項目監(jiān)理個人工作總結(jié)范文與項目管理個人年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:05本頁面
【正文】 到客戶現(xiàn)場時的不知所措，卻好像又過去了很久一樣。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。學習的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量；監(jiān)理項目需要個人有必要的技術(shù)底蘊。每天的工作要有重點，抓大放小的推進項目實施。積極旁站現(xiàn)場建設工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。年輕的我切記不要以為監(jiān)理工作輕松、錢好拿、風險小，要樹立風險意識，居安思危、防微杜漸將問題化小化無。我個人認為要積極下現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié)將問題要害及時反饋給建設方。按監(jiān)理合同明確責任、范圍、工作，但同時積極配合建設方。1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、GPS車載終端的安裝工作。數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。市級監(jiān)督指揮中心收尾（裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善）工作。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面。項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領(lǐng)導批閱。我同時在多次項目例會明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我前期在多次項目例會（詳見會議紀要和監(jiān)理周報）提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況?；A數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。后期的實施過程，風險充分暴露。提籃子工程，項目推進困難；硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。 前期的規(guī)劃方案、投標方案可實施性不強；根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現(xiàn)的建設思想有沖突。通過學習招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風險。剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學習招標文件、投標文件。xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司XX年的重點項目，也是合同額最大的項目。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。重點旁站樓宇信息化管線敷設，實時對預埋質(zhì)量進行評估。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。強電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負荷、總開關(guān)匹配，UPS機頭進出線纜線徑與UPS輸入輸出匹配。機房的六面裝修工藝嚴格
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