按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)與按摩醫(yī)院上半年工作總結(jié)(市)匯編(參考版)
2024-11-23 04:03本頁面
【正文】 。要爭取上級領(lǐng)導(dǎo)支持，利用各種條件積極爭取擴(kuò)大規(guī)模，重點(diǎn)推出拳頭產(chǎn)品，提高醫(yī)院的核心競爭力。擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍，拓寬醫(yī)院發(fā)展空間。改善硬件設(shè)施，美化院容院貌。（3）健全和完善有效的院內(nèi)外監(jiān)督機(jī)制，接受患者和社會的有效監(jiān)督確保醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。（1）加強(qiáng)內(nèi)部管理，層層抓落實(shí)，使醫(yī)院工作運(yùn)行正?；?。（3）積極引進(jìn)人才，選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、培訓(xùn)或不定期選派業(yè)務(wù)骨干外出參加學(xué)習(xí)交流，以開拓知識面，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。（1）要加強(qiáng)基本技能與專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，由職能部門制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到人。由于缺乏經(jīng)濟(jì)支持，醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施差，業(yè)務(wù)用房不足，病床設(shè)置不規(guī)范，并已無拓展空間；有些在去年工作計(jì)劃中列到的工作，由于經(jīng)費(fèi)原因，至今沒有很好的完成。支持醫(yī)院生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)十分薄弱，缺口資金大。主要表現(xiàn)在：整體競爭能力還不能適應(yīng)市場發(fā)展的需要。根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，外聘了高、中級職稱的專業(yè)技術(shù)人員20余名，基本解決了目前專業(yè)技術(shù)人員“梯隊(duì)建設(shè)”問題；把專技人員知識更新作為推動技術(shù)進(jìn)步的動力，作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實(shí)施，并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。醫(yī)療市場的競爭核心是人才的競爭。開展思想政治教育和職業(yè)道德教育。加強(qiáng)精神文明建設(shè)。參加社區(qū)羽毛球賽并取得了第一名；“三八節(jié)”到石燕湖活動，“五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、五一二護(hù)士節(jié)”開展了卡拉OK大獎賽；植樹節(jié)組織盲人到寧鄉(xiāng)參加大型群眾植樹活動。為方便廣大患者和賓客來我院就診和消費(fèi)，經(jīng)與多個部門協(xié)調(diào)配合，歷時三個月，耗資11萬元開通了“一卡通”，從此，院本部、各分支機(jī)構(gòu)的診療和消費(fèi)可以捆作一團(tuán)，形成了競爭合力。為了改變了食堂臟亂差形象，對食堂進(jìn)行了裝修改造，現(xiàn)窗明幾凈，統(tǒng)一使用消毒餐具，營造了舒適的就餐環(huán)境；原職工開會無會議室，將中棟員工宿舍搬遷后，改造裝修成了會議室，現(xiàn)會議室寬敞明亮，改變了職工開會無會議室的局面，也節(jié)省了會議經(jīng)費(fèi)；為了規(guī)范病案管理，建立了病案室，改變了醫(yī)院建院以來一直無專用病案室的局面；為達(dá)到上級有關(guān)部門的要求，對化驗(yàn)室、藥房、供應(yīng)室進(jìn)行了改擴(kuò)建，增設(shè)了藥庫，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。在院本部醫(yī)療場地有限的情況下，將六樓員工宿舍搬遷，將骨科從左家塘搬遷到院本部，使其與院本部其他?？埔黄鹦纬珊狭?，為成立“長沙市殘疾人康復(fù)中心”作好準(zhǔn)備。三、整合資源，外樹形象，以硬件建設(shè)提高競爭實(shí)力醫(yī)院的競爭力既要靠過硬的醫(yī)療技術(shù)，又要靠醫(yī)院的整體環(huán)境。拓展規(guī)模，促進(jìn)發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展，適時引進(jìn)省內(nèi)眼科知名專家、相關(guān)醫(yī)療技術(shù)設(shè)備，開設(shè)了眼科、婦科，在市場中尋到了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為醫(yī)院今后持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)療市場的發(fā)展和需要，立足實(shí)際，對現(xiàn)有核心競爭力進(jìn)行了調(diào)整配置，確定各業(yè)務(wù)部門的發(fā)展方向，進(jìn)一步確定了以“醫(yī)”立院的工作方針，以“培養(yǎng)精英，樹立品牌”來奠定醫(yī)療按摩優(yōu)勢，開設(shè)了頸肩腰腿痛、心血管特色?？疲路菖扇说奖本W(xué)習(xí)小針刀技術(shù)，開展了小針刀特色治療，推出了專家首診制。嚴(yán)格計(jì)算機(jī)的配備和使用，加強(qiáng)管理，提高了計(jì)算機(jī)使用效率，節(jié)省了辦公經(jīng)費(fèi)。注重抓落實(shí)，改變了會風(fēng)，縮短了會議時間，節(jié)約了會議開支，提高了效率。年初對全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，重新建立了固定資產(chǎn)臺帳，保證了固定資產(chǎn)的帳帳相符、帳卡相符。加強(qiáng)后勤管理。（二）完善管理，整章建制建立了財(cái)務(wù)預(yù)決算制度。上半年，全院的醫(yī)療安全、病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量等都得到了大幅度提高，醫(yī)生責(zé)任心、病人管理水平、醫(yī)療質(zhì)量管理意識等都明顯增強(qiáng)。以“病人”為本，提升醫(yī)院的形象。每月不定期召開分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人會議12次，即時掌握各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營情況，協(xié)調(diào)各種關(guān)系。實(shí)施半年來，各科室間合作精神不斷增強(qiáng)，比團(tuán)結(jié)、賽實(shí)績，全院上下形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，“和諧醫(yī)院”建設(shè)成效顯著。院里按目標(biāo)進(jìn)行考核管理，科室按目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)到人。責(zé)任
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