車間年度工作計劃與車間年度工作計劃書匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:46本頁面
【正文】 ：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見。一是建立完善追標管理工作制度。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。抓安全樹環(huán)保確保達標。二是在職工隊伍建設(shè)方面。一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設(shè)和諧。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%。二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。車間年度工作計劃書一、建標，制定20xx年工作目標(一)、車間奮斗目標安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。四、培訓。為生產(chǎn)保駕護航。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。車間計劃20xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送
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