銀行建立作風長效機制工作總結(jié)與銀行總會計個人工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:29本頁面
【正文】 等方面的檢查。二、履行工作職責，發(fā)揮總會計作用。對柜面業(yè)務操作中遇到的問題基本能給予解答，如：電子登記簿中“待處理抵壓品登記簿”非原經(jīng)辦員不好銷帳，不能操作電子登記簿，自制憑證系統(tǒng)的處理等。我作為一名總會計，能利用班后時間認真學習上級行的各項文件、規(guī)定及新系統(tǒng)的投產(chǎn)吃透精神，確保在工作中準確把握并輔導。現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展日新月異，操作中各種系統(tǒng)不斷升級和優(yōu)化。思想是行動的指南，只有不斷加強思想改造，才能提高自己。銀行總會計個人工作總結(jié)xx年在市行結(jié)算處和支行行長室的領導下，依據(jù)《xxxx分行總會計工作職責》要求，我能認真履行總會計職責，有效防范了各類差錯的發(fā)生，全年營業(yè)部各項業(yè)務運行正常。有的股室在制度建設上下了不少功夫，但在落實制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴肅性，使制度成為一種擺設。少數(shù)干部對“集中整治干部工作作風”活動不重視，在心理和精神上產(chǎn)生了放松懈怠現(xiàn)象，在服務意識、工作效率、效能建設等方面有所退步，公車私用、違反“四條禁令”的現(xiàn)象仍有發(fā)生。少數(shù)股室對建立作風建設長效機制的重要性和必要性認識不足，一些機關干部認為作風建設是虛指標、軟任務，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動應付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。全年公用經(jīng)費同比下降10%的股室給予一定的獎勵，全年預算執(zhí)行最差股室須向支行作書面說明。三是動態(tài)控制預算。對大的經(jīng)費項目如車輛等辦公設施的購置、維修以及大型會議的食宿等，均實行集中采購。所有部門單位的收支均通過會計結(jié)算中心進行管理，切實加強工作經(jīng)費支出管理。一是夯實管理基礎。垂直管理單位的股室，評議結(jié)果將向上級主管部門通報并提出處理意見。監(jiān)評分值名列前5名的中層干部予以通報表彰，優(yōu)先提拔使用。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務升降、獎懲等重要依據(jù)。對一些群眾反映強烈的熱點難點問題，實行掛牌督辦，跟蹤督查，限期整改，促使問題得到有效的解決。（三）堅持內(nèi)激外督，實施常態(tài)監(jiān)管。（二）明確監(jiān)管內(nèi)容，實施重點監(jiān)管。（一）公示監(jiān)管對象，實施陽光監(jiān)管。并接受上級部門和縣委縣政府對聯(lián)村聯(lián)戶連心工作的督查考核。要輕車簡從，不增加基層負擔。（三）嚴肅紀律。干部駐村主要宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，幫助建設一個團結(jié)實干的好班子，指導實施村級民主決策“五步法”，了解掌
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