房產(chǎn)銷售下半年工作計劃范本與房產(chǎn)銷售下半年計劃匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:56本頁面
【正文】 的同事的支持和配合也是分不開的。房產(chǎn)銷售下半年計劃一、 工作小結(jié)市場營銷初創(chuàng)業(yè)績 初立品牌今年是新地產(chǎn)在廣州有史以來推出銷售樓盤和規(guī)模的一年，今年計劃要推出嶺南、東方、z、時代四個大盤，在樓盤數(shù)量和檔次跨度上都是空前的，這不但對市場營銷系統(tǒng)提出了非常高的要求，也是對項目管理中心各部門協(xié)作能力的提出全新考驗。現(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標的確是艱巨的，但并非不可能的。12再次，權(quán)力與職責不匹配，授權(quán)不清、流程審批流于形式等。其次，內(nèi)部成本核算不清，成本控制不利。東方有客戶因?qū)︺y行按揭不滿而退訂。存在問題回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：首先表現(xiàn)在：責任心不夠強，配合不夠默契，有事互相推委等。四個項目上半年的成績，初步證明了目前項目協(xié)調(diào)機制的有效性，也證明了新架構(gòu)下各職能部門積極配合，共同支持項目發(fā)展需要的服務(wù)態(tài)度和職業(yè)水平正在得到全公司的認同和發(fā)揚。這為時代新地產(chǎn)下一步走“住宅營商”的市場路向打下了非常好的基礎(chǔ)。時代項目，由于歷史、地理位置等因素造成了該項目市場營銷的特殊困難。營銷部和代理及廣告公司間的合作機制也已形成并取得明顯成績。項目部內(nèi)部及項目部與顧問公司、承建商的合作有了明顯改進。項目組和營銷組均在五月份改組，經(jīng)過等同事的努力，保障了“五一”試盤、八月開盤、八月寫字樓入伙等重大時間節(jié)點。相信東方組在“十一”黃金周會有出色表現(xiàn)。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照。z、z兩位經(jīng)理和嶺南項目、營銷組同事的工作態(tài)度、合作精神和工作經(jīng)驗是值得其它部門學習的。其運行的效果是令人滿意的。內(nèi)部優(yōu)化 初見成效為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)重點的轉(zhuǎn)移和發(fā)展需要，公司上半年進行了較大的組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，取消了分區(qū)副總及分區(qū)設(shè)置，全面清理和明確了各職能部門的職責分工，明確了項目組、營銷組、
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