【正文】 認真組織好黨內(nèi)民主生活會，廣泛聽取職工意見，堅持批評與自我批評，時刻保持戒驕戒躁，同時關心員工思想動態(tài)。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運行、信息化、招議標，對員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進一步加強職工隊伍建設工作，對員工個人業(yè)務能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。提升服務意識、倡導“尊重知識、尊重技術權威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應渠道的暢通、穩(wěn)定、升級。做好公司計質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進廠完善項目交流，合同簽訂，解決方案制定，項目實施工作等。三、加強信息系統(tǒng)運行管理，提高系統(tǒng)運行效率。流程、制度運行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運行效率。鼓勵工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標，不斷提高自主創(chuàng)新意識。根據(jù)工程施工進度，做好設計聯(lián)絡工作，確保施工圖按進度節(jié)點到圖。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標夯實內(nèi)部管理基礎，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、反應快的學習型、服務型團隊。三是明確責任與分工，明確目標與標準。為認真落實公司“爭先創(chuàng)效年”的工作要求，進一步加強招議標的管控，降低公司招標采購成本，招標中心修訂了 《招標管理制度》和《評委庫管理辦法》。一是嚴審把關，對不符合獨家議標條件項目堅決拒收，力求獨家議標低比例。1—11月共組織招(議)標719項。全年信息系統(tǒng)非計劃停機數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，提高了公司生產(chǎn)效率。(三)進一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運行保障工作。完成了鐵前、鋼后機房到各自食堂的網(wǎng)絡線路的鋪設，搭建了消費機網(wǎng)絡服務器平臺，把食堂內(nèi)IC卡刷卡機與網(wǎng)絡連接。20xx年已完成視頻監(jiān)控點18個，其中新安裝16個監(jiān)控攝像機、接入2個原有視頻監(jiān)控點。二是針對網(wǎng)絡安全設備在入口處安裝入侵防御設備，加強入口防御能力。按計劃節(jié)點完成了存儲升級、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡改造。二是完成請假流程，出差流程，投資立項流程、崗位異動流程統(tǒng)計報表的開發(fā)應用，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關信息。二是做好了統(tǒng)計職稱考試、統(tǒng)計從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關事務辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。做好合同管理基礎工作。四是參與了“營銷部倉庫鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責歸口、管理簡化的意見，均在方案中落實并執(zhí)行。二是積極與主管部門溝通，認真聽取各方面意見，及時對現(xiàn)有《事故管理辦法》進行修訂和補充完善，進一步提高制度的操作性。調(diào)整后績效管理辦法對促進自發(fā)電量、鐵路運量的提升起到了積極的引導和激勵作用。關于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動作力度一直不大，導致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導致排水涵仍不具備施工條件。全年協(xié)助工程部完成維檢項目設計8項，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。180m2燒結(jié)機一臺及脫硫、余熱發(fā)電等配套設施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機5流連鑄機一臺、60萬噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場擴建，以及配套的能源公輔等設施。(二)準確把握鋼鐵行業(yè)形勢，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。對于一般技改項目堅持做到“四嚴格”，即嚴格控制項目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對可以緩上或取消的項目一律不予立項。每季度初，要求科室成員主動與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項時間，明確項目實施的初步方案，確保項目按計劃節(jié)點有序?qū)嵤┖屯七M。為改善現(xiàn)場職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實施原料場新增除塵設施項目。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設計及初步設計等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機組的方式組織項目實施。為做好項目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進行了技術交流，對項目的可行性進行充分論證，并對其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績進行了實地考察，從而確認項目的效果和效益。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設計院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設計、6月中旬完成所有結(jié)構圖設計、7月中旬完成全部施工圖設計的節(jié)點控制出圖進度。我部將加強項目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項目的實施作為本年度項目投資的重點。鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2019工作總結(jié)及2019工作計劃鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部XX工作總結(jié)及2018工作計劃進入20**年以來公司面臨的嚴峻市場形勢并未得到改善，在國內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績良好的可喜成績?！皹涓碚摗毙〗猓喝绻麑⒁粋€企業(yè)比作一棵大樹，學習力就是大樹的根，也就是企業(yè)的生命之根。如在績效考核設計上，分集體指標與個人指標、質(zhì)量指標與消耗指標等，隨公司戰(zhàn)略導向的變化而不斷調(diào)整與完善。為此，在提高執(zhí)行力效率上，應通過信息化管理理論，進行科學的流程再造，提升工作效率，如對跨部門配合的項目，實行項目負責制，選準項目負責人，組成跨部門的項目小組，促進有效配合，提高最終效果。所以，對企業(yè)內(nèi)的各種行為進行規(guī)范和引導是維護執(zhí)行力的重要手段。如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，要結(jié)合質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，查措施落實、查制度執(zhí)行的有效性。而“人員、戰(zhàn)略、運營”相結(jié)合，正是執(zhí)行力精髓所在。如首先確立學習型企業(yè)創(chuàng)建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內(nèi)容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求，報相關部門對各種學習措施的落實效果進行考核。三是目標激勵。學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅個人要學而且團隊也要學的全員動力，而內(nèi)部激勵機制完善更催發(fā)了個人學習內(nèi)動力。所謂學習力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。要主動幫助新員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，拓寬成才渠道。在崗前培訓圓滿結(jié)束后，日前，鋼鐵集團專門為該批本科生舉行了崗前培訓總結(jié)會。人力資源部部長陳國秋在總結(jié)會上指出，此次為大學生培訓的都是集團及各部門、分廠的主要領導和技術骨干，充分體現(xiàn)了集團對此次培訓活動的重視程度。要堅持文化育人方針，加強廠史、德育、先進性教育，打造企業(yè)忠誠團隊。學習力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。一是薪酬激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。擴充載體，學以致用，提高員工學習能力在設計載體，開展活動中，要著重圍繞干部員工學習能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。執(zhí)行力要求快速行動，簡潔明快。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業(yè)績考核。為此，在制訂新的管理制度，實施新的管理辦法時，一定要嚴謹務實，結(jié)合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規(guī)范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。對需要綜合技術解決的問題，以召開專題會的方式，代替以往各部門的逐個審批，提高快速反應能力。在考核目標設置上，以縱向比較為主，橫向比較為輔。樹根理論告訴我們，評價一個企業(yè)在本質(zhì)上是否具有競爭力，不是看這個企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個企業(yè)有多強的學習力。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營方針，我部認真貫徹公司20**年工作會精神，狠抓投資項目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運行管理，穩(wěn)步推進信息化項目實施、做好網(wǎng)絡信息運行安全，大力降低公司獨家議標占比，在工作中牢記服務企業(yè)、服務基層，持續(xù)改進各項工作。以重點技改項目的管控實施為載體，實現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。該項目9月上旬完成招標，最終中標價格為2388萬元，建設工期5個月，將于20**年2月建成投運。高爐煤氣發(fā)電項目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴建1臺130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機組。該項目已于9月下旬完成初步設計審查，11月下旬逐漸組織項目前期技術交流，為下一步招標工作的開展奠定基礎。(2)積極推進節(jié)能項目。嚴格控制投資費用：做到核準項目費用，投資計劃偏差控制在177。 “十二五”時期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設的全面鋪開，國內(nèi)建筑材需求仍將有所增長，但增速放緩，增長空間有限，且結(jié)構會進一步優(yōu)化，高強、耐蝕、減量、長壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達160萬噸、線材達180萬噸。根據(jù)近來新增的項目、設計變更，委托中冶南方完善總圖內(nèi)容。另根據(jù)領導指示，已起草了“關于公司用地結(jié)算的報告”遞交市政府，并協(xié)調(diào)國土局完成相關用地面積的測量，力爭今年底完成公司用地結(jié)算問題。均為公司歷史最好水平。三是認真做好公司各類事故的調(diào)查及考核處理工作。(四)進一步深化合理化建議工作開展，提高員工創(chuàng)新積極性。全年共審查非格式合同70余份，并及時提出了修改意見。四是目前正在積極準備賓澤建訴公司、陽春四建建筑合同糾紛。三是完成公司20**20**三年碳排放報告數(shù)據(jù)的網(wǎng)上填報。