【正文】 具”組合與不同的解決方法。4. 評價執(zhí)行效果的技能。2. 評定存在問題的公司層次的技能。另外，執(zhí)行也是一種策略反饋，即預計在執(zhí)行某一策略過程中會產(chǎn)生的因難將影響策略的選擇。策略所論及的是營銷活動是”什么”和”為什么”的問題，而執(zhí)行則論及到”誰”去執(zhí)行，在”什么地點”、”什么時間”和”怎么樣”去執(zhí)行等問題。有些計劃的控制部分還包括意外應急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應采取的步驟。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動。市場營銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的了解，并監(jiān)視競爭者的舉動。研究與開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整。服 務：提供全面的物業(yè)管理。價 格：價格稍高于競爭廠家。產(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。目標的確立應符合一定的標準：各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。2. 市場營銷目標財務目標必須要轉(zhuǎn)化為市場營銷目標。有兩類目標財務目標和市場營銷目標需要確立。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。2. 優(yōu)勢與劣勢分析應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。1. 機會與挑戰(zhàn)分析經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。4. 宏觀環(huán)境情勢應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。2. 產(chǎn)品情勢應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。二、市場營銷現(xiàn)狀計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。8. 控制：講述計劃將如何監(jiān)控。5. 市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。3. 機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。一般來說，市場營銷計劃包括：1. 計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20**年下半年工作計劃，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于“山水城”項目的早日建成和投入市場運營。公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。營銷副總經(jīng)理：負責營銷工作，分管營銷部、企劃部。負責與設計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。項目經(jīng)理：負責工程的實施全過程管理。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。二是會議主持。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調(diào)整：一是例會時間。按考評等級，實行末尾淘汰。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。強化措施，分明獎罰。推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責任制。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、運營類、招商營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。(四)、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能“****”開工建設后，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位。對外是“****”品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。(三)、充實企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。通過做好基礎工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。務實不求虛，務真不浮夸。(一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。人力資源方面以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“****”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本。(三)、以”****”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“****”特色的企業(yè)管理體系。(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu)，不斷擴大公司規(guī)模公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程