項目監(jiān)理個人年終工作總結(jié)與項目監(jiān)理工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 01:00本頁面
【正文】 但同時積極配合建設(shè)方。又經(jīng)過一年的錘煉和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己很多不足，需在如下幾個方面去提高和突破，提高服務(wù)意識、責(zé)任感。1設(shè)備連接線纜、端接線纜的打標工作。創(chuàng)新型子系統(tǒng)的需求確認工作。室外探頭的安裝、安裝現(xiàn)場的歸原工作。人員機構(gòu)編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)工作。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。園林綠化類數(shù)據(jù)，樹種的確認工作“三區(qū)一園”指揮中心的收尾(線纜整理、標識打制、衛(wèi)生清理、空調(diào)的安裝)工作。市委市政府比較滿意項目的建設(shè)情況。項目進度及時總結(jié)，進度偏差風(fēng)險及時匯報建設(shè)方，將項目推進不利的風(fēng)險轉(zhuǎn)移。我同時積極配合建設(shè)指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設(shè)方。針對上述幾個風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監(jiān)、公司匯報，要求解決人力配備。軟件開發(fā)方負責(zé)系統(tǒng)乃至于整個項目的總集成，關(guān)于設(shè)備的聯(lián)調(diào)、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓(xùn)工作，誰來做、做什么、怎么做不清晰。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查底圖、室外探頭的定點和取電、車載終端安裝的具體車輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設(shè)團隊內(nèi)部、外部的溝通銜接工作，項目推進難度大。施工單位多、分項工程多、協(xié)調(diào)難度大。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。個人行為和企業(yè)的運營方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。提籃子工程，項目推進困難。根據(jù)硬件集成平臺標段投標時提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個人經(jīng)驗不足、存在管理要點不清晰、管理重點不明確等風(fēng)險。通過學(xué)習(xí)招標文件、投標文件，總結(jié)項目存在如下幾大風(fēng)險。剛進項目組，按照基本監(jiān)理流程，認真學(xué)習(xí)招標文件、投標文件。xx數(shù)字城管監(jiān)理項目是公司2018年的重點項目，也是合同額最大的項目。統(tǒng)一標準、靈活監(jiān)理、實時調(diào)度實施，工程質(zhì)量每日檢、工程進度三日核，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實施?，F(xiàn)場水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計圖紙的同時，也應(yīng)實時對局部路徑合理調(diào)整。重點旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實時對預(yù)埋質(zhì)量進行評估。動力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機房實時管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機房管理質(zhì)量。強電子
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