【正文】 產(chǎn)品將適當(dāng)增加高碳鋼、冷鐓鋼等高附加值產(chǎn)品，最終致力于將新鋼鐵打造成為華南地區(qū)線(xiàn)棒材生產(chǎn)引領(lǐng)者。針對(duì)鐵路收尾工作未完成的部分，由于大部分已超出公司的協(xié)調(diào)范圍，起草相關(guān)報(bào)告遞交市政府協(xié)調(diào)解決。自事故管理系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行以來(lái)，公司各單位的事故管控力度，事故整改、處理的工作效率得到明顯提升。三是深入調(diào)查研究，積極聽(tīng)取和采納公司各方面對(duì)合理化建議工作的意見(jiàn)和建議，通過(guò)討論、分析，于20xx年9月完成了《合理化實(shí)施細(xì)則》的修訂，修訂后的制度對(duì)操作類(lèi)成果的定性和評(píng)審、成果獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容做了調(diào)整，為提高公司全員創(chuàng)新意識(shí)和參與積極性打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(六)按時(shí)按質(zhì)完成公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理及上報(bào)工作。(二)完成了信息系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目實(shí)施。實(shí)現(xiàn)了湘鋼國(guó)貿(mào)工作人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)無(wú)客戶(hù)端方式訪(fǎng)問(wèn)新鋼鐵的U8湘鋼國(guó)貿(mào)帳套。完成了燒結(jié)實(shí)驗(yàn)室、煉鋼作業(yè)長(zhǎng)整體現(xiàn)場(chǎng)辦公、高線(xiàn)精裝班、廢鋼處理間、軋鋼高線(xiàn)主電室、高線(xiàn)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、原料機(jī)械點(diǎn)檢、外線(xiàn)靜態(tài)衡等生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)安裝調(diào)試。四、招標(biāo)管理工作精細(xì)化，嚴(yán)格控制獨(dú)家議標(biāo)，降本增效。20xx年度，采購(gòu)部門(mén)委托參與競(jìng)爭(zhēng)的一次性供方大大增加，比現(xiàn)有合格供方真正有實(shí)力的、有規(guī)模的新單位引進(jìn)頻率、速度、數(shù)量、范圍均有較大改善，二級(jí)單位、委托部門(mén)及相關(guān)職能部門(mén)引進(jìn)好的新單位的積極性也有一定的提高，打破了原來(lái)供應(yīng)商“固定組合”、“獨(dú)家壟斷”、“利益同盟體”，使招標(biāo)價(jià)格下降，如拆爐拆罐機(jī)備件和維檢、拆裝輥工具及液壓剪竺原都是獨(dú)家，引進(jìn)了新的供應(yīng)商招標(biāo)，%和7%。5月23日至6月15日,招標(biāo)中心組織完成了大部分備件年標(biāo)的招、議標(biāo)工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，備件年標(biāo)平均下浮了5%。20xx年在公司現(xiàn)有管理水平基礎(chǔ)上，企業(yè)運(yùn)行管理工作進(jìn)一步做細(xì)，工作重心進(jìn)一步下移，穩(wěn)定有序地開(kāi)展各專(zhuān)業(yè)工作。重點(diǎn)做好年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布會(huì)的組織工作。20**招標(biāo)工作將繼續(xù)貫徹執(zhí)行公司低成本采購(gòu)戰(zhàn)略，練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛。20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，自覺(jué)接受黨和廣大職工的監(jiān)督。一是進(jìn)一步固化內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，要求各科室針對(duì)員工的特點(diǎn)組進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，使員工在崗位上快速成長(zhǎng)。完成新增監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)備安裝和調(diào)試。根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的流程問(wèn)題，組織做好流程優(yōu)化方案的制訂工作。督促設(shè)計(jì)院在11月底完成修訂后的初步設(shè)計(jì)概算及投資回收期，待公司決策后開(kāi)展下一步工作。設(shè)備備件年標(biāo)按采購(gòu)員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行分組，將電氣、機(jī)械各分2個(gè)組，招標(biāo)中心4名員工各負(fù)責(zé)一個(gè)組，做到全程負(fù)責(zé)。三是招標(biāo)準(zhǔn)備工作認(rèn)真、扎實(shí)，利用招標(biāo)量減少時(shí)機(jī)，掌握和控制招議標(biāo)節(jié)奏、時(shí)機(jī)，并力所能及地主動(dòng)提前上網(wǎng)或向同類(lèi)企業(yè)咨詢(xún)價(jià)格、供應(yīng)商及產(chǎn)品信息，有效、有力地制止了圍標(biāo)、抬價(jià)、漲價(jià)、護(hù)價(jià)的行為，確保了價(jià)格目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，如5月份軋輥年標(biāo)等實(shí)現(xiàn)了平均降價(jià)9%的目標(biāo)。(四)組織計(jì)算機(jī)技能比武，做好計(jì)算機(jī)人才儲(chǔ)備工作。完成了項(xiàng)目需求討論、方案制定、合同簽訂、安裝、調(diào)試工作。為了減少設(shè)備的單點(diǎn)故障，通過(guò)激活入口處一臺(tái)高性能防火墻ipsec功能，合并原來(lái)二臺(tái)防火墻。事故處理完畢30分鐘內(nèi)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)恢復(fù)時(shí)間、基本檢修情況(如果有檢修)進(jìn)行錄入。陳建芬訴中冶武勘、中國(guó)技術(shù)、公司勞務(wù)合同糾紛幾個(gè)案件的應(yīng)訴工作，上述案件將分別于11月28日、12月18日開(kāi)庭審理。 一是分別組織了20xx年下半年度、20xx年上半年度合理化建議成果的評(píng)審及發(fā)布工作。二是根據(jù)公司“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的銷(xiāo)售基本原則，在激勵(lì)政策上積極應(yīng)對(duì)，通過(guò)“產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)創(chuàng)效”績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化以及“銷(xiāo)售訂單一單一議”、“公司產(chǎn)品進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)工程”等專(zhuān)項(xiàng)考核辦法的制訂，鼓勵(lì)銷(xiāo)售工作積極對(duì)接市場(chǎng)，以“一單一議、量?jī)r(jià)鎖定”等銷(xiāo)售模式創(chuàng)新為突破口，通過(guò)優(yōu)化區(qū)域布局、調(diào)整資源配臵、增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力、提高服務(wù)水平等措施，促進(jìn)了公司銷(xiāo)售創(chuàng)效能力的全面提升。(四)大力推進(jìn)征地協(xié)調(diào)管理工作外部鐵路針對(duì)20xx年遺留的收尾問(wèn)題及今年上半年雨季來(lái)臨后導(dǎo)致部分區(qū)域引發(fā)新問(wèn)題，及時(shí)做好如下協(xié)調(diào)工作：(1)根據(jù)20**.，并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行留底存檔。因此，根據(jù)國(guó)家鋼鐵行業(yè)宏觀形勢(shì)變化和新鋼鐵自身發(fā)展實(shí)際，按照華菱集團(tuán)以及集團(tuán)公司的安排，我部對(duì)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃進(jìn)行了中期調(diào)整和完善，完成了新一輪三年滾動(dòng)規(guī)劃的編制。鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)低迷，企業(yè)內(nèi)部挖潛創(chuàng)效顯得尤為重要，為此我部積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。為降低投資費(fèi)用，改變一、二期獨(dú)家議標(biāo)的模式，邀請(qǐng)4家單位進(jìn)行招標(biāo)。3電動(dòng)風(fēng)機(jī)9月15日建成投運(yùn)，高爐鼓風(fēng)量由原來(lái)2850m3/h可提高到3150m3/h，順行后，可給公司增產(chǎn)200300噸鐵/天。在兄弟部門(mén)的大力支持下，在部門(mén)全體人員的共同努力下，較好的完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將20**年主要工作完成情況總結(jié)如下：一、XX年工作總結(jié)一、圍繞公司降本增效目標(biāo)，規(guī)劃與投資管理工作重心進(jìn)一步下移。在獎(jiǎng)懲形式上，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，扣罰為輔。并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照質(zhì)量體系的要求，先試行，后改進(jìn)，再固定。在快速發(fā)展與變化的世界里，速度已經(jīng)起主導(dǎo)作用。在員工中開(kāi)展一對(duì)一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動(dòng)。要緊緊圍繞“三要素”提高學(xué)習(xí)力，針對(duì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體創(chuàng)新等方面抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。雖然培訓(xùn)只有短短8天，但授課教師都具有相當(dāng)豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)內(nèi)容也與大學(xué)生們即將要從事的工作崗位緊密相聯(lián)，這有利于大學(xué)生們輕松上崗，從容上手。董才平還要求常州公司和各事業(yè)部對(duì)新大學(xué)生們悉心關(guān)懷栽培，多傾聽(tīng)新員工心聲，換位思考，真正做到“五多五不”。不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)，朝鋼及集團(tuán)在這方面已經(jīng)提供了良好環(huán)境。建立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持，不能虎頭蛇尾。從運(yùn)營(yíng)流程的設(shè)計(jì)到人員流程的選擇都直接關(guān)系到執(zhí)行力的發(fā)揮。而現(xiàn)代企業(yè)管理最為直接有效的方式也可以此為基準(zhǔn)來(lái)達(dá)到推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展的目標(biāo)。在鋼鐵行業(yè)不景氣，市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下，如何將全年投資費(fèi)用控制在計(jì)劃以?xún)?nèi)，并有效地利用這部分投資為公司創(chuàng)造更多效益。采用高爐脫濕鼓風(fēng)技術(shù)，可以使鼓風(fēng)空氣狀態(tài)全年恒定，四季如冬，從而避免氣象變化對(duì)高爐的影響，使高爐爐況穩(wěn)定、高產(chǎn)順產(chǎn)并節(jié)能降焦。(4)不斷改善職工工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)努力。(3)嚴(yán)格過(guò)程把控，降低投資費(fèi)用。三期主要建設(shè)內(nèi)容進(jìn)一步明確。廠內(nèi)征地經(jīng)相關(guān)部分的積極配合，順利完成三山公司缺少用地、馬水生活區(qū)排水管堵塞等零星協(xié)調(diào)問(wèn)題。事故管理基礎(chǔ)工作：一是建立了《事故簡(jiǎn)報(bào)》制度，每周、每月定期對(duì)公司發(fā)生的各類(lèi)事故及事故閉環(huán)管理情況進(jìn)行通報(bào)。(五)做好工商、法律事務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司權(quán)益。一是按時(shí)、按質(zhì)完成了向湘鋼本部、陽(yáng)江(陽(yáng)春)市統(tǒng)計(jì)局、廣東省鋼協(xié)報(bào)送月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)表工作。完成了信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目交流和實(shí)施工作。完成了技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)增補(bǔ)項(xiàng)目實(shí)施。生產(chǎn)信息點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)的及時(shí)開(kāi)通，確保了公司生產(chǎn)高效和穩(wěn)定。 20xx年，招標(biāo)中心圍繞公司“降本增效”主線(xiàn)，克服種種壓力和困難，圓滿(mǎn)地完成了公司的各項(xiàng)招(議)標(biāo)任務(wù)。(四)堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任、規(guī)范過(guò)程、嚴(yán)明招標(biāo)紀(jì)律。二、2018年工作計(jì)劃20xx年鋼材市場(chǎng)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀，公司在原燃料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)管控等諸多方面仍將會(huì)受到挑戰(zhàn)。各專(zhuān)業(yè)工作的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)以服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)為重心、強(qiáng)調(diào)貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段的實(shí)際情況，解決實(shí)際問(wèn)題。定期檢查各單位合理化建議活動(dòng)開(kāi)展情況，促進(jìn)各單位合理化建議活動(dòng)有序開(kāi)展，進(jìn)一步提高員工參加合理化建議的積極性，提高員工歸屬感和責(zé)任感。緊緊抓住“降本增效”主線(xiàn)，實(shí)施降價(jià)創(chuàng)效、提質(zhì)控價(jià)進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管控，促使招標(biāo)工作“前伸后移”。根據(jù)部門(mén)前階段開(kāi)展的崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范識(shí)別工作基礎(chǔ)，針對(duì)各崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)定期開(kāi)展自查，做好敏感崗位員工廉政教育工作，自覺(jué)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持推行“崗位標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，堅(jiān)持崗位業(yè)務(wù)輪換，做好人員管理和培訓(xùn)工作。做好技防及生產(chǎn)調(diào)度視頻監(jiān)控系統(tǒng)補(bǔ)充監(jiān)控點(diǎn)的實(shí)施工作。流程、制度的優(yōu)化是一項(xiàng)持續(xù)性工作，20xx年流程制度管理工作將根據(jù)各階段公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作重心，結(jié)合存在的突出問(wèn)題作重點(diǎn)調(diào)研分析，并提出管理改進(jìn)方案。(2)煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目。如材料年標(biāo)，按項(xiàng)目性質(zhì)分組，分為招標(biāo)項(xiàng)目、議標(biāo)項(xiàng)目以及比價(jià)續(xù)標(biāo)項(xiàng)目3個(gè)組，明確每組的責(zé)任招標(biāo)員。二是對(duì)邀請(qǐng)投標(biāo)商明顯不合理、有“組合、圍標(biāo)”嫌疑或規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、配臵等要求不明確、指定品牌等有可能影響公平、有效充分競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，退回要求完善、整改，全年共退此類(lèi)委托20多項(xiàng)，盡力堵漏提質(zhì)。同時(shí)在9月份完成了中心機(jī)房和各二級(jí)機(jī)房新增防火、防鼠安全設(shè)施實(shí)施工作確保機(jī)房安全。通過(guò)消費(fèi)軟件統(tǒng)一管理食堂內(nèi)各獨(dú)立的IC卡刷卡機(jī)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)員工上網(wǎng)管理，在防御設(shè)備后安裝上網(wǎng)行為管理設(shè)備，利用原有二臺(tái)防火墻放臵在核心與服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)區(qū)域間，監(jiān)控及控制公司內(nèi)部用戶(hù)安全訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)器。三是完成了事故管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，事故發(fā)生后的10分鐘以?xún)?nèi)，由公司總調(diào)值班人員對(duì)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)造成的影響進(jìn)行錄入。四是目前正在積極準(zhǔn)備賓澤建訴公司、陽(yáng)春四建建筑合同糾紛。(四)進(jìn)一步深化合理化建議工作開(kāi)展，提高員工創(chuàng)新積極性。均為公司歷史最好水平。根據(jù)近來(lái)