【正文】 結(jié)合）的方式，進一步加強了安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，完善和強化了安全檢查和監(jiān)督措施。四、認真開展安全生產(chǎn)月活動全面推動項目安全工作為提高員工的安全意識，在整個項目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達到“人人學安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)月相關(guān)文件的精神，認真組織制定活動實施方案，有步驟、有順序、有層次地開展各項活動?；顒悠陂g，項目部共展出黑板報4期，懸掛橫幅4條，張貼標語150余副，開展安全應(yīng)急演練1次，并成功舉辦“我為安全生產(chǎn)建言獻策”安全專題座談會共計獻計獻策20余條等。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項目部整體管理精神風貌，項目部管理人員的安全責任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展?；顒舆_到了以月促年的效果。五、總結(jié)經(jīng)驗教訓再創(chuàng)佳績?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_展，使項目部廣大業(yè)務(wù)人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認識全面提升，安全生產(chǎn)標準化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進，安全生產(chǎn)專項整治工作逐步加強，各項工作取得了積極進展。但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。在明年的安全生產(chǎn)工作中，項目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展“安全生產(chǎn)年”成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強化風險預控推廣，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全管理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。②認真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的風險預控體系檔安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強化安全檢查和監(jiān)督措施，加強安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。第三篇：項目部XX年安全工作總結(jié)栗子坪項目部XX年安全工作總結(jié)在分局及項目部領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在各部、室、作業(yè)隊的協(xié)助和配合下，我項目部從XX年7月29日開工以來取得了很好的成績，確保了在多個場面同時施工的情況下,未發(fā)生一起由我方承擔主要責任的重大安全事故，特別是在廠區(qū)爆破施工瀕臨108國道，來往車輛和行人很多，項目部一邊做好了技術(shù)方案的可靠性和安全性，一邊和業(yè)主、監(jiān)理、地方政府協(xié)商，在爆破時間暫時中斷交通以確保安全；上室和蝶閥室的施工都在山上，棄渣將給山下的農(nóng)戶造成泥石流的威脅，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商砌筑擋渣墻進行保護，防止了事故的發(fā)生。我們認真積極的工作得到了業(yè)主、監(jiān)理方的一致好評，并在南椏河流域XX年度安全生產(chǎn)、防洪渡汛表彰大會上受到了業(yè)主的表彰和嘉獎，獲栗子坪水電站唯一的XX年度安全生產(chǎn)先進單位。雖然取得了一定的成績，但百尺竿頭，更上一步，還有許多地方不盡人意，為了總結(jié)過去，更好的做好以后的工作，特將XX年的工作進行總結(jié)。一、完善管理體系及制度項目部從XX年7月29日進場以來，就積極開展控制網(wǎng)點的復測、加密、施組設(shè)計、后勤保障、作業(yè)隊伍選擇等各項前期準備工作，全體職工也積極的投入到了緊張的工作中。“安全第一、預防為主”，項目部領(lǐng)導始終把安全生產(chǎn)、文明施工工作作為頭等大事來抓，為了確保項目部的利益不受損失，明確各部、室及人員的安全職責，更好的把安全工作落到實處，在項目部總工的指導下組織編寫了《中國水利水電第五工程局栗子坪項目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系》、《栗子坪水電站工程項目部應(yīng)急救援預案》及《安全文明施工管理實施細則》，并上報了業(yè)主和監(jiān)理方。8月18日栗子坪水電站cⅲ標工程正式開工后，由項目部領(lǐng)導牽頭組建了“安全生產(chǎn)、文明施工檢查領(lǐng)導小組”，每月125日對施工現(xiàn)場進行檢查，并做好記錄，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由安全部進行匯總，然后提出相應(yīng)的整改措施令其作業(yè)隊限期整改，由項目部安全人員進行跟蹤檢查，直到問題得以解決；同時，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的一些違規(guī)、違章作業(yè)行為按照相關(guān)規(guī)定進行了經(jīng)濟處罰，提高了作業(yè)隊管理人員對安全工作的重視程度，有效的控制了作業(yè)人員在施工中的危險行為。二、科學管理、積極進取栗子坪水電站cⅲ標工程具有施工場面分散、安全隱患較多的特點，再加上安全人員配備不足，這給安全管理工作帶來了諸多的不便和困難。在這種情況下，項目部采用了一系列行之有效的管理方法：根據(jù)對施工現(xiàn)場的實地調(diào)查和對每個施工環(huán)節(jié)的認真研究，在項目部總工的指導下組織編寫了《重大危險源、環(huán)境因素清單》，明確了安全工作的重點和難點，做到了心中有數(shù)，并采取了一系列相應(yīng)的防范措施，杜絕了重大安全、環(huán)境事故的發(fā)生；有效的利用每周召開的安全生產(chǎn)會議，調(diào)動各部、室人員的積極性，提出問題、共商對策，使其在各自的工作中時刻不忘安全第一的原則，使安全工作形成了一個同抓共管的良好局面；采用責任和權(quán)利下放的方法，加強對作業(yè)隊領(lǐng)導層的管理，由作業(yè)隊自己的安全人員負責施工現(xiàn)場的安全管理，項目部安全人員進行不定期的檢查，并指導工作，加強了與作業(yè)層的溝通，使每項措施都行之有效。由于業(yè)主對文明施工要求非常嚴格，而這也是我們的弱點，因此我部在這一方面做了大量的工作，通過設(shè)置安全警示牌、防護欄、作業(yè)人員保護設(shè)施齊全、清整施工現(xiàn)場、材料統(tǒng)一堆放、垃圾統(tǒng)一處理等一系列的工作，證明了我們是一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，并獲得了業(yè)主頒發(fā)的文明施工獎。三、工作中的不足之處由于栗子坪水電站cⅲ標工程是我分局第一個“管理型”項目,很多方面還是沿用傳統(tǒng)的舊模式實施管理,一些問題也是首次接觸,因此還需繼續(xù)改進。因為是初次對外協(xié)隊伍進行安全管理工作，而這些隊伍的施工水平參差不齊，有些屬于農(nóng)民工，安全生產(chǎn)意識淡薄，加之隊伍中缺乏專業(yè)安全人員，因此很難溝通和管理，暴露出了我部管理經(jīng)驗不足的弱點。國家、地方政府及有關(guān)單位越來越重視施工作業(yè)對周邊環(huán)境和人員職業(yè)健康安全方面的管理，而我部一直在這些方面的投入力度不夠，缺乏管理經(jīng)驗，容易忽視。四、XX的年工作計劃XX年是栗子坪水電站cⅲ、cⅴ標施工的關(guān)鍵年，安全工作尤為重要，因此我項目部計劃進一步加強對安全生產(chǎn)、文明施工工作的投入力度，完善各個施工場面的防護設(shè)施，加強與各作業(yè)隊的溝通，積極開展安全知識培訓，以提高作業(yè)人員的安全防范意識，嚴密監(jiān)測各重大危險源的變化情況，杜絕一切重大事故的發(fā)生，確保分局和項目部的安全生產(chǎn)指標順利完成。力爭在南椏河流域創(chuàng)出更大的輝煌?？偨Y(jié)過去是為了更好的完成以后的工作，在保持成績的同時，努力學習、積極改進，不斷提高項目部安全生產(chǎn)、文明施工的工作能力，確保XX年度各項安全工作任務(wù)的圓滿完成，在分局和項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，腳踏實地、認真負責地做好每項工作，在實踐中不斷完善自我，積累經(jīng)驗、大膽管理，以最佳的狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。XX年3月5日第四篇：項目部年度安全工作總結(jié)項目部年度安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真學習和貫徹國家和工程局關(guān)于加強安全生產(chǎn)的精神，在公司領(lǐng)導的正確指導下，始終堅持“安全第一”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)的長效機制，確保了在工程施工中做到安全零事故。在此把一年的安全工作總結(jié)以下：，推動安全管理和諧發(fā)展項目建設(shè)之初，項目部就成立了安全生產(chǎn)小組，以項目部經(jīng)理和專職安全員為首，負責日常安全管理事務(wù)。制定了健全的安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為準則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系。，多項措施保障安全項目部安全結(jié)合工程局和項目公司的要求，全面完善了各項規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責和崗位操作規(guī)程，職責分明、分工明確，杜絕安全漏洞。項目部根據(jù)工程局和項目公司的要求加強了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。項目部在施工過程中實行每月召開1至2次的安全會議制度，在會議上項目部領(lǐng)導和與會人員一起學習各級領(lǐng)導下達的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正和解決，并對員工和施工協(xié)作單位進行了安全培訓，提高了員工的安全意識，增強了防范能力。，落實整改方案項目部實行每月安全大檢查，不僅針對施工還有員工的生活安全，還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材等安全設(shè)施。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實整改方案并將落實結(jié)果反饋至安全員復