組工干部人事改革考察材料與組工干部作表率學習材料匯編-文庫吧資料
2024-11-23 05:02本頁面
【正文】 標一致、價值相同、步調(diào)統(tǒng)一的團隊精神，加強團隊榮辱觀教育，增強集體意識、協(xié)作意識和大局意識，實現(xiàn)個性與共性的和諧，實現(xiàn)個體的信念、行為與群體的信念、目標的高度統(tǒng)一。二要樹團結(jié)精神。要大力弘揚實事求是的工作作風，少講空話多干實事，注重調(diào)查研究。組工干部作表率學習材料思想務(wù)實，樹立一種精神。（三）嚴格程序是提高選人用人公信度的關(guān)鍵。在換屆人事安排中，通過在提名、考察、決定任用等環(huán)節(jié)全程發(fā)揚民主，落實了干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強了選人用人的科學性準確性。在換屆過程中，通過大力推行干部選任工作信息公開，將選人用人的各個環(huán)節(jié)都置于社會和群眾的有效監(jiān)督之下，促進了換屆人事安排全過程公開透明，破除了換屆人事安排的封閉性和神秘化，有效避免了拉票賄選、跑官要官等現(xiàn)象的發(fā)生，使選拔出來的干部更能經(jīng)得起群眾和實踐檢驗。同時，將擬提拔重用干部的有關(guān)情況，通過在干部所在單位發(fā)布和張貼任前公示的方式，廣泛接受監(jiān)督，公示無問題再辦理任職手續(xù)。做好實績公示和任前公示。改進票決方式。（三）規(guī)范決定任用方式，擴大干部選任工作民主增加競職演講環(huán)節(jié)。會議測德，召開民主測評會議，量化指標，對考察對象德的表現(xiàn)進行專項測評和反向測評。換屆考察中采取三種方式，加強對干部德的考察。考察過程中，對所有職位人選，均按照擬配備職位與考察人選一定比例，差額確定考察對象，再到考察對象所在單位進行差額考察，采取召開民主測評和民意調(diào)查會、個別談話了解情況等形式，詳細了解考察對象的德才表現(xiàn)情況，便于比較甄別，好中選優(yōu)。經(jīng)審查有影響使用問題的，取消考察對象資格；無問題的，再安排考察組進行深入考察。確定考察對象后，由干部監(jiān)督聯(lián)席成員單位進行聯(lián)合預(yù)審，進一步審查擬考察人選是否存在影響提拔使用的問題。對全市取得考察資格證的人員進行換屆考察業(yè)務(wù)集中培訓，從中挑選政治過硬、業(yè)務(wù)熟練的同志從事?lián)Q屆考察工作，考察組組長全部由組織人事及紀檢部門熟悉干部工作、考察經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導
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