物業(yè)小區(qū)月保潔計(jì)劃書(shū)與物業(yè)小區(qū)消防工作計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 04:34本頁(yè)面
【正文】 遏制農(nóng)村火災(zāi)多發(fā)勢(shì)頭。三要主動(dòng)探索農(nóng)村消防工作新途徑。各部門(mén)單位，特別是重點(diǎn)防火單位，要轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決消除“消防工作只有投入、沒(méi)有產(chǎn)出”的錯(cuò)誤思想，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大投入，完善設(shè)施。二要著力完善消防設(shè)施。各大型公眾聚集場(chǎng)所、易燃易爆場(chǎng)所，要全面推行消防保安員制度。采取“政府主導(dǎo)、民間籌資、消防指導(dǎo)、分步實(shí)施”的辦法，大力發(fā)展以志愿消防隊(duì)為主的群眾性消防組織，使之成為公安消防隊(duì)伍的“后備軍”。各村要進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村消防管理，深入開(kāi)展消防安全進(jìn)農(nóng)村活動(dòng)，各村委會(huì)落實(shí)好消防安全職責(zé)，確保防患于未然。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)增強(qiáng)消防安全責(zé)任主體認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照消防法規(guī)要求組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)自防自救培訓(xùn)和演練，堅(jiān)決杜絕重特大火災(zāi)事故發(fā)生。各有關(guān)單位要認(rèn)真按照消防安全責(zé)任制的要求，切實(shí)加強(qiáng)本單位的消防安全管理。三要增強(qiáng)防范認(rèn)識(shí)。重點(diǎn)防火單位，要成立和健全消防工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人。做好消防工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。要認(rèn)真落實(shí)消防安全責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持不懈，常抓不懈，確保不發(fā)生重特大消防人身安全和健康事故，力求把火災(zāi)事故降到最低限度。我鎮(zhèn)公共消防設(shè)施和執(zhí)勤滅火裝備相對(duì)滯后，人民群眾、尤其是農(nóng)村居民的消防安全認(rèn)識(shí)仍然比較淡薄，自防自救能力仍然比較差，消防工作任務(wù)還十分繁重，工作十分艱巨。各單位要從構(gòu)建和諧社會(huì)的高度，以對(duì)黨對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)增強(qiáng)三種認(rèn)識(shí)，全面加強(qiáng)消防安全建設(shè)：一要增強(qiáng)責(zé)任認(rèn)識(shí)。物業(yè)小區(qū)消防工作計(jì)劃【篇一】為進(jìn)一步貫徹落實(shí)市、縣關(guān)于加強(qiáng)消防工作的相關(guān)文件精神，努力為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造優(yōu)良的消防安全環(huán)境，我鎮(zhèn)將科學(xué)謀劃，認(rèn)真籌劃抓細(xì)節(jié)，形成更加符合實(shí)際、更加富有成效的工作新思路?！獙⒖觳秃兄谱鞒蓜?dòng)物臉，舉行一個(gè)動(dòng)物化裝會(huì)?！處熖峁┩尥薜奈骞?，幼兒負(fù)責(zé)裝飾，將塑料袋變成有趣的娃娃臉。五月廢物變寶活動(dòng)(一)——鼓勵(lì)幼兒在收集來(lái)的硬紙板上進(jìn)行作畫(huà)，教師幫助幼兒完善紙板的形狀、邊框等。，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)保“概念。具體內(nèi)容：每月主題具體內(nèi)容三月“環(huán)?！币庾R(shí)的形成，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念?！酒繛榕浜稀熬G色幼兒園”的創(chuàng)建，把環(huán)保教育深入日常生活中，同時(shí)針對(duì)托班幼兒年齡特點(diǎn)，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育計(jì)劃。(五)密切配合各部門(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、建議。(三)加強(qiáng)部門(mén)培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。(一)繼續(xù)加強(qiáng)客戶(hù)?袼膠頭裰柿?，业主满绎嵨g锏85%左右。部門(mén)管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高。在投訴處理、業(yè)主意見(jiàn)、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí)、全面，接到問(wèn)題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問(wèn)題的方式、方法欠妥。由于部門(mén)在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中，因而忽略了制度化建設(shè)，目前，員工管理方面
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