【正文】 不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置與更新的重要因素。要把成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項目健康有序發(fā)展。加強(qiáng)對分支機(jī)構(gòu)的管理。二、樹立品牌，拓展市場，創(chuàng)新和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點創(chuàng)新機(jī)制，創(chuàng)造特色。通過這些活動，活躍了氣氛，凝聚了感情，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神。（2）請進(jìn)專家講學(xué)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。要把成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作為重中之重的工作努力推進(jìn)；車站北路門診部、亞健康保健中心項目健康有序發(fā)展。薄弱的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不能適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，資金缺口大成為制約醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備購置與更新的重要因素。改善了院容院貌和病人住院條件，對中棟一樓的廁所進(jìn)行了改造，徹底改變了臟亂差的問題。嚴(yán)格會議制度。年初將本年度全院的主要工作分解到各職能科室，管理目標(biāo)量化、細(xì)化到每個科室簽定的目標(biāo)管理責(zé)任書中。院內(nèi)環(huán)境做到美化、綠化、亮化、序化。五、工作中的不足和存在的困難上半年我們盡管取得了顯著的成績，但我們的工作也存在一些不盡人意的地方。今年來，院總支在院里的硬件建設(shè)上下了大功夫，取得了很好效果。通過采取嚴(yán)格核算，合理使用資金，使資金流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證了一線的需要。根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，制定了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉”的管理原則。通過廣泛開展管理年的一系列活動，全院職工牢固樹立了“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的理念，在日常工作中狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，院里在嚴(yán)格考核各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)收益掛鉤。加強(qiáng)后勤管理。在院本部醫(yī)療場地有限的情況下，將六樓員工宿舍搬遷，將骨科從左家塘搬遷到院本部，使其與院本部其他?？埔黄鹦纬珊狭?，為成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作好準(zhǔn)備。主要表現(xiàn)在：整體競爭能力還不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。院里按目標(biāo)進(jìn)行考核管理，科室按目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)到人。注重抓落實，改變了會風(fēng)，縮短了會議時間，節(jié)約了會議開支，提高了效率。為方便廣大患者和賓客來我院就診和消費，經(jīng)與多個部門協(xié)調(diào)配合，歷時三個月，耗資11萬元開通了“一卡通”，從此，院本部、各分支機(jī)構(gòu)的診療和消費可以捆作一團(tuán)，形成了競爭合力。由于缺乏經(jīng)濟(jì)支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無拓展空間；有些在去年工作計劃中列到的工作，由于經(jīng)費原因，至今沒有很好的完成。（1）要加強(qiáng)基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計劃，落實到人。參加社區(qū)羽毛球賽并取得了第一名；“三八節(jié)”到石燕湖活動，“五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、五一二護(hù)士節(jié)”開展了卡拉OK大獎賽；植樹節(jié)組織盲人到寧鄉(xiāng)參加大型群眾植樹活動。嚴(yán)格計算機(jī)的配備和使用，加強(qiáng)管理，提高了計算機(jī)使用效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費。實施半年來，各科室間合作精神不斷增強(qiáng)，比團(tuán)結(jié)、賽實績，全院上下形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，“和諧醫(yī)院”建設(shè)成效顯著。要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，利用各種條件積極爭取擴(kuò)大規(guī)模，重點推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競爭力。支持醫(yī)院生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，缺口資金大。為了改變了食堂臟亂差形象，對食堂進(jìn)行了裝修改造，現(xiàn)窗明幾凈，統(tǒng)一使用消毒餐具，營造了舒適的就餐環(huán)境；原職工開會無會議室，將中棟員工宿舍搬遷后，改造裝修成了會議室，現(xiàn)會議室寬敞明亮，改變了職工開會無會議室的局面，也節(jié)省了會議經(jīng)費；為了規(guī)范病案管理，建立了病案室，改變了醫(yī)院建院以來一直無專用病案室的局面；為達(dá)到上級有關(guān)部門的要求，對化驗室、藥房、供應(yīng)室進(jìn)行了改擴(kuò)建，增設(shè)了藥庫，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后現(xiàn)已投入使用。年初對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，重新建立了固定資產(chǎn)臺帳，保證了固定資產(chǎn)的帳帳相符、帳卡相符。責(zé)任分解，目標(biāo)量化，實行績效考