國(guó)稅局20xx年上半年績(jī)效管理工作開展情況通報(bào)-文庫(kù)吧資料
2025-05-22 08:47本頁(yè)面
【正文】 全面完成辦稅服務(wù)廳人員的培訓(xùn)工作。上半年實(shí)現(xiàn)稅收收入 ，較上年同期下降 20%。 （二）建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)與獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度相結(jié)合，促進(jìn)了日常工作的提質(zhì)增效 ，做好組織收入。在上半年考核工作中，我們主要以日常通報(bào)為依據(jù)，針對(duì)問題通報(bào)進(jìn)行情況核實(shí)和扣分，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)通報(bào)做好記錄分析，結(jié)合年底綜合進(jìn)行的組織績(jī)效考核進(jìn)行。上半年個(gè)人績(jī)效考核，堅(jiān)持照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，對(duì)科室負(fù)責(zé)人（含副職）和一般工作人員分兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核。對(duì)系統(tǒng)硬性指標(biāo)嚴(yán)把考核關(guān)，加強(qiáng)三個(gè)督促，即科所長(zhǎng)在平時(shí)及時(shí)督促科室成員指標(biāo)完成情況，確保按期按量完成工作目標(biāo)；績(jī)效辦對(duì)各科室指標(biāo)完成情況及時(shí)進(jìn)行督促，加強(qiáng)溝通，保證工作執(zhí)行到位；局領(lǐng)導(dǎo)時(shí)時(shí)督促績(jī)效辦工作進(jìn)程，及時(shí)優(yōu)化部門之間協(xié)調(diào)配合、整體工作上下聯(lián)動(dòng)的高效模式。 ，考核重規(guī)范、逐環(huán)節(jié)督促。 （二）個(gè)人承擔(dān)的科室組織績(jī)效任務(wù)考評(píng)情況。上半年本局各科室共性管理指標(biāo) 15項(xiàng)，經(jīng)績(jī)效辦確認(rèn)，存在個(gè)別扣分情況。其中個(gè)人承擔(dān)的科室組織績(jī)效任務(wù) 159項(xiàng)，公共管理指標(biāo)任務(wù) 15項(xiàng)。 二、上半年系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)情況 我局共有 24人，領(lǐng)導(dǎo)干部 4人，高級(jí)工崗位 2人（
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