培訓(xùn)管理規(guī)定v1-文庫吧資料
2025-05-22 08:05本頁面
【正文】 制進(jìn)行課程規(guī)劃，課程開發(fā)，編制崗位培訓(xùn)大綱。 國美－人資－培訓(xùn) 001 《培訓(xùn) 管理規(guī)定》 2021720 第 6 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 員工培訓(xùn)情況登記在員工培訓(xùn)檔案中，作為今后崗位調(diào)整和績效考核的參考依據(jù)。 進(jìn)行必要的工作輪換，實(shí)行在崗培訓(xùn)。 對(duì)管理人員的培訓(xùn)可視具體情況和個(gè)人需求，采取如下措施： 選送到有關(guān)學(xué)術(shù)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)。 管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng) 各大區(qū)、分部中高級(jí)管理人員每年須接受總部組織的培訓(xùn)。新員工崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式上崗，考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。根據(jù)提供的新員工人員名單提前通知參訓(xùn)員工參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后須進(jìn)行考核，并將考核成績記入本人培訓(xùn)檔案。 入職培訓(xùn)時(shí)間為 13 天，新員工入職培訓(xùn)率要達(dá)到 100%。 新員工培訓(xùn) 所有新員工都必須參加公司組織的新員工培訓(xùn)，包括入職培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。 國美－人資－培訓(xùn) 001 《培訓(xùn) 管理規(guī)定》 2021720 第 5 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 脫崗培訓(xùn)是指員工利用工作時(shí)間，脫離工作崗位，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)（長期或短期）。應(yīng)根據(jù)員工轉(zhuǎn)換崗位的要求確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。 在崗培訓(xùn)應(yīng)反映培訓(xùn)需求的多樣性，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)機(jī)會(huì) ， 以將企業(yè)目標(biāo)及工作要求與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。 除特殊情況外，員 工必須先培訓(xùn)后上崗。 通過培訓(xùn)使新員工了解企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作紀(jì)律、職業(yè)道德，使其盡快融入企業(yè)整體環(huán)境之中。 員工培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn) （含入職培訓(xùn)）、 在崗培訓(xùn) （含轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)）和脫崗培訓(xùn) 。 培訓(xùn)方式及內(nèi)容 培訓(xùn)方式 公司實(shí)施的各項(xiàng)培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同采用不同培訓(xùn)的方式。 借用培訓(xùn)設(shè)備和資料要詳細(xì)登記。 培訓(xùn)設(shè)備和培訓(xùn)資料 對(duì)于購進(jìn)的培訓(xùn)設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無誤后方可接收，培訓(xùn)設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保管。 員工在培訓(xùn)期間若有緊急情況需請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)填寫請(qǐng)假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后于開課前送交人力資源部或培訓(xùn)部備存。 國美－人資－培訓(xùn) 001 《培訓(xùn) 管理規(guī)定》 2021720 第 4 頁 共 9 頁 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 違者必究 培訓(xùn)部在培訓(xùn)后，匯集整理有關(guān)講師情況、培訓(xùn)講義和培訓(xùn)反饋等資料，妥善存檔，作為 日后培訓(xùn)工作評(píng)估和改善的依據(jù)。 培訓(xùn)結(jié)束后 24 周進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤評(píng)估。 由培訓(xùn)部主管人員匯總，形成“培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告表”。要將定性與定量分析結(jié)合起來，通過了解意見反 饋、檢驗(yàn)學(xué)習(xí)結(jié)果、衡量工作表現(xiàn)、衡量經(jīng)營業(yè)績等不同方式對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，以不斷提高培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果評(píng)估。 聯(lián)系培訓(xùn)場地，落實(shí)講課人，安置調(diào)試培訓(xùn)設(shè)備，準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。 公司推行的任何培訓(xùn)項(xiàng)目，都應(yīng)制定實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施后及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，以期改進(jìn)、提高。 各部門、大 區(qū)、分部不定期提交“培訓(xùn)申請(qǐng)表”經(jīng)培訓(xùn)部匯總分析后，制定專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)人力資源中心總監(jiān)，經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施。 培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源中心總監(jiān)核準(zhǔn)后實(shí)施。 根據(jù)工作需要自行舉
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