【正文】 的籌劃、準(zhǔn)備、布臵和落實(shí)。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，及時(shí)申報(bào)采購所需辦公用品，保證公司正常辦公需要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出，防止鋪張浪費(fèi)。對于各部門呈報(bào)的各類文件，我部及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過程的時(shí)間，提高工作效率。9月份和12月份，我們對公司所固定資產(chǎn)進(jìn)行了兩次盤點(diǎn)登記，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)一編號，同時(shí)，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記臺賬，數(shù)目，大宗物質(zhì)采購審批，管理明確的責(zé)任人。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對各部門及和員工反映的突出問題予以及時(shí)的處理，較好地推動了公司關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)”參謀部”。 (七)做好和完善日常工作 綜合管理部涉事面廣，工作復(fù)雜，稍疏松，就可能失職責(zé)。通過優(yōu)秀員工的評選，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和”干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的一系列問題，調(diào)動了全司員工的工作熱情、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作積極性。獎懲機(jī)制能激活人的潛能，約束員工行為，展示榜樣的力量，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，是不可或缺的元素之一。管理好了人，才能管好企業(yè)。我部根據(jù)公司的實(shí)際情況制定了《人事管理流程》，明確了招聘、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊(duì)伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。 (五)開拓多種招聘渠道 綜合部根據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、校園招聘、員工介紹、獵頭推薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才。a公司和b公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元，c公司繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為x萬元和x萬元。 (四)提高薪資水平，改善福利待遇 工資：今年x月對員工工資進(jìn)行了較大范圍的調(diào)整，同時(shí)將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元，c公司發(fā)放工資x萬元，總計(jì)年發(fā)放工資x萬元。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。 (二)規(guī)范合同、檔案管理 合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不可缺少的要素，為了進(jìn)一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類類檔案、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。同時(shí)，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對規(guī)章制度的重視程度。 (一)建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程 規(guī)章制度是公司的”法典”。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā)，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特別是在上傳下達(dá)、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理以及在推行部門月度計(jì)劃與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了一定的成績，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。 2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動 為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上準(zhǔn)備獎勵投訴信箱。 四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境 規(guī)范了考勤管理機(jī)制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進(jìn)提供了最直接的依據(jù)。 三、完善公司的溝通機(jī)制 1．新同事入職反饋； 2．同事轉(zhuǎn)正溝通； 3．同事合同續(xù)簽溝通； 4．同事離職溝通。 啟動職業(yè)素質(zhì)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參加。 在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。 加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎懲分明。 開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員。對老員工也要不定期的進(jìn)行考核。 下半年工作計(jì)劃： 入職公司4個(gè)月以來，對公司的管理模式、銷售模式了深入的了解，下半年主要是 將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺員工手冊。 參與CRM管理軟件的購買并實(shí)施。 購買辦公電腦共計(jì)：10臺，分別用在銷售部和技術(shù)部。 (六)培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)行產(chǎn)品知識培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的依據(jù)，并存檔。每月按時(shí)打印月報(bào)。比二月份增加17人。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中(之前一部分員工的勞動合同個(gè)人沒領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定)，對到期的勞動合同及時(shí)進(jìn)行續(xù)簽。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談記錄、獎懲申請單、調(diào)薪單等。 將入職登記表、應(yīng)聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。 2021綜合管理部工作計(jì)劃 第四篇： 一、人力資源部 (一)招聘方面：今年的招聘壓力比較大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會工資漲幅較高，現(xiàn)在招聘與以往相比一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工30人，離職員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。 （七）、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。 （五）、做好部門財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處 ，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。 （三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會代表制度，真心實(shí)意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。 三、日常管理工作： （一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。 （四）、努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。 （二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實(shí)和督辦工作。 一、 總體工作目標(biāo)： 圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時(shí)，高效率地配合其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。 建立招聘檔案。 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 計(jì)劃與國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供應(yīng)關(guān)系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。 現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機(jī)制。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 20xx年公司工作計(jì)劃(行政部助理)在主任的帶領(lǐng)下，本人在20xx年度，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。四是公司宣傳力度待加強(qiáng)。二是對公司各部門些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 :起草完善了公司行政管理制度、員工手則、績效考評細(xì)則、開發(fā)獎勵細(xì)則等各項(xiàng)規(guī)章制度；協(xié)助營銷部完成人員招聘工作。大力開展“員工素質(zhì)提升年”活動，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃之中，加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 四、認(rèn)真履行專（兼）干職責(zé) 黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、員工培訓(xùn)等工作切實(shí)關(guān)系到公司的全面發(fā)展，行政部擔(dān)任著專（兼）干工作并認(rèn)真履行其職責(zé)。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為