按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)匯編-文庫(kù)吧資料
2024-11-23 04:03本頁(yè)面
【正文】 分解，目標(biāo)量化，實(shí)行績(jī)效考核。通過(guò)廣泛開展管理年的一系列活動(dòng)，全院職工牢固樹立了“醫(yī)療安全無(wú)小事，病人利益無(wú)小事”的理念，在日常工作中狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，院里在嚴(yán)格考核各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立個(gè)人、科室、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理是否出成效的關(guān)鍵所在。各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以規(guī)范的制度和科學(xué)的管理推動(dòng)全院各項(xiàng)工作的發(fā)展。上半年全院各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況：16月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入510萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)40萬(wàn)元；門診32230人次，住院751人次，比去年同期增多265人次；其余各項(xiàng)指標(biāo)也較好地完成。按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)（市）20*年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營(yíng)理念，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。要爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持，利用各種條件積極爭(zhēng)取擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。改善硬件設(shè)施，美化院容院貌。（3）健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，接受患者和社會(huì)的有效監(jiān)督確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層抓落實(shí)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正?；＃?）積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識(shí)面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。（1）要加強(qiáng)基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。由于缺乏經(jīng)濟(jì)支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無(wú)拓展空間；有些在去年工作計(jì)劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒有很好的完成。支持醫(yī)院生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，缺口資金大。主要表現(xiàn)在：整體競(jìng)爭(zhēng)能力還不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，外聘了高、中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員20余名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問(wèn)題；把專技人員知識(shí)更新作為推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的動(dòng)力，作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施，并通過(guò)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)核心是人才的競(jìng)爭(zhēng)。開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。加強(qiáng)精神文明建設(shè)。參加社區(qū)羽毛球賽并取得了第一名；“三八節(jié)”到石燕湖活動(dòng)，“五一勞動(dòng)節(jié)、五四青年節(jié)、五一二護(hù)士節(jié)”開展了卡拉OK大獎(jiǎng)賽；植樹節(jié)組織盲人到寧鄉(xiāng)參加大型群眾植樹活動(dòng)。為方便廣大患者和賓客來(lái)我院就診和消費(fèi)，經(jīng)與多個(gè)部門協(xié)調(diào)配合，歷時(shí)三個(gè)月，耗資11萬(wàn)元開通了“一卡通”，從此，院本部、各分支機(jī)構(gòu)的診療和消費(fèi)可以捆作一團(tuán)，形成了競(jìng)爭(zhēng)合力。為了改變了食堂臟亂差形象，對(duì)食堂進(jìn)行了裝修改造，現(xiàn)窗明幾凈，統(tǒng)一使用消毒餐具，營(yíng)造了舒適的就餐環(huán)境；原職工開會(huì)無(wú)會(huì)議室，將中棟員工宿舍搬遷后，改造裝修成了會(huì)議室，現(xiàn)會(huì)議室寬敞明亮，改變了職工開會(huì)無(wú)會(huì)議室的局面，也節(jié)省了會(huì)議經(jīng)費(fèi)；為了規(guī)范病案管理，建立了病案室，改變了醫(yī)院建院以來(lái)一直無(wú)專用病案室的局面；為達(dá)到上級(jí)有關(guān)部門的要求，對(duì)化驗(yàn)室、藥房、供應(yīng)室進(jìn)行了改擴(kuò)建，增設(shè)了藥庫(kù)，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。在院本部醫(yī)療場(chǎng)地有限的情況下，將六樓員工宿舍搬遷，將骨科從左家塘搬遷到院本部，使其與院本部其他專科一起形成合力，為成立“長(zhǎng)沙市殘疾人康復(fù)中心”作好準(zhǔn)備。三、整合資源，外樹形象，以硬件建設(shè)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力既要靠過(guò)硬的醫(yī)療技術(shù)，又要靠醫(yī)院的整體環(huán)境。拓展規(guī)模，促進(jìn)發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，適時(shí)引進(jìn)省內(nèi)眼科知名專家、相關(guān)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備，開設(shè)了眼科、婦科，在市場(chǎng)中尋到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為醫(yī)院今后持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展和需要，立足實(shí)際，對(duì)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了調(diào)整配置，確定各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向，進(jìn)一步確定了以“醫(yī)”立院的工作方針，以“培養(yǎng)精英，樹立品牌”來(lái)奠定醫(yī)療按摩優(yōu)勢(shì)，開設(shè)了頸肩腰腿痛、心血管特色專科
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