【正文】 材外觀驗收→溝槽開挖→鋪設(shè)墊層→澆筑基礎(chǔ)→鋪設(shè)管道→檢查井砌筑→澆砼管座→閉水試驗→分層回填土。 、 跑道 測量放樣→墊層施工 →基礎(chǔ)施工→ 水泥混凝土面板 → 塑膠 面層 施工 → 驗收。 施工總流程 單項工程施工流程 主席臺 測量放樣→ →墊層施工 →基礎(chǔ)施工→主體施工→屋面施工 →水電安裝 →驗收。并掌握下面兩個原則： 各單項工程施工順序應(yīng)按照施工規(guī)范的要求施工，不得有出現(xiàn)違反常規(guī)的做法。要確保按期實施，應(yīng)主要考慮到主體施工中勞動力、機械設(shè)備等相互協(xié)調(diào)的因素。完成施工準備后， 三 個施工工區(qū)擬同時開始施工，以 主席臺 為施工主線，其中以 運動場、跑道 為工期控制重點。 具體開工時間以業(yè)主的開工令為準。 為了確保按預(yù)定工期完成，公司以對本工程的技術(shù)管理人員、施工機械設(shè)備、各階段的勞動力、材料供應(yīng)計劃等均作了詳細的編制和施工準備工作，對按期交付使用有極大的決心和信心。 勞動力投入計劃 本工程的 勞動力組織具有其特殊性，階段性及專業(yè)性，對專業(yè)工種如：模板工、鋼筋工、砼工和機械操作工等采取輪流調(diào)班施工，進場后，邊作準備工作，邊展開工序項目作業(yè)，待施工準備工作結(jié)束，即可投入主體結(jié)構(gòu)施工工作，迎接施工高峰期的到來。 ⑶ 材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，并取之于實物之中。 自行采購材料質(zhì)量控制 ⑴ 材料的選用：項目部在材料采購前需經(jīng)過審查其規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計及工程質(zhì)量要求。 ⑶ 在整個材料管理過程中，嚴格按“ ISO9001”標準運作，做到記錄齊全。具體有以下要求： ⑴ 材料管理從原材料抓起，對進入工地的所有原材料，必須經(jīng)過 認真驗收，要從材料的外觀、質(zhì)保書、數(shù)量、品種等方面檢查是否符合施工規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求，必要時由質(zhì)檢人員和試驗人員進行現(xiàn)場抽樣檢驗，并對原材料質(zhì)量提出評價，向業(yè)主方和監(jiān)理方報批同意之后方可用于工程施工。甲供設(shè)備材料根據(jù)施工單位編制的需求計劃供應(yīng)，施工單位協(xié)助建設(shè)單位采購，運輸、保管。針 對項目部可自行檢測的項目我們配置了質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器。 第一類為以進場的材 料、半成品、成口進行檢驗和評定； 第二類為工序控制及質(zhì)量評定，評定其是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。 在提高機械化作業(yè)的同時我們大量投入精密測量儀器和試驗檢測儀器，以提高我們對施工質(zhì)量的控制水平，所有設(shè)備在進場前須進行技術(shù)檢測，檢測通過才能用于施工，并在施工過程中，定期與不定期相結(jié)合的對設(shè)備進行保養(yǎng)和檢測，以確保工程測量儀器和檢測設(shè)備的精確性。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進場計劃，按時到貨，以確保工程順利施工。 機具設(shè)備準備 組織部分固定機械設(shè)備基礎(chǔ)的安裝工作，機具將按進度計劃分批進場，并經(jīng)檢查、驗收合格，為保證工程能按期完成，工程施工采用機械化程度較高的施工機械設(shè)備，提高機械化施工水平，配備強有力的機修班子，以提高機械設(shè)備的完好率和利用率，確保機械化作業(yè)正常運行。 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 確定施工場地區(qū)域后，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理安排施工現(xiàn)場職 工住宅、材料堆場、加工場、機械設(shè)備安裝位置、臨時排水、供水、供電系統(tǒng)等設(shè)施的平面布置，根據(jù)標化要求，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，一次到位。 質(zhì)量保證計劃策劃 按 ISO9001的要求，根據(jù)本工程的特點，編制項目質(zhì)量保證計劃，明確工程的質(zhì)量目標和方針，控制工程的關(guān)鍵工序和節(jié)點，編寫重要工序的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書面資料，并逐級做好技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的交底工作。施工組織設(shè)計要按審批意見修改完善，再次上報同意，并交監(jiān)理審閱后方可進行施工。 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 交底 在充分了解施工圖紙和設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位主持，組織設(shè)計單位向施工單位進行圖紙交底，進一步理解、完善、深化施工圖紙及解決有關(guān)圖紙問題，明確設(shè)計補充圖出圖計劃和內(nèi)容，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位達成一致意見，并由施工單位負責(zé)交 底會議內(nèi)容整理成文，經(jīng)各方簽證認可后，由建設(shè)單位印發(fā)至各有關(guān)單位，此交底紀要作為設(shè)計文件的組成部分。 技術(shù)準備 圖紙會審、交底 在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，組織施工、質(zhì)安、預(yù)算等管理人員，認真學(xué)習(xí)合同內(nèi)容，施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程以及有關(guān)上級和當?shù)氐馁|(zhì)量若干規(guī)定及其它文件要求，盡快召開施工圖紙交底會審會議。一旦中標，我方將召集所安排的所有人員，盡快組建項目部。 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 第六章 施工準備 組織準備 ⑴ 當 公司中標后，我司 立即安排人員就現(xiàn)場進行進一步的調(diào)查，并與業(yè)主取得進一步的聯(lián)系，征得業(yè)主同意后選定項目部場址，保證項目部處在最佳位置，便利整體的施工；并安排人員在最短時間內(nèi)建設(shè)項目部。 交付現(xiàn)場施工的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或質(zhì)保單。 材料供應(yīng)組織工作，材料的采購、訂貨、運輸 、驗收入庫保管。 ⑸ 材料堆放、機具布置嚴格按施工總平面圖，并做到材料入庫領(lǐng)料制度管理標準化。食堂、浴室采用磁磚墻裙，地磚地面，鋁合金石膏板吊頂，職工住宿編房號床號，辦公室分職能標準科室等。建立五 牌 一 圖 。 內(nèi)容：為創(chuàng)出 梅州 市文明施工標準化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標準： ⑴ 按建設(shè)總平面圖和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標準的現(xiàn)場施工總平面布置圖并建立管理標準 。 ⑵ 各工種、工序交接卡：根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度，達到確保每道工序工程質(zhì)量符合要求的目的，以責(zé)任形式落實到各工種班組和班長身上為具體控制手段。作為操作檢查監(jiān)督依據(jù)。 編制制定施工工藝卡，各工種、工序交接卡 ⑴ 施工工藝卡：在分部分項工程施工前，必須制定施工工藝卡。 ⑵ 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項，遵循“建筑安裝施工操作規(guī)程”執(zhí)行標準。建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗收標準，不得降低標準，嚴格管理好施工常用的技術(shù)規(guī)程。 施工現(xiàn)場標準化管理 標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分。 —— 技術(shù)交底，復(fù)核制。 施工技術(shù)管理制度 :為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，保證材料技術(shù)檢驗 技術(shù) 管理工作的內(nèi)容 技術(shù)標準與規(guī)程 技術(shù)責(zé)任 技術(shù)情報 技術(shù)檔案 技術(shù)原始記錄 科學(xué)研究的管理 技術(shù)交底 技術(shù)革新與技術(shù)改造 技術(shù)核定與技術(shù)復(fù)核 技術(shù)培訓(xùn) 五新試驗 加強環(huán)境保護 安全技術(shù) 圖紙會審制度 技術(shù)引進 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 保證正常 生產(chǎn)技術(shù)秩序 施工技術(shù)準備工作的管理 施工過程中技術(shù)工作的管理 技術(shù)開發(fā)與更新的管理 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： —— 施工圖學(xué)習(xí)，自審，會審制。 材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 機械化施工計劃（主要編制機械化施工和主要機械需用量、時間）。在總體目標下進行 層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的質(zhì)量目標管理體系。在實施質(zhì)量管理中，采用質(zhì)量管理循環(huán)，即 :計劃階段 (P)→實施階段 (D)→檢查、評價階段 (C)→處理階段(A),再制定新計劃 (P)的 PDCA 循環(huán)而復(fù)始，推動達到預(yù)期的目標。 進一步深化和完善以工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個 施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 切準備。 ※技術(shù)處 協(xié)助項目總工程師做好對外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負責(zé)各施工技術(shù)方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖 的審核、復(fù)查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好 QC攻關(guān)活動。 ※ 質(zhì)量測試處職責(zé) 協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合 監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動。 ※材料、設(shè)備處職責(zé) 協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負責(zé)對外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責(zé)日常 施工過程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對外租用設(shè)備的聯(lián)系；負責(zé)日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 ※項目總工職責(zé) 分管質(zhì)量測試處及技術(shù)處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等部門召開的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)問題的會議；負責(zé)編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對施工中遇到的重點、難點進行 QC 攻關(guān)活 動，確保工程質(zhì)量目標的完成。 ⑴ 項目部管理模式 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 ※項目經(jīng)理職責(zé) 全面負責(zé)本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關(guān)會議，對下傳達相關(guān)會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。 現(xiàn)場項目管理 為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù)把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場設(shè)立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項目部各類負責(zé)人。 實行“項目法”施工 項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 第五章 現(xiàn)場組織與管理 現(xiàn)場施工組織 施工組織機構(gòu) 組建一個以市政項目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機構(gòu)，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。 施工現(xiàn)場平面管理 平面管理原則 為保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施，必須按照詳細的大型機具使用，進退場計劃，主材和周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，實施各階段的平面布置，科學(xué)的進行平面布置的管理。 生活辦公室內(nèi)消防設(shè)備配置 生活區(qū)內(nèi)配置二個消火栓，每層配置泡沫滅火機，廚房配置二個泡沫滅火機和二個干粉滅火機。 施工區(qū)內(nèi)消防設(shè)備配置 施工區(qū)內(nèi)配置消火栓，泡沫滅火機在重點部位多配幾個，特別是木工堆五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 場和木工加工棚。 辦公室、宿舍、職工食堂等四周設(shè)砼散水、排水明溝和窨井。 施工臨時排水 基坑排水 為防止基坑積水 而影響施工及破壞土體，在土方開挖時加強地表排水，在基坑施工時做好基坑排水。 施工用水 用水量計算 本工程的施工用水量為： Q＝ Q1+Q2=（ q1MK1/1000） +（ q2NK2/1000） 式中 Q 工地施工用水量（ m3） Q1工程用水量 Q2生活用水量 q1施工用水定額 q2生活用水定額 五華縣塑膠田徑場項目改造工程 施工組織設(shè)計 M日完成的最多工程量 N施工人數(shù) 經(jīng)計算： Q＝ 用水布置 根據(jù)業(yè)主提供的水源，進場后可根據(jù)本區(qū)域的計劃用水量從供水點中接出引水管線， 采用Φ 100 管主管，Φ 50 和Φ 25 管支管布設(shè)，引至各區(qū)域，高峰施工時用水能滿足要求。接地裝置的接地線采用二根以上導(dǎo)線，在不同點與接地體作電氣連接。其中分配電箱漏電保護器的額定漏電動作電流不大于 30mＡ，其中手持式電動工具的漏電保護器額定漏電動作電流不大于 15mＡ，額定漏電動作時間均應(yīng)小于 。各線導(dǎo)線截面根據(jù)允許電流、允許電壓降與機械強度計算選用，線徑不小于工作零線的截面，用絕緣