項目監(jiān)理公司年度工作總結(jié)及工作計劃與項目監(jiān)理工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:47本頁面
【正文】 難多，任務(wù)艱巨。第四、要進一步細化安全質(zhì)量管理措施，加大安全質(zhì)量檢查力度，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，確保企業(yè)效益不受損失，形象不受影響，生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。第二、以完善制度為抓手，圍繞標準，做好企業(yè)內(nèi)部管理工作，完善制度軟管理，有序推進公司規(guī)章制度建設(shè)，做到職責(zé)明細化，業(yè)務(wù)程序化，服務(wù)標準化，著力提高監(jiān)理服務(wù)管理能力。第一、認真遵守監(jiān)理合同、廉政合同和安全管理合同。公司資質(zhì)單一，制約了公司多元化發(fā)展的需求。七、存在的問題公司目前承攬的項目較多，但人員短缺矛盾凸顯，特別是骨干專業(yè)技術(shù)人員，已嚴重制約了公司的發(fā)展。六、黨的建設(shè)和精神文件工作情況一年來，監(jiān)理公司在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，制定了工作計劃和爭當(dāng)“四優(yōu)”黨員的“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動安排，堅持每月集中學(xué)習(xí)1次，在學(xué)習(xí)的同時，有針對地研究、解決相關(guān)問題，講黨課4次。(四)堅持實行民主議事制，總經(jīng)理辦公會議工作全面落實。二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告等制度。(三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除腐敗滋生的土壤。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，34月開展了局紀委文件的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)制度上，堅持和完善集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學(xué)習(xí)心得。三是嚴格責(zé)任追究，確保責(zé)任制的落實。二是加強檢查，嚴格責(zé)任考核。一是抓責(zé)任制落實。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作情況廉政是監(jiān)理工作的高壓線，公司要求全體監(jiān)理人員要充分認識到廉政建設(shè)的重要性。四、積極開展效能風(fēng)暴行動，提升公司整體素質(zhì)公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展效能風(fēng)暴行動，進行了動員部署，成立了相應(yīng)工作機構(gòu)，制定了實施方案，按自查自糾和落實整改兩個階段，組織職工集中學(xué)習(xí)4次，通過發(fā)放征求意見表、上門走訪、召開座談會、設(shè)置征求意見電子信箱等多種途徑，廣泛收集意見和建議，制定整改方案，并逐一落實了整改措施。還發(fā)放了《連心卡》，調(diào)查填寫了《干部“雙聯(lián)”貧困戶調(diào)查表》，填寫了入戶工作日志、建立了臺賬。X名干部進村入戶都在X次以上，入戶天數(shù)均達到的規(guī)定，建立了長期的聯(lián)系制度。三、扎實開展聯(lián)村聯(lián)戶為民富民活動開展“雙聯(lián)”活動是省委作出的一項重大決策部署，根據(jù)局黨委的統(tǒng)一安排，公司對此項活動高度重視，召開了動員會議，認真學(xué)習(xí)、傳達了相關(guān)文件精神，明確任務(wù)、積極投入到“雙聯(lián)”活動中來。公司全年共舉辦總監(jiān)系列培訓(xùn)5講18學(xué)時，旨在提高總監(jiān)的綜合素質(zhì)和工作能力，組織新員工培訓(xùn)6期，強調(diào)了公司員工職業(yè)素質(zhì)的具體內(nèi)容和工作要求。(六)加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)。我們按照“目標責(zé)任書”中對改革的要求,扎實有效的依照《公司法》對公司內(nèi)部管理制度進行了修訂完善，建立了重大事項議事規(guī)則，健全了公司領(lǐng)導(dǎo)班子，明確了公司領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé),形成各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。(五)不斷改革創(chuàng)新，完善管理體制和運行機制。公司全年共組織各類安全檢查6次，消除安全隱患5項。近期兩次下發(fā)正式通知，要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案。(四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)無事故。在質(zhì)量管理方面，公司時刻把質(zhì)量管理當(dāng)作企業(yè)的生命線，對項目進行巡視監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)出整改通知，對存在重大危險源的項目實施重點監(jiān)控，及時給予項目部工作指導(dǎo)和支持，有效的規(guī)避了監(jiān)理責(zé)任，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率95%以上。在財務(wù)管理方面，公司針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，嚴格落實經(jīng)濟目標責(zé)任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。在落實總監(jiān)責(zé)任制方面，與總監(jiān)簽訂了目標責(zé)任書和安全責(zé)任書，明確了總監(jiān)為項目第一責(zé)任人，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，用好一人、帶好一幫、管好一片，使公司的各項管理目標得到貫徹和執(zhí)行，并取得較好的效果。，我們制定了項目總監(jiān)責(zé)任制、重大事項議事機制和公司巡視監(jiān)督制。目前密切跟蹤引洮濟合工程、引哈濟黨工程、會寧北部供水工程、寧
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