車間班組長工作總結(jié)范文與車間班組長年終工作總結(jié)匯編-文庫吧資料
2024-11-26 00:47本頁面
【正文】 鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：一、主要完成的工作,減少事故發(fā)生相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。在這一年中，在公司領(lǐng)導及各位班組成員的幫助與支持下。大車間我來半年就包裝拉長有一次獎勵，全是罰）綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能同甘共苦打硬仗的員工隊伍。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進行回顧和總結(jié)，造成對一些員工辛勞沒有進行及時獎勵，有損員工的工作積極性。管理力度不夠。意見，建議；充分利用周一安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全質(zhì)量事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。今后我將不斷完善自我，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全拉員工干好工作，四、 XX年，我們班組出現(xiàn)了一些質(zhì)量事故。三、 半年以來，我在學習和工作中逐漸成長、成熟。協(xié)助本拉拉長干好本拉各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。二、 踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作，加強對全拉員工技術(shù)水平的培訓。為了更好地完成下一年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、 自覺加強管理學習，提高個人素質(zhì)，虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的工作水平更上一個新臺階。半年來在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，按照公司及車間的要求。在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，為我們煅燒車間的建設(shè)貢獻自己微薄的力量。三、今后的努力方向以節(jié)流為導向?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。二、工作中的不足（一）立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。（二）強化職能，做好服務(wù)工作。正確認識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供寶貴意見：一、工作表現(xiàn)（一）強化形象，提高自身素質(zhì)。有時在家里有時在下班途中有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀加工過程中一旦損壞修磨起來很費時且效果時而欠佳直接影響了生產(chǎn)。 作為公司的一員為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事我也不例外。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排或者核算工時有較大誤差但最終他們也能理解我的良苦用心并能心悅誠服。在和員工兄弟們朝夕相處中我和他們結(jié)下了深厚的友誼我以身作則身體力行。所喜一年中無一例違規(guī)操作無一例安全事故發(fā)生。一年里設(shè)備故障頻仍為不影響生產(chǎn)能自己維修的我總是自己搞定沒把握的就第一時間開單維修以保證各工序正常運行。在班前班后會上我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下我和其他同仁齊心協(xié)力終于解決了所有的難題。值得高興的是全員悉數(shù)遵守。這樣一來我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組合理安排做到分工明確達到了減員增效的初衷。在設(shè)備的移動擺放過程中我組織員工積極配合使之快速順利完成。 20年里本部為控制成本采取了系列措施減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。春華秋實又是豐收的一年喜悅的笑容掛在每個人的臉上。車間班組長年終工作總結(jié)車間班組長年終工作總結(jié)子在川上曰“逝者如斯夫”。個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：()努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?；颈ＷC了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù)。車間班組長工作總結(jié)范文(三)xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)
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