【正文】 修訂完善了資金管理方法》招投標管理方法》基本建設管理方法》等辦法制度，深入推進工程建設領域專項治理和“小金庫”專項治理，進一步規(guī)范了企業(yè)管理行為。通過強化組織領導體系、建立六大攻關小組、加強宣傳發(fā)動、加強日常監(jiān)督檢查等措施，推進了該活動的迅速啟動，并初見成效，為一季度經(jīng)營目標的實現(xiàn)起到積極的促進作用。賦予“固本增效，圍繞平安創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質量提升年三大主題。%；掘進總尺17875米，%，；，；抽采鉆尺29971米，完成年計劃的27%同比增加鉆尺量3061米；。公司和各單位始終抓住高產(chǎn)高效這條工作主線，開年以來。同時，充分利用電視、廣播、報紙、板報和櫥窗等宣傳手段，大力宣傳貫徹新一年目標任務及工作措施，分解細化目標任務，落實工作責任，完善措施，狠抓落實，為收好尾開好頭，實現(xiàn)一季度主要生產(chǎn)指標計劃打下了堅實基礎。爭主動，一方面認真抓好“十一五”收官年工作，總結過去一年工作經(jīng)驗教訓，一方面積極做好“十二五”開局年各項工作的謀劃。一季度主要工作特點體現(xiàn)在概括起來。一、今年一季度經(jīng)濟運行工作的主要特點全公司認真貫徹落實集團公司工作會精神，XX年開年以來。進一步明確目標，增添措施，全面抓好二季度的各項工作，確保各項工作“雙過半”目標的實現(xiàn)，以優(yōu)異的效果向黨的生日獻禮。希望公司上下齊心協(xié)力，增強信心，發(fā)揚成績，克服不足，緊緊抓住二季度這個安全生產(chǎn)的黃金季節(jié)，扎實工作，奮力拼搏，堅決實現(xiàn)各項工作“雙過半”目標，以優(yōu)異的成績向建黨90周年獻禮！總經(jīng)理在二季度匯報大會發(fā)言全面分析和查找工作中的差別和不足，今天我召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨二季度工作會。一是完善分配考核辦法，體現(xiàn)民主和公平正義，千方百計做好職工萬元增收工作，調動各方面積極性；二是加強職工平價食堂建設，保證職工24小時能平價用餐；三是認真落實對困難職工的幫撫工作，切實解決困難職工實際問題；四是積極配合地方政府做好棚戶區(qū)改造、老工傷統(tǒng)籌移交等工作；五是抓好公司今年確定的17個和諧礦區(qū)建設項目和97個排危項目的實施工作，各單位必須按時完成；六是進一步落實穩(wěn)定責任，加大考核，加強信訪穩(wěn)定信息收集反饋和矛盾調處，健全、完善應急預案，實現(xiàn)礦區(qū)平安、和諧、穩(wěn)定。（五）提高認識，推進創(chuàng)新型企業(yè)建設，落實科技創(chuàng)效目標一是要進一步提高企業(yè)是創(chuàng)新的主體，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和不竭動力的認識，高度重視并切實抓好創(chuàng)新型企業(yè)建設，推動企業(yè)安全創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效目標；二是抓好科技項目合同和任務書的落實，同時各單位要結合實際，認真做好小改小革和科技應用工作；三是發(fā)揮“三網(wǎng)”整合優(yōu)勢，突出抓好科技信息化建設；四是研究推廣水治瓦斯工作，在石門揭突出煤層推行水力割縫技術，關注松藻增壓增透技術，適時推行高壓注水增透技術，提高瓦斯綜合利用水平；五是提高機械化水平，加強無人開采技術方案及極薄煤層綜采技術項目研究；六是加強技術推新，做好新工藝應用和采面大傾角采煤工藝、支護方式改進工作。（四）靠前指揮，加強力量，加速推進重點工程建設要進一步加強組織領導，細化工作方案，靠前管理，堅決按照責任狀目標，落實好二季度發(fā)展攻堅計劃，加快推進新井開發(fā)和發(fā)展項目建設工作健康發(fā)展。進一步廣泛開展掘進攻關，提高快速掘進水平。要以又好又快為目標，大力開展好安全創(chuàng)新年、發(fā)展攻堅年、質量提升年活動、科技創(chuàng)新創(chuàng)效和“一節(jié)一控一降”節(jié)支、降耗、增效活動，實現(xiàn)增收創(chuàng)效目標；二是大力加強社會資源組織，以靈活務實的營銷策略，抓好營銷工作，實現(xiàn)經(jīng)營目標；三是加強勞動力的組織和優(yōu)化，做到生產(chǎn)一線滿員、二、三線精干高效，定員不超標；四是深化分配制度改革，修訂健全公司各管理層考核辦法，各單位也要突出經(jīng)濟效益這個中心，健全完善考核辦法；五是理清理順機關部門管理職能，加強作風建設，增強服務意識，提高工作質量和效率；六是進一步開展好“兩個專項整治”工作，繼續(xù)加強對重點工程建設領域和“小金庫”的專項治理，健全制度，嚴格招投標及基礎檔案管理，杜絕“三邊”工程和“小金庫”，落實重點項目跟蹤審計，嚴肅追究違規(guī)違紀行為；六是總結推廣建新公司生產(chǎn)經(jīng)營組織管理經(jīng)驗，提高企業(yè)管理水平。（二）深入開展主題活動，落實好“增收創(chuàng)效百千萬”工程一是深化精細化管理，開展好對標管理，努力提高管理水平。其中：技改延深2600米，新區(qū)建設16300米：35萬噸：；自產(chǎn)入洗煤40萬噸：16270萬千瓦時：：消滅工業(yè)死亡事故：完成集團下達的指標二季度工作總的要求：緊緊圍繞公司年初確立的“安全創(chuàng)新年”、“發(fā)展攻堅年”、“質量提升年”目標不松勁，鞏固和發(fā)揚成績，再鼓干勁，再添措施，進一步發(fā)動廣大干部職工，立足崗位，拼搏進取，推進二季度安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程建設、和諧礦區(qū)建設等各項工作又好又快發(fā)展，圓滿實現(xiàn)“雙過半”，以安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績，向建黨90周年獻禮。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，職工家屬和農(nóng)民的愿望訴求發(fā)生了新的變化，一些改革發(fā)展中的問題更加顯現(xiàn)，個別單位和領導對落實“民生七條”認識不高，維護穩(wěn)定的方法簡單，責任體系不深入細化，對生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來了一定的影響，需要引起高度重視。長河、永礦、中心橋、茶園、趕家橋皆存在礦權問題，采礦許可證不完善，礦井“九大裝備”、“六大系統(tǒng)”建設投入不足，裝備不到位；一些單位土地房屋