銷售總監(jiān)月工作計(jì)劃與銷售新人工作計(jì)劃安排匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:50本頁面
【正文】 工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。為公司做出自己最大的貢一 。 10：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)造更多利潤。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。 8：自信是非常重要的。 7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。在有些問題上你和客戶是一直的。 3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。 四；今年對(duì)自己有以下要求 1：每周要增加?個(gè)以上的新客戶，還要有到個(gè)潛在客戶。 二；在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。為積極配合公司創(chuàng)造更好、更高的目標(biāo)努力前進(jìn)!銷售新人工作計(jì)劃安排在xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因?yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),。比如：配合財(cái)務(wù)部門帳款的收取，銷售人員的定位問題，市場評(píng)估等等，在這里我也不一一說明了，但是這些事情都是為了整個(gè)銷售部門能很好很快的完成銷售任務(wù)。所以我簡單的列舉出來了。在接受任務(wù)的同時(shí)，也可以反應(yīng)基層人員所遇到的實(shí)際困難。1. 原本計(jì)劃的銷售指標(biāo)2. 實(shí)際完成銷量3. 現(xiàn)有客戶的拜訪數(shù)量4. 月合同量5. 銷售人員的行為紀(jì)律6. 工作計(jì)劃、匯報(bào)完成率7. 需求資源客戶的回復(fù)工作情況上下級(jí)的溝通：銷售總監(jiān)也起著穿針引線的作用?？冃Э己说脑u(píng)定：績效考核的評(píng)定雖然比較繁瑣，但是勢在必行。我想，每一個(gè)隊(duì)員都會(huì)喜歡自己的工作，喜歡我們的環(huán)境的。在所有銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員心齊、統(tǒng)一，目標(biāo)明確為一個(gè)基本前提的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每一成員的潛能優(yōu)勢，是其感感覺這樣的工作很適合自己的發(fā)展。如今的銷售模式不再是單純的單獨(dú)一個(gè)銷售人員的魅力了。知己知彼方可百戰(zhàn)百勝。銷售總結(jié)同樣也可以得到一些相關(guān)產(chǎn)品的信息，知道競爭對(duì)手的一些動(dòng)向。我能知道銷售團(tuán)隊(duì)里面的成員都在做一些什么樣的事情，碰到什么樣的問題。倘若遇到這樣的事情，我們也應(yīng)該積極面對(duì)，看看自己在銷售過程中間有什么地方?jīng)]有考慮完善，什么地方以后應(yīng)該改進(jìn)的。銷售總結(jié)主要目的是讓每一位銷售人員能很具體的回顧在過去銷售的時(shí)間里面做了些什么樣的事情，然后又取得的什么樣的結(jié)果，最終總結(jié)出銷售成功的法則。當(dāng)然銷售計(jì)劃也是要根據(jù)實(shí)際情況而制定的。有句話說的好，沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成。最終完成每年的銷售指標(biāo)。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀，已及公司產(chǎn)品種類，細(xì)細(xì)劃分。16. 成熟項(xiàng)目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理。14. 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)。11. 預(yù)算開支的合理支配。9. 銷售指標(biāo)的完成。7. 獨(dú)立的銷售渠道。5. 拜訪客戶的數(shù)量。3. 工作流程的正確執(zhí)行。負(fù)責(zé)督促銷售
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1