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正文內(nèi)容

20xx年公司采購部年終工作總結(jié)-文庫吧資料

2025-01-30 07:43本頁面
  

【正文】 貨期問題。要求廠家將 3 個(gè)批次的玻璃一起發(fā)貨,并要求發(fā)貨時(shí)間為 12月 4 號(hào)。 (三)、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法 2021 年中在對(duì)部分材料的跟催不到位造成項(xiàng)目施工不便如寶雞玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下: 寶雞后補(bǔ)玻璃交貨問題 寶雞后補(bǔ)玻璃的提料分 3 批分別為 2021 年11月 23 號(hào), 11月 28號(hào)和 12月 2號(hào)。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。此外采購流程中最主要的優(yōu)化控制及分類分批采購合同臺(tái)賬要做好,并維護(hù)好供應(yīng)商信息這一點(diǎn)也尤為重要。還要做好有效的控制采購庫存。在熟悉要采購的產(chǎn)品同時(shí),順便也要對(duì)公司各個(gè)部門及其工作做好進(jìn)一步的了解。 11 供應(yīng)商管理與采購計(jì)劃架構(gòu)陣列圖 材料采購分類 選擇供應(yīng)商 簽訂采購合同 物資采購 實(shí)施采購 N 材料進(jìn)場驗(yàn)收 驗(yàn)證 /復(fù)試 入庫 退貨 材料分析、改進(jìn) 物資驗(yàn)收 統(tǒng)計(jì)核對(duì)辦理結(jié)算 供應(yīng)商管理 N 材料需用計(jì)劃 材料采購計(jì)劃 庫存 審批 Y 采購計(jì)劃 采購提料單 Y Y N 考察供應(yīng) 商 進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄 招標(biāo)競價(jià) 綜合評(píng)審 保持合格供應(yīng)商資格 合格 L N 資格評(píng)審 Y 在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點(diǎn) 首先,工作態(tài)度上不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),工作過程中萬事都要仔細(xì),從采購物資規(guī)格的確認(rèn)、價(jià)格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心,全心全意地投入工作,以積極的態(tài)度強(qiáng)烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。根據(jù)我們的規(guī)模,供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制,以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。 改進(jìn)供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購成本。它不單對(duì)采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā),還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制,確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。 逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
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