20xx項(xiàng)目管理試用期的工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-12-05 22:33本頁面
【正文】 是怎么選擇的，很是草率很簡單，一拍桌子，ok就選它們了，可是為什么呢？ 每次我們討論業(yè)務(wù)紛爭，總是一味的你一句我一腔，張說張有理，李說李有道。試問下：我們的《開發(fā)規(guī)范》，《項(xiàng)目組日常行為準(zhǔn)則》，《系統(tǒng)技術(shù)選型方案》，《技術(shù)定型評審標(biāo)準(zhǔn)》，《壓力測試評估范圍》，《代碼檢查計(jì)劃》，《代碼核查標(biāo)準(zhǔn)》，《業(yè)務(wù)流程處理說明》，《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性預(yù)測報(bào)告》。 說到協(xié)作，順便說下分工，代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴(yán)格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明。 過去的代碼編寫時(shí)間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存一個(gè)問題，自己做的模塊與別人的存關(guān)聯(lián)，這時(shí)候彼此間需要進(jìn)行簡單的交流，配合完成。每天我們都很忙，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時(shí)間太少。 我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力，完成任何事情或目標(biāo)總是存不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，但如何風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。 1．項(xiàng)目組的控制力 由于我們當(dāng)前的項(xiàng)目是一個(gè)全新的組合，各成
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