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項目部安全工作總結(多篇范文)與項目部安全生產活動月安全總結(多篇范文)匯編-文庫吧資料

2024-11-26 00:26本頁面
  

【正文】 ,一月一調度,切實調動起全項目部、全施工現場上下抓安全,講安全的積極性和主動性,促進了各項工作的扎實推進,保證了我項目部的健康、快速發(fā)展。其次時落實了“四個從嚴”,即:一是監(jiān)督檢查要從嚴;二是隱患整改要從嚴,三是制度落實要從嚴,四是責任追究要從嚴。檢查中,主要領導牽頭抓,分管領導具體抓,帶領有關人員深入施工現場進行不定時突擊檢查,現查現改,切消除了事故隱患,提高了事故的防御能力。這樣一來,使廣大干部職工的安全生產意識顯著提高,也真正使安全生產深入人心,使安全生產思想根深蒂固。 一是加強安全宣傳教育和人員培訓。xx年06月26日至xx年06月30日,驗收總結階段。項目部對施工現場的各施工隊進行了安全大檢查,落實了安全責任,清除了事故隱患,編制了切實可行的預防措施和應急預案,如:(1)蛇蟲侵害安全隱患及預防措施;(2)施工爆破安全隱患及預防措施;(3)施工用電安全隱患及預防措施。項目部利用會議、標語等多種宣傳形式,開展群眾性的喜聞樂見的安全宣傳教育,普及了安全文化,傳播了安全技術,做到了全體管理及施工人員人人皆知,提高了項目部及施工隊人員的安全素質,推動了我項目部安全生產工作的穩(wěn)定發(fā)展。三、活動安排及實施xx年06月01日至xx年06月05日,宣傳上級通知精神,抓思想教育階段。馮鐵根安全員負責檢查各施工隊現場的安全隱患及整改。為認真貫徹全面落實上級文件精神,加強組織領導,項目部成立了“全國安全活動月”領導小組:組 長:劉 通副組長:劉忠波、馮鐵根組 員:榮國柱、王立祥、付俊祥、張如意、王潤龍二、領導分工劉通經理負責“安全活動月”開展的全面組織領導。目前,活動已圓滿結束,且成效顯著。六月是“全國安全生產月”,根據公司《關于開展“xx年全國安全生產月”的通知》要求,項目部自xx年06月01日至06月30日開展了以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導,以“安全第一,預防為主”的方針,以“安全發(fā)展、國泰民安”為主題的“安全活動月”活動。要加大習慣性違章的處罰和管理力度工作。二,安全投入比例增大,在翻車機室等重點部位安裝了安全網,防護護網。狠抓高空作業(yè)安全管理。有針對性的做好夏季防汛,防風,防雷工作,確保汛期施工安全。安全生產月活動期間,安全環(huán)保部做了大量的工作,解決了一大批問題。通過宣傳安全生產月活動,營造濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。針對火電施工的特點,我們收集了高空作業(yè)、防觸電,防機械傷害,防現場習慣性違章等相關方面的安全知識宣傳資料,發(fā)放到各作業(yè)隊,組織其學習。警言警句安全簽名宣傳幅兩個,并決定以后每月拿出100xxxx進行安全流動紅旗優(yōu)勝單位的評眩二、開展形式多樣的宣傳教育活動。項目部經理在經濟上給予安全月活動大力支持,先后多次撥款用于安全月期間的宣傳費用,先后制作了主題橫幅標示三副(前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠。為加強本次安全月活動的組織領導,確保安全月活動的有效落實,項目部主管安全的副經理負責本次安全月活動的組織實施,工作總結《項目部安全工作總結》。截至目前,項目部未發(fā)生一起安全事故,他的工作表現得到了項目部領導和員工的一致認可。執(zhí)行安全標準化管理,現場統(tǒng)一配置標準化電閘箱,泥漿池圍護統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進行維護,高度為x米。根據鐵路施工的特點,為保證全線的安全生產,通過安全體系化管理進行預控,各工區(qū)設置兼職安全員,各協(xié)作單位設置安全防護員定期召開安全員會議,傳達文件,布置各區(qū)域的安全工作,各區(qū)域的兼職安全員向區(qū)域內的安全防護員進行傳達,使項目部的安全管理工作有序進行。對項目部職工和協(xié)作單位職工進行了入場安全教育共計xx次。我們的安全工作還要常抓不懈,讓我們打造出“科學管理,全員參與,精心施工,顧客滿意;同心協(xié)力,共創(chuàng)‘山東水工’優(yōu)秀品牌”的團隊,為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。經過我們項目部全體員工的努力,我們的安全工作很好,在組織的安全大檢查中,我們由于扎實的工作受到了好評。張貼安全文明標語,既樹立了形象,又起到了警示作用。對特種駕駛人員實行持證上崗,以登記備案管理。施工一線在哪里,安全工作就在哪里。工作中的體會和不足:由于施工人員多、流動性強,安全培訓工作的普及度仍需加強。,適時進行安全的防范演練項目部根據施工情況,利用施工間隙并根據季節(jié)的特點進行了安全生產的演練,通過演練使員工深深認識到災難的嚴重性,增強了安全知識,掌握了安全技巧。,落實整改方案項目部實行每月安全大檢查,不僅針對施工還有員工的生活安全,還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管,對隱患高危區(qū)加大安全管理力度,設置了警示標志、警戒線,配備了消防器材和絕緣器材等安全設施。項目部根據工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入,給施工人員配備了安全防護用品,確保施工中在安全設施配置方面得到了有力保障,避免了安全隱患影響施工。建成橫向到邊,縱向到底的安全管理體系。強化了各部門安全職責。在此把一年的安全工作總結以下:,推動安全管理和諧發(fā)展項目建設之初,項目部就成立了安全生產小組,以項目部經理和專職安全員為首,負責日常安全管理事務。XX年3月5日第四篇:項目部年度安全工作總結項目部年度安全工作總結 在過去的一年里,全體員工在項目部領導的帶領下,認真學習和貫徹國家和工程局關于加強安全生產的精神,在公司領導的正確指導下,始終堅持“安全第一”的方針,深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念,時刻把安全生產放在工作的首位。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌。國家、地方政府及有關單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理,而我部一直在這些方面的投入力度不夠,缺乏管理經驗,容易忽視。三、工作中的不足之處由于栗子坪水電站cⅲ標工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進。在這種情況下,項目部采用了一系列行之有效的管理方法:根據對施工現場的實地調查和對每個施工環(huán)節(jié)的認真研究,在項目部總工的指導下組織編寫了《重大危險源、環(huán)境因素清單》,明確了安全工作的重點和難點,做到了心中有數,并采取了一系列相應的防范措施,杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生;有效的利用每周召開的安全生產會議,調動各部、室人員的積極性,提出問題、共商對策,使其在各自的工作中時刻不忘安全第一的原則,使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面;采用責任和權利下放的方法,加強對作業(yè)隊領導層的管理,由作業(yè)隊自己的安全人員負責施工現場的安全管理,項目部安全人員進行不定期的檢查,并指導工作,加強了與作業(yè)層的溝通,使每項措施都行之有效。8月18日栗子坪水電站cⅲ標工程正式開工后,由項目部領導牽頭組建了“安全生產、文明施工檢查領導小組”,每月125日對施工現場進行檢查,并做好記錄,在檢查中發(fā)現的問題由安全部進行匯總,然后提出相應的整改措施令其作業(yè)隊限期整改,由項目部安全人員進行跟蹤檢查,直到問題得以解決;同時,對在檢查中發(fā)現的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關規(guī)定進行了經濟處罰,提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度,有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。一、完善管理體系及制度項目部從XX年7月29日進場以來,就積極開展控制網點的復測、加密、施組設計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準備工作,全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。我們認真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評,并在南椏河流域XX年度安全生產、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎,獲栗子坪水電站唯一的XX年度安全生產先進單位。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施,加強安全生產檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結合,重點部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。④加大安全生產宣傳教育和培訓力度。②認真抓好施工現場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。但在取得成績的同時,也存在一些突出的問題和不足?;顒舆_到了以月促年的效果?;顒悠陂g,項目部共展出黑板報4期,懸掛橫幅4條,張貼標語150余副,開展安全應急演練1次,并成功舉辦“我為安全生產建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。因此,安質科按照項目部領導要求采取“三個結合”(白天查與夜晚查相結合,常規(guī)查和突擊查相結合,重點部位查和一般部位查相結合)的方式,進一步加強了安全生產檢查和監(jiān)督力度,完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。通過這種處理個別人,教育一大片的方法,輻射和震懾廣大一線施工人員,為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。安質科通過加大文明施工、安全資金投入(年度投入安
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