國稅局20xx年上半年績效管理工作開展情況通報(編輯修改稿)
2025-06-19 08:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。其中，科室負(fù)責(zé)人的績效管理由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，績效辦組織實施；一般工作人員的績效管理由所在科室組織實施，績效辦監(jiān)督管理。在上半年考核工作中，我們主要以日常通報為依據(jù)，針對問題通報進(jìn)行情況核實和扣分，針對系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)通報做好記錄分析，結(jié)合年底綜合進(jìn)行的組織績效考核進(jìn)行。由于系統(tǒng)逐級考評的組織績效部分目前尚無法進(jìn)行，因此，上半年個人工作任務(wù)、公共管 理部分扣分相對較少。 （二）建立科學(xué)合理的考核指標(biāo)與獎罰激勵制度相結(jié)合，促進(jìn)了日常工作的提質(zhì)增效 ，做好組織收入。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢持續(xù)下行的情況下，全局工作緊緊圍繞組織收入中心，結(jié)合開展稅收宣傳，深入重點稅源企業(yè) 調(diào)研 ，把握稅收新常態(tài)特點，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，推進(jìn)納稅評估，掌握主動權(quán)，努力實現(xiàn)應(yīng)收盡收。上半年實現(xiàn)稅收收入 ，較上年同期下降 20%。 。早謀 劃、早部署，擬定培訓(xùn)計劃和教案，采取集中培訓(xùn)和在崗傳幫帶等形式，于 1月底全面完成辦稅服務(wù)廳人員的培訓(xùn)工作。辦稅服務(wù)廳對照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，梳理工作中存在的不足，尋找差距，不斷完善和改進(jìn)服務(wù)流程及服務(wù)方法。利用單位門戶網(wǎng)站、稅企互動平臺、國稅微信公眾號等稅企溝通平臺，積極、主動、廣泛宣傳
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