【正文】 員參與意識上起到了積極作用。20xx年，公司共采納了各級員工提出的合理化建議1640條，發(fā)放合理化建議成果獎金102萬元。(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。三是根據(jù)煉鋼廠申請，組織對“煉鋼(汽車直供)用輔料驗收”流程中二次計量單的核對、流轉(zhuǎn)工作方案進(jìn)行分析、討論，并提出了優(yōu)化方案，并以會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行。 一是根據(jù)公司管理改進(jìn)要求，4月份組織相關(guān)單位對“原燃料進(jìn)廠檢驗流程、制度”進(jìn)行了梳理，提出了整改工作項10條，并于6月份的原燃料督查例會上通報了整改情況。20xx年111月，公司共發(fā)生各類事故89起，其中重大事故1起、大事故4起、一般事故22起、小事故62起，較去年同期有較大幅度減少。三是認(rèn)真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡報》制度，每周、每月定期對公司發(fā)生的各類事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報。元月底出總體工作方案，2月底完成流程及系統(tǒng)方案制訂，3月底完成協(xié)同平臺內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試和試運行，20xx年4月1日正式上線。(二)完善事故管理體系建設(shè)，做好事故管理基本工作，公司事故發(fā)生較上一年度大幅下降。均為公司歷史最好水平。8月份，適時調(diào)整了能源中心、物流中心績效考核辦法，提高了自發(fā)電量、鐵路運量等指標(biāo)的績效基數(shù)和加分幅度。一季度末，根據(jù)鋼鐵料消耗指標(biāo)實際完成情況，適時調(diào)整了年初指標(biāo)(1084kg/t下調(diào)到1080kg/t)。(一)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，做好關(guān)鍵績效指標(biāo)運行效果評估，確保指標(biāo)的準(zhǔn)確性和激勵性。另根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，已起草了“關(guān)于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關(guān)用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。廠內(nèi)征地經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問題。針對政府提出崗美站第一個水涵排水問題需要解決的事宜，組織工程部、設(shè)計院、當(dāng)?shù)卣块T在現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)核實，該處我司是按照原陽陽鐵路排水涵進(jìn)行的順接，不屬于公司的施工范疇。經(jīng)與陽陽鐵路進(jìn)行洽談，簽訂崗美站信號機(jī)彎道處砍樹協(xié)調(diào)協(xié)議。根據(jù)近來新增的項目、設(shè)計變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容。到達(dá)的主要圖紙包括3電動鼓風(fēng)機(jī)建設(shè)工程、馬水生活區(qū)多功能體育館建設(shè)、邊坡山泉水回收利用項目、一棒加熱爐大修項目、生鐵塊卸車線新建防雨棚等施工圖。全年組織完成高爐煤氣發(fā)電、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電、原料場新增除塵設(shè)施等項目的方案設(shè)計及初步設(shè)計的審查，以及高爐脫濕鼓風(fēng)項目的初步審查工作。(三)抓好設(shè)計管理，滿足公司生產(chǎn)需求。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬噸、線材達(dá)180萬噸。三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。三期竣工后可實現(xiàn)年銷售收入150億元。規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)一步清晰。 “十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結(jié)構(gòu)會進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng)、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。截止20xx年11月份。據(jù)統(tǒng)計，111月份我部接收各單位立項申請及設(shè)計聯(lián)絡(luò)單105份，經(jīng)審核后，同意實施的項目控制為75項。嚴(yán)格控制設(shè)計變更：加大與設(shè)計單位的交流力度，確保設(shè)計圖紙及設(shè)備清單準(zhǔn)確、及時到達(dá)，提高設(shè)計的準(zhǔn)確度，減少設(shè)計變更：嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證：對需要進(jìn)行現(xiàn)場簽證的項目，做到與相關(guān)部門一起到現(xiàn)場對工程量進(jìn)行核實，不留余地。嚴(yán)格控制投資費用：做到核準(zhǔn)項目費用，投資計劃偏差控制在177。(3)嚴(yán)格過程把控，降低投資費用。5月份邊坡水回收利用已完成施工，預(yù)計年回收水量在50萬m3左右，每年可節(jié)約成本30余萬元。一季度，組織了“二次能源綜合利用”的專題討論，并多渠道收集整理了轉(zhuǎn)爐煙氣余熱飽和蒸汽發(fā)電、轉(zhuǎn)爐干法除塵、加熱爐余熱利用、高爐沖渣水余熱利用等節(jié)能項目的資料。(2)積極推進(jìn)節(jié)能項目。3月初，將年度技改項目調(diào)研情況進(jìn)行整理，編制了“20**年度一般技改項目實施計劃”，按季度推進(jìn)項目的實施。2月初，逐個走訪了煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、能源中心及物流中心等二級單位，對各單位20**年擬實施的技改項目進(jìn)行全面細(xì)致的調(diào)研，準(zhǔn)確掌握基層的需求，認(rèn)真交換各個項目的立項意見。20**年，我部進(jìn)一步貫徹公司“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層”的工作宗旨，積極轉(zhuǎn)變工作思路，變被動為主動，力求高效推動一般技改項目的實施。該項目已于9月下旬完成初步設(shè)計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目，經(jīng)過2次方案設(shè)計審查、2次初步設(shè)計審查，并到韶鋼、新余鋼廠進(jìn)行考察，最終確認(rèn)工藝流程為：飽和蒸汽經(jīng)560m3蓄熱器穩(wěn)流穩(wěn)壓后進(jìn)入30t/h蒸汽過熱爐器(帶8t/h自產(chǎn)蒸汽)，過熱爐將飽和蒸汽提高到430℃，然后進(jìn)6MW汽輪發(fā)電機(jī)組進(jìn)行發(fā)電。10月底已完成招標(biāo)，中標(biāo)價格為6868萬元，較二期總包價格降低1000余萬元。高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。鋼鐵行業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中利潤水平很大程度上取決于利廢能力。(3)做好能源二次利用，項目投資立足于為公司預(yù)期創(chuàng)效。經(jīng)過“初冷—深冷”兩級脫濕后，空氣經(jīng)回?zé)嵫b臵加熱升溫后進(jìn)入鼓風(fēng)機(jī)。該項目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價格為2388萬元，建設(shè)工期5個月，將于20**年2月建成投運。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。我司地處粵西，平均氣溫高、相對濕度大。(2)科學(xué)論證高爐脫濕鼓風(fēng)項目，為公司降焦創(chuàng)效提供助力。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。因而為保證工程建設(shè)工期，施工圖的出圖計劃必須提前4個月。該項目原計劃10月份設(shè)備到貨，年內(nèi)建成投運。 3電動風(fēng)機(jī)建設(shè)項目計劃投資3000萬元，項目自年初開始啟動，我部配合營銷部于1月份便完成了風(fēng)機(jī)成套設(shè)備的采購工作。以重點技改項目的管控實施為載體，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費用控制在計劃以內(nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。一般技改項目計劃投資4000萬元。(一)加強(qiáng)投資管理控制，為公司降本增效目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認(rèn)真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項目實施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運行安全，大力降低公司獨家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項工作。另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，為企業(yè)的成功提供不竭動力。如果沒有學(xué)習(xí)力，就不會有新的思想，也不會有新的希望，就會被時代所淘汰。美國幾家500強(qiáng)企業(yè)遭遇破產(chǎn)清算的真實故事震撼著人們的神經(jīng)，它以真實的例子驗證了“樹根理論”。樹根理論告訴我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來達(dá)到推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)培養(yǎng)了我們的團(tuán)隊精神。既培養(yǎng)團(tuán)隊精神又鼓勵個人奮斗，為執(zhí)行力在各個流程中順暢地發(fā)揮威力起到推波助瀾的作用。在考核目標(biāo)設(shè)置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔。在制定考核項目與指標(biāo)時，結(jié)合公司的長期目標(biāo)與短期計劃，針對不同時期出現(xiàn)的具體情況，合理調(diào)整考核項目與目標(biāo)值要求，將公司要實現(xiàn)的戰(zhàn)略意圖以不斷完善的考核方式加以引導(dǎo)。為保證各項規(guī)章制度能得到正確的貫徹執(zhí)行，在制定各項制度時就應(yīng)明確目的、責(zé)任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標(biāo)監(jiān)督部門和考核方式。讓執(zhí)行速度的快與慢有本質(zhì)提升。對需要綜合技術(shù)解決的問題，以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高快速反應(yīng)能力。從運營流程的設(shè)計到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。改變執(zhí)行者的意識。在試行過程一定維護(hù)政策的相對穩(wěn)定，決不朝令夕改，在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的權(quán)威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進(jìn)行批評處理，殺雞敬猴。為此，在制訂新的管理制度，實施新的管理辦法時，一定要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。面對現(xiàn)實，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化如果不將信念和價值觀轉(zhuǎn)化成具體的行動，再好的信念和價值觀都只是空中樓閣。對質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開始抓起等等。如在抓比價采購工作中，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓“貨比三家、價比三家”措施的落實。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進(jìn)方案，并納入工作管理業(yè)績考核。首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾。21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，最根本的是文化的競爭。速度幾乎一切，快慢決定成敗，為此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時，以執(zhí)行力提高來打造企業(yè)的獨特競爭力，為企業(yè)的生存與成功提供關(guān)鍵基礎(chǔ)支撐。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。許多企業(yè)不乏經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、運營管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到的多種方法和技巧，但卻很少關(guān)注他們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，沒能取得較好預(yù)期效果，達(dá)到希望的速度。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的