位的事做起。 《QBQ》文字不多，道理淺顯卻寓意深刻，帶給我們一種全新的心態(tài)和價(jià)值觀，讀起來容易，但真正要行動(dòng)起來，需要應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣和非凡的毅力。我想當(dāng)學(xué)會(huì)謙遜地生活和工作，為工作隨時(shí)準(zhǔn)備調(diào)整自
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