房產銷售下半年計劃與房產銷售個人工作計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 面都取得了一定的成績，但內部也表現(xiàn)出不少的問題：首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調機制的有效性，也證明了新架構下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。這為時代新地產下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎。時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目部內部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。項目組和營銷組均在五月份改組，經過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關證照。z、z兩位經理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經驗是值得其它部門學習的。其運行的效果是令人滿意的。內部優(yōu)化 初見成效為適應公司業(yè)務重點的轉移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構優(yōu)化調整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、物管處為單位的項目協(xié)調工作機制。相信同事們應該都已感受到了傳媒、
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