【正文】 認(rèn)真組織好黨內(nèi)民主生活會(huì)，廣泛聽取職工意見，堅(jiān)持批評(píng)與自我批評(píng)，時(shí)刻保持戒驕戒躁，同時(shí)關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)。規(guī)劃發(fā)展部業(yè)務(wù)涉及規(guī)劃投資、企業(yè)運(yùn)行、信息化、招議標(biāo)，對(duì)員工綜合素質(zhì)要求較高，20xx年規(guī)劃發(fā)展部將進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)工作，對(duì)員工個(gè)人業(yè)務(wù)能力和道德品質(zhì)提出更高的要求。提升服務(wù)意識(shí)、倡導(dǎo)“尊重知識(shí)、尊重技術(shù)權(quán)威”氛圍，充分發(fā)揮集體智慧確保公司供應(yīng)渠道的暢通、穩(wěn)定、升級(jí)。做好公司計(jì)質(zhì)量系統(tǒng)四期原燃料進(jìn)廠完善項(xiàng)目交流，合同簽訂，解決方案制定，項(xiàng)目實(shí)施工作等。三、加強(qiáng)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理，提高系統(tǒng)運(yùn)行效率。流程、制度運(yùn)行的持續(xù)優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。鼓勵(lì)工作方法、管理方式的創(chuàng)新，以管理創(chuàng)效為目標(biāo)，不斷提高自主創(chuàng)新意識(shí)。根據(jù)工程施工進(jìn)度，做好設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，確保施工圖按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)到圖。規(guī)劃發(fā)展部將緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，提高員工綜合素質(zhì)，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、反應(yīng)快的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。三是明確責(zé)任與分工，明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。為認(rèn)真落實(shí)公司“爭(zhēng)先創(chuàng)效年”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)招議標(biāo)的管控，降低公司招標(biāo)采購(gòu)成本，招標(biāo)中心修訂了 《招標(biāo)管理制度》和《評(píng)委庫(kù)管理辦法》。一是嚴(yán)審把關(guān)，對(duì)不符合獨(dú)家議標(biāo)條件項(xiàng)目堅(jiān)決拒收，力求獨(dú)家議標(biāo)低比例。1—11月共組織招(議)標(biāo)719項(xiàng)。全年信息系統(tǒng)非計(jì)劃停機(jī)數(shù)為0,大規(guī)模病毒爆發(fā)次數(shù)為0，公司核心網(wǎng)絡(luò)中斷次數(shù)為0，較好的保障了公司信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，提高了公司生產(chǎn)效率。(三)進(jìn)一步完善信息系統(tǒng)管理制度，做好系統(tǒng)運(yùn)行保障工作。完成了鐵前、鋼后機(jī)房到各自食堂的網(wǎng)絡(luò)線路的鋪設(shè)，搭建了消費(fèi)機(jī)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器平臺(tái)，把食堂內(nèi)IC卡刷卡機(jī)與網(wǎng)絡(luò)連接。20xx年已完成視頻監(jiān)控點(diǎn)18個(gè)，其中新安裝16個(gè)監(jiān)控?cái)z像機(jī)、接入2個(gè)原有視頻監(jiān)控點(diǎn)。二是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備在入口處安裝入侵防御設(shè)備，加強(qiáng)入口防御能力。按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成了存儲(chǔ)升級(jí)、數(shù)據(jù)遷移、數(shù)據(jù)備份、網(wǎng)絡(luò)改造。二是完成請(qǐng)假流程，出差流程，投資立項(xiàng)流程、崗位異動(dòng)流程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的開發(fā)應(yīng)用，可以根據(jù)不同的查詢條件查詢相關(guān)信息。二是做好了統(tǒng)計(jì)職稱考試、統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育的組織工作。三是完成了公司訴廣東湘鋼工貿(mào)案件的證據(jù)收集、訴訟相關(guān)事務(wù)辦理，10月15日第一次庭審，10月30日與廣東湘鋼工貿(mào)代表進(jìn)行了庭外調(diào)解，雙方就賠償金額分歧較大調(diào)解未達(dá)成一致，目前案件已中止審理，待刑事部分判決之后將繼續(xù)審理。做好合同管理基礎(chǔ)工作。四是參與了“營(yíng)銷部倉(cāng)庫(kù)鐵路品外發(fā)方案”的討論，從流程管理角度提出了職責(zé)歸口、管理簡(jiǎn)化的意見，均在方案中落實(shí)并執(zhí)行。二是積極與主管部門溝通，認(rèn)真聽取各方面意見，及時(shí)對(duì)現(xiàn)有《事故管理辦法》進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善，進(jìn)一步提高制度的操作性。調(diào)整后績(jī)效管理辦法對(duì)促進(jìn)自發(fā)電量、鐵路運(yùn)量的提升起到了積極的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。關(guān)于840畝地的用地協(xié)調(diào)，經(jīng)多次努力，但政府動(dòng)作力度一直不大，導(dǎo)致該區(qū)域的用地協(xié)調(diào)進(jìn)展一直較為緩慢，目前只拆除房屋一棟，由于圍墻一直未能拆除導(dǎo)致排水涵仍不具備施工條件。全年協(xié)助工程部完成維檢項(xiàng)目設(shè)計(jì)8項(xiàng)，主要有生產(chǎn)廠房屋面加固、一棒加熱爐大修方案、鋼渣處理間擋渣墻大修方案、煉鐵混勻粘性料線改造方案等。180m2燒結(jié)機(jī)一臺(tái)及脫硫、余熱發(fā)電等配套設(shè)施、1250m3高爐一座、120t轉(zhuǎn)爐一座、5機(jī)5流連鑄機(jī)一臺(tái)、60萬(wàn)噸單線高速線材生產(chǎn)線一條、三期原料場(chǎng)擴(kuò)建，以及配套的能源公輔等設(shè)施。(二)準(zhǔn)確把握鋼鐵行業(yè)形勢(shì)，不斷提高公司規(guī)劃管理水平。對(duì)于一般技改項(xiàng)目堅(jiān)持做到“四嚴(yán)格”，即嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量：按照“降本創(chuàng)效”的原則，對(duì)可以緩上或取消的項(xiàng)目一律不予立項(xiàng)。每季度初，要求科室成員主動(dòng)與各單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)立項(xiàng)時(shí)間，明確項(xiàng)目實(shí)施的初步方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤┖屯七M(jìn)。為改善現(xiàn)場(chǎng)職工的工作環(huán)境，確保職工的身體健康，公司擬實(shí)施原料場(chǎng)新增除塵設(shè)施項(xiàng)目。為了能夠最大程度的利用廠內(nèi)二次能源，經(jīng)過方案設(shè)計(jì)及初步設(shè)計(jì)等階段的審查研究，公司最終決定按照煉鋼飽和蒸汽、富余高爐煤氣分別配臵發(fā)電機(jī)組的方式組織項(xiàng)目實(shí)施。為做好項(xiàng)目的前期調(diào)研摸底，4月至5月份組織4家單位進(jìn)行了技術(shù)交流，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分論證，并對(duì)其中3家單位在萊鋼、衡管、韶鋼、重鋼、沙鋼等兄弟單位的業(yè)績(jī)進(jìn)行了實(shí)地考察，從而確認(rèn)項(xiàng)目的效果和效益。經(jīng)過我部多次協(xié)調(diào)和努力，在設(shè)計(jì)院極力配合下，按5月中旬完成樁基圖設(shè)計(jì)、6月中旬完成所有結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)、7月中旬完成全部施工圖設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)控制出圖進(jìn)度。我部將加強(qiáng)項(xiàng)目的投資管控，并把“節(jié)能創(chuàng)效”項(xiàng)目的實(shí)施作為本年度項(xiàng)目投資的重點(diǎn)。掛職鍛煉工作總結(jié)XX掛職鍛煉工作總結(jié)掛職鍛煉工作總結(jié)掛職鍛煉工作總結(jié)掛職鍛煉工作總結(jié)鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2019工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部XX工作總結(jié)及2018工作計(jì)劃進(jìn)入20**年以來公司面臨的嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)并未得到改善，在國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩壓力凸顯的大環(huán)境下，公司上下齊心取得了生產(chǎn)穩(wěn)定、業(yè)績(jī)良好的可喜成績(jī)。還有一些有勞動(dòng)爭(zhēng)議的案子在平臺(tái)上有記載，隸屬于哪個(gè)區(qū)的法律調(diào)解員便及時(shí)的進(jìn)行調(diào)解，最終的結(jié)果平臺(tái)上都能顯示出來。服務(wù)中心工作受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，工作任務(wù)繁重，這為我更快更好的了解和融入服務(wù)中心提供了機(jī)遇。服務(wù)中心通過幫扶救助、職業(yè)介紹、職工訴求辦理、技能培訓(xùn)、政策咨詢、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解、婚姻家庭、會(huì)員信息采集和職工互助服務(wù)卡管理等多個(gè)服務(wù)窗口，為職工提供直接、快捷、方便的幫助和服務(wù)。通過這次在企業(yè)的學(xué)習(xí)，令我受益匪淺，我深感理論與實(shí)踐、課堂與現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)校與社會(huì)之間的顯著差異。這次“掛職鍛煉”中，雖然我目前所教授的課程是《試驗(yàn)與檢測(cè)技術(shù)》，但由于我一畢業(yè)就到學(xué)校參加教學(xué)工作的原因，我還是第一次來到施工企業(yè)的試驗(yàn)部門實(shí)習(xí)工作，對(duì)試驗(yàn)室的組建和儀器標(biāo)定、自檢自校比較陌生，但企業(yè)對(duì)教師的掛職鍛煉持贊成歡迎的態(tài)度，在工作中企業(yè)工作人員給予了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。兩年來，為公司協(xié)調(diào)流資貸款2 億元，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政貼息764萬(wàn)元，爭(zhēng)取無(wú)償技術(shù)改造專項(xiàng)資金40萬(wàn)元，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。為此，我理清思路，抓好四個(gè)方面的工作。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。自已下廠與工人師傅接觸后才知道自己動(dòng)手能力遠(yuǎn)不如操作工人，并被工人師傅的精湛技藝與敬業(yè)精神所折服，徹底改變了我的思想觀念，激發(fā)我學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性。在企業(yè)鍛煉時(shí)參加了企業(yè)的技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、零件檢驗(yàn)、設(shè)備故障檢修等工作，不僅提高了自己的實(shí)踐技能，也對(duì)以前所教理論課程有了更深一步的理解，使理論教學(xué)的針對(duì)性、應(yīng)用性和實(shí)踐性大大增強(qiáng)，提升了自主技術(shù)開發(fā)研究和指導(dǎo)學(xué)生解決技術(shù)難題的能力。最終定稿的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與提煉方案得到掛職部門企管部的王部及張部的高度評(píng)價(jià)“寫行（得）特別好，對(duì)我們以后的統(tǒng)計(jì)工作很有幫助！非常感謝！”，也得到了華海公司的賴森董事長(zhǎng)的好評(píng)“我們以后要使用更多的簡(jiǎn)潔明了的統(tǒng)計(jì)圖”。鋼鐵企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)與鋼鐵企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部2018工作總結(jié)及2019工作計(jì)劃匯編第 35 頁(yè) 共 35 頁(yè)鋼鐵企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)目錄第一篇：企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)第二篇：企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)第三篇：在企業(yè)掛職鍛煉的工作總結(jié)第四篇：企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)1第五篇：掛職鍛煉月度工作總結(jié)正文第一篇：企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)企業(yè)掛職鍛煉工作總結(jié)XX年7月10日，按照學(xué)院人事處的安排，我于XX年7月10日開始進(jìn)行了為期一個(gè)月的掛職鍛煉。第三、 心得體會(huì)在華海掛職鍛煉的一個(gè)月，雖然時(shí)間較短，但還是有較多感觸，可用四個(gè)短語(yǔ)來描述，第一個(gè)是受益匪淺，了解了晶體糖的生產(chǎn)過程，特別是通過繪制制糖的物流過程更加深了對(duì)糖的制造過程的掌握，了解了企管部的各業(yè)務(wù)流程等；第二個(gè)是深厚友情，在整個(gè)掛職鍛煉過程中，我們得到了華海公司上到公司董事長(zhǎng)下到生產(chǎn)隊(duì)的各級(jí)部門的溝通和合作，工作之余，我們還進(jìn)行各種娛樂活動(dòng)，使得我們與華海各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立了深厚的友誼。二、參與企業(yè)實(shí)踐鍛煉，熟悉企業(yè)生產(chǎn)工藝流程，了解行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展方向。返校任課后，師生反響很好，能較好地把書本的理論知識(shí)和到工廠實(shí)踐鍛煉所學(xué)專業(yè)技能緊密結(jié)合起來，教學(xué)內(nèi)容豐富，形象生動(dòng)，提高了人才培養(yǎng)質(zhì)量，我對(duì)此有深刻的理解，此次在企業(yè)實(shí)踐鍛煉獲益良多。業(yè)務(wù)知識(shí)不在于一朝一夕就能學(xué)好，而要在干中學(xué)、在學(xué)中干，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累，才能更好的掌握和運(yùn)用。一是抓好黨的民族政策宣傳教育工作。四是展示民族成藥精品，服務(wù)少數(shù)民族群眾。我每天跟隨企業(yè)工作人員一起工作，親身體驗(yàn)了試驗(yàn)工作環(huán)境、工作常規(guī)和真實(shí)的操作，熟悉工作日程與安排、工作流程，以及工作中所需要的知識(shí)與技能。這樣的掛職鍛煉對(duì)于“雙師型”教師的培養(yǎng)以及專業(yè)建設(shè)與發(fā)展極其必要。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，盡快的進(jìn)入工作角色到職工服務(wù)中心報(bào)到的第一天，王主任就特地為我安排了兩名對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，責(zé)任心強(qiáng)的同志作為我掛職期間的輔導(dǎo)老師。在完成組織上安排和交辦的工作外，我還主動(dòng)接觸、積極要求參與各服務(wù)窗口的工作。還有就是那些單身青年職工把個(gè)人信息登錄在平臺(tái)上，經(jīng)過工作人員的統(tǒng)計(jì)之后還每年開展幾次單身青年交友會(huì)，為單身職工牽線搭橋，建立婚姻關(guān)系提供了方便。圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，我部認(rèn)真貫徹公司20**年工作會(huì)精神，狠抓投資項(xiàng)目管控，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行管理，穩(wěn)步推進(jìn)信息化項(xiàng)目實(shí)施、做好網(wǎng)絡(luò)信息運(yùn)行安全，大力降低公司獨(dú)家議標(biāo)占比，在工作中牢記服務(wù)企業(yè)、服務(wù)基層，持續(xù)改進(jìn)各項(xiàng)工作。以重點(diǎn)技改項(xiàng)目的管控實(shí)施為載體，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能創(chuàng)效戰(zhàn)略。目前，施工圖的到圖情況完全滿足工程施工進(jìn)度要求，未出現(xiàn)任何影響工期的情況。該項(xiàng)目9月上旬完成招標(biāo)，最終中標(biāo)價(jià)格為2388萬(wàn)元，建設(shè)工期5個(gè)月，將于20**年2月建成投運(yùn)。高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目，與一、二期高爐煤氣發(fā)電項(xiàng)目配臵保持一致，在熱電站區(qū)域擴(kuò)建1臺(tái)130t/h煤氣鍋爐及1套25MW汽輪發(fā)電機(jī)組。該項(xiàng)目已于9月下旬完成初步設(shè)計(jì)審查，11月下旬逐漸組織項(xiàng)目前期技術(shù)交流，為下一步招標(biāo)工作的開展奠定基礎(chǔ)。(2)積極推進(jìn)節(jié)能項(xiàng)目。嚴(yán)格控制投資費(fèi)用：做到核準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用，投資計(jì)劃偏差控制在177。 “十二五”時(shí)期，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升以及保障房建設(shè)的全面鋪開，國(guó)內(nèi)建筑材需求仍將有所增長(zhǎng)，但增速放緩，增長(zhǎng)空間有限，且結(jié)構(gòu)會(huì)進(jìn)一步優(yōu)化，高強(qiáng)、耐蝕、減量、長(zhǎng)壽命的節(jié)能高效鋼材需求將不斷增加。三期工程投產(chǎn)后，公司棒材產(chǎn)量將達(dá)160萬(wàn)噸、線材達(dá)180萬(wàn)噸。根據(jù)近來新增的項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變