按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)匯編(存儲版)
【正文】 利用各種條件積極爭取擴大規(guī)模，重點推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線，也是管理是否出成效的關(guān)鍵所在。實施半年來，各科室間合作精神不斷增強，比團結(jié)、賽實績，全院上下形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，“和諧醫(yī)院”建設(shè)成效顯著。（二）完善管理，整章建制建立了財務(wù)預(yù)決算制度。嚴格計算機的配備和使用，加強管理，提高了計算機使用效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費。三、整合資源，外樹形象，以硬件建設(shè)提高競爭實力醫(yī)院的競爭力既要靠過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要靠醫(yī)院的整體環(huán)境。參加社區(qū)羽毛球賽并取得了第一名；“三八節(jié)”到石燕湖活動，“五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、五一二護士節(jié)”開展了卡拉OK大獎賽；植樹節(jié)組織盲人到寧鄉(xiāng)參加大型群眾植樹活動。根據(jù)醫(yī)院實際，外聘了高、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員20余名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊建設(shè)”問題；把專技人員知識更新作為推動技術(shù)進步的動力，作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實。（1）要加強基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計劃，落實到人。改善硬件設(shè)施，美化院容院貌。（3）健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機制，接受患者和社會的有效監(jiān)督確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。由于缺乏經(jīng)濟支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無拓展空間；有些在去年工作計劃中列到的工作，由于經(jīng)費原因，至今沒有很好的完成。醫(yī)療市場的競爭核心是人才的競爭。為方便廣大患者和賓客來我院就診和消費，經(jīng)與多個部門協(xié)調(diào)配合，歷時三個月，耗資11萬元開通了“一卡通”，從此，院本部、各分支機構(gòu)的診療和消費可以捆作一團，形成了競爭合力。拓展規(guī)模，促進發(fā)展。注重抓落實，改變了會風(fēng)，縮短了會議時間，節(jié)約了會議開支，提高了效率。上半年，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等都得到了大幅度提高，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強。院里按目標進行考核管理，科室按目標進行任務(wù)到人。各項工作必須緊緊圍繞我院改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，以規(guī)范的制度和科學(xué)的管理推動全院各項工作的發(fā)展。擴大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。（3）積極引進人才，選派技術(shù)骨干外出進修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。主要表現(xiàn)在：整體競爭能力還不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。加強精神文明建設(shè)。在院本部醫(yī)療場地有限的情況下，將六樓員工宿舍搬遷，將骨科從左家塘搬遷到院本部，使其與院本部其他?？埔黄鹦纬珊狭?，為成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作好準備。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療市場的發(fā)展和需要，立足實際，對現(xiàn)有核心競爭力進行了調(diào)整配置，確定各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向，進一步確定了以“醫(yī)”立院的工作方針，以“培養(yǎng)精英，樹立品牌”來奠定醫(yī)療按摩優(yōu)勢，開設(shè)了頸肩腰腿痛、心血管特色?？?，三月份派人到北京學(xué)習(xí)小針刀技術(shù)，開展了小針刀特色治療，推出了專家首診制。加強后勤管理。每月不定期召開分支機構(gòu)負責(zé)人會議12次，即時掌握各分支機構(gòu)的運營情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。通過廣泛開展管理年的一系列活動，全院職工牢固樹立了“醫(yī)療安全無小事，病人利益無小事”的理念，在日常工作中狠抓醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療，院里在嚴格考核各項指標的基礎(chǔ)上，建立個人、科室、醫(yī)院三級質(zhì)控鏈，考核結(jié)果與經(jīng)濟收益掛鉤。按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)（市）匯編第 14 頁 共 14 頁按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)（市）20*年是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進效益的一年，也是醫(yī)院樹立全新經(jīng)營理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年。根據(jù)醫(yī)院管理年的要求，制定了“以病人為中心、以質(zhì)量為核心，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉”的管理原則。加強對分支機構(gòu)的管理。通過采取嚴
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