采購部20xx個人工作總結與采購部20xx年終總結以及20xx工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:31本頁面
【正文】 浮動。逐步加強對材料價格信息的管理采購部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料采購的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采購部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。進一步加強對供應商的管理協(xié)調XX年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。依據今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：組件材料 XX采購總金額(元) 供應商 不合格批次圍繞控制成本在采購產品性能優(yōu)化結構方面開展工作采購部繼續(xù)圍繞控制成本、采購產品性能優(yōu)化的結構為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規(guī)章制度。今后將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。比質比價金額萬元，因此節(jié)約采購成本萬元。各種物資年采購總額萬元。利用市場經濟的功能，落實公司的物資采購管理規(guī)定。二、輔材設備在市場經濟的作用下，設備及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0、1元/T都去爭取。我們建立了多方信息渠道，以最低價格采購，保質保量來滿足生產。今年我們在磷礦價格一路瘋漲的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，并做到在質檢合格后，方可裝船發(fā)貨。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務必做到款到貨必發(fā)出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時地采取對策進行催要，在較短時間將64萬余元的磷礦預付款催要到位。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，并建立良好的合作關系。對于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時獲悉并及時突擊采購屯礦的措施，在9兩個月進行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。內供包裝袋條?，F將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：一、大宗原材料：具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)磷礦石：進貨量噸，平均品位%。在過去的一年里，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續(xù)上漲，給采購工作加大了一定的難度。采購部2018年終總結以及2019工作計劃時間總是匆匆而過，剛剛還沉浸在緊張的工作中，轉眼又到了自我總結的時刻?？傊?，**年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做。辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度。以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，進一步提高認識，加強學習，轉變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和采購工作計劃。**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作過程中敢
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