【正文】 擴(kuò)大檢測業(yè)務(wù)，增加財政收入，于今年4月增設(shè)結(jié)構(gòu)檢測部，在一個多月的時間內(nèi)完成了從裝修、購買儀器設(shè)備、技術(shù)人員招聘等，現(xiàn)已順利開展檢測工作。，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂，在規(guī)范開展檢測工作的同時抓好內(nèi)部的服務(wù)質(zhì)量及紀(jì)律教育，堅(jiān)持推行現(xiàn)場檢測前的“兩交底”即技術(shù)交底和廉政交底的做法，嚴(yán)禁“吃、拿、賒、卡、要、敲”等違法行為。，強(qiáng)化自身建設(shè)，在嚴(yán)格執(zhí)行局的有關(guān)規(guī)定的前提下，認(rèn)真履行中心編寫的質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行，按照有關(guān)規(guī)范堅(jiān)持“公正、準(zhǔn)確、快捷、規(guī)范”的八字質(zhì)量方針，堅(jiān)持“三級管理”、“四級把關(guān)”，實(shí)行“收”、“檢”、“發(fā)”相分離，確保檢測結(jié)果客觀真實(shí)、準(zhǔn)確可靠，堅(jiān)決杜絕更改檢測結(jié)果的違法行為，多年來無發(fā)現(xiàn)造假報告的現(xiàn)象。08年的檢測費(fèi)收入與07年相比增加30%，09年8月底已超過去年的全年收入。在***人民心目中樹立一個良好的服務(wù)形象。我認(rèn)為自己是稱職的（xx年度被評為先進(jìn)工作者）。我任職一年零三個月以來，盡職盡責(zé)地做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一些成績。檢測出不合格工程項(xiàng)目4項(xiàng)，檢測出不合格樁數(shù)12根。xx年在全組人員的共同努力下完成檢測項(xiàng)目115項(xiàng)，其中高應(yīng)變檢測樁數(shù)1434根，低應(yīng)變檢測樁數(shù)16459根，完成產(chǎn)值約780萬元，檢測出不合格工程項(xiàng)目12項(xiàng)，不合格樁數(shù)94根。檢測出不合格工程項(xiàng)目2項(xiàng)。當(dāng)然我們絕不能滿足于現(xiàn)狀，這只是剛?cè)腴T，我們要不斷地總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和領(lǐng)會規(guī)范規(guī)程，使我們的檢測技術(shù)不斷提高、做到精益求精，更好地服務(wù)于***區(qū)基本建設(shè)。對檢測項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計，對項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行有效跟蹤，對不合格項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計分析，做到報告的準(zhǔn)確率99%以上，報告的及時率96%以上。（八）建立和運(yùn)行結(jié)構(gòu)檢測質(zhì)量管理流程，在運(yùn)行過程中不斷完善。（六）制定本部各種檢測管理制度：如現(xiàn)場檢測管理制度、取樣管理制度、原始記錄管理制度、報告管理制度、不合格檢測結(jié)果（報告）管理制度、儀器設(shè)備管理制度等，通過組織學(xué)習(xí)，使大家工作起來有章法可尋，不得違背。（五）制訂本部各種崗位責(zé)任制。做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，遵守勞動紀(jì)律，做到不遲到、不早退，有事必須請假。（四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀(jì)律，組織本部人員反復(fù)學(xué)習(xí)討論，每個人均應(yīng)作出廉正表態(tài)。（三）提出合理的人員架構(gòu)。（二）據(jù)檢測項(xiàng)目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的儀器設(shè)備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告。由于黎主任兼任職務(wù)較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗(yàn)報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應(yīng)程序進(jìn)行糾正二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗(yàn)練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下：（一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設(shè)備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。儀器設(shè)備的使用狀態(tài)均記錄在冊。（八）負(fù)責(zé)檢測儀器設(shè)備的校準(zhǔn)標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源管理工作：督促辦公室制訂儀器設(shè)備的校準(zhǔn)、標(biāo)定及標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進(jìn)行審核，對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。中心的客戶滿意度＞98%。xx年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。（六）負(fù)責(zé)管理記錄的有效維護(hù)與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：對于各檢測項(xiàng)目的監(jiān)督記錄進(jìn)行審核，并妥善保管和及時歸檔。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。內(nèi)部質(zhì)量審核是驗(yàn)證管理體系的符合性、運(yùn)行的有效性和適用性的重要手段，是促進(jìn)管理體系自我完善的重要機(jī)制。實(shí)施效果顯著，可以持續(xù)實(shí)施。我負(fù)責(zé)協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。（五）按照《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》的要求。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督工作。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。于xx年9月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴(kuò)項(xiàng)的需要，今年7月份我負(fù)責(zé)組織對質(zhì)量管理體系文件第ⅵ版進(jìn)行編制和修訂。xx年12月1日由黎主任簽發(fā)實(shí)施。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，xx年9月我負(fù)責(zé)組織《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的改版工作。（二）協(xié)助中心主任做好管理和計劃工作：積極參與中心的領(lǐng)導(dǎo)決策工作，做好主任的參謀和助手，例如中心的年度發(fā)展規(guī)劃、中心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃、中心的擴(kuò)項(xiàng)計劃以及規(guī)劃計劃的落實(shí)，迎接省建設(shè)廳、省技監(jiān)局、***市建委每年的歷行行業(yè)專項(xiàng)檢查，抓好辦公室的日常管理工作，發(fā)揮其中樞神經(jīng)作用。通過組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件資料和省、市、區(qū)、局領(lǐng)導(dǎo)的重要講話，使大家增強(qiáng)思想信念和服務(wù)意識，并落實(shí)到各項(xiàng)檢測工作中去，使中心的面貌煥然一新?，F(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：一、協(xié)助中心主任做好內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)管理和計劃工作安排，使中心各項(xiàng)工作得以順利向前推進(jìn)：（一）協(xié)助主任做好員工的思想教育工作，極大提高員工的工作熱忱和積極性：檢測中心在局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，中心主任按照局的統(tǒng)一部署，從去年至今在全局范圍內(nèi)開展糾正作業(yè)不正之風(fēng)，開展機(jī)關(guān)服務(wù)年活動。五、抓好實(shí)事落實(shí)，認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。二是在今年市、區(qū)兩級召開的“人代、政協(xié)會”中，部分人大代表、政協(xié)委員對建設(shè)工作提出了幾項(xiàng)意見和建議，主要是“物業(yè)管理不到位”、“環(huán)境衛(wèi)生存在死角”等，針對所提問題，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并制定了切實(shí)的整改措施：一是擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，制定可行的服務(wù)機(jī)制。一是借“先教”之機(jī)開展了行風(fēng)工作回頭看自查活動，認(rèn)真做好“六查”工作，即：一查