金工車間年度安全工作總結(jié)與金牌班組長心得體會匯編-文庫吧資料
2024-11-23 04:32本頁面
【正文】 與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。將尾今后應(yīng)從上司角度考慮問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。二、存在的不足：員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。特別是在應(yīng)急預(yù)案的制定、演練工作中親自參戰(zhàn)指揮。加強(qiáng)了硬件設(shè)施、壯大了應(yīng)急隊(duì)伍，保障了安全。六、加大安全投入確保應(yīng)急救援我公司在每年固定安全投入xxxx元的基礎(chǔ)上今年又投入xxxx元，新購置了防煙、防毒呼吸器、面具xx套，防火服xx套、安全帽xx頂。一年來，我們雖然圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，也在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中取得了較好的業(yè)績，但
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