房產(chǎn)銷售下半年工作計劃范本與房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 其他特征等方面加以闡述。市場情勢應提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。一、計劃概要計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。：本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?：綜述計劃預計的開支。：確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。：提供有關(guān)市場，產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。房產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)員工作計劃一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書，以在整體上把握整個營銷活動。現(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。12再次，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造
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