監(jiān)理項目年度個人工作總結(jié)范文與監(jiān)理項目年終個人工作總結(jié)范文匯編-文庫吧資料
2024-11-22 22:02本頁面
【正文】 套辦公設(shè)施一套。二、工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄：建設(shè)單位：xxxxx設(shè)計單位：xxxxxxx設(shè)計所監(jiān)理單位：xxxxx公司總包單位：xxxxx公司三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，屋面用鉛鎂錳金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水?？傊ㄟ^上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心屋頂及鋁鎂錳屋面工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為準則，嚴格進行監(jiān)理。組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過設(shè)計要求，施工規(guī)范要求。監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理。，對工程的施工進行全方位、全過程控制。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識。做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。提高施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：、變更的審核，主動與設(shè)計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。在計量支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支付在可控范圍。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點，有針對性的對進度進行預(yù)控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署，作為進度控制的依據(jù)。五、本工程的監(jiān)理工作本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成業(yè)主確定的目標。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1