3建設局檢測中心主任助理述職報告-文庫吧資料
2024-08-26 20:33本頁面
【正文】 （四）制訂結(jié)構(gòu)檢測部廉正制度和工作紀律，組織本部人員反復學習討論，每個人均應作出廉正表態(tài)。 （三）提出合理的人員架構(gòu)。 （二）據(jù)檢測項目的需要，通過調(diào)研、優(yōu)化比對，確定需購置的 儀器設備數(shù)十臺件，督促中心辦公室向局提交購置申請報告。由于黎主任兼任職務較多，工作十分繁忙，經(jīng)主任授權(quán)，由我代為簽發(fā)建材試驗報告，并對報告出現(xiàn)的主動和被動錯誤按照糾正措施對應程序進行糾正二、作為結(jié)構(gòu)檢測部部長，在中心主任支持和重視下，依靠大家的共同努力，順利完成了從籌建到成立，從試驗練兵到對外開展結(jié)構(gòu)檢測的過程，所做工作歸納如下： （一）督促中心辦公室做好結(jié)構(gòu)檢測部辦公場所（包括部長室、檢測室和設備儀器室）的裝修和辦公用品的購置安裝。兩年來均未出現(xiàn)濫用檢測報告專用章的現(xiàn)象。儀器設備的使用狀態(tài)均記錄在冊。 （八）負責檢測儀器設備的校準標定及標準物質(zhì)的溯源管理工作：督促辦公室制訂儀器設備的校準、標定及標準物質(zhì)的溯源年度計劃，并對該計劃進行 審核，對計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢 第 5 頁 共 8 頁 查。中心的客戶滿意度＞ 98%。 xx 年來自客戶的申訴和投訴主要集中在前臺和建材部，有被動錯誤和主動錯誤。在新版體系文件發(fā)布前收回舊版文件。 （六）負責管理記錄的有效維護與控制，監(jiān)督管理體系文件的受控管理，確保管理體系文件現(xiàn)行有效性：對于各檢測項目的監(jiān)督記錄進行審核，并妥善保管和及時歸檔。對審核中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結(jié)，編寫內(nèi)部審核報告，將審核結(jié)果及時報告中心主任。內(nèi)部質(zhì)量審核是驗證管理體系的符合性、運行的有效性和適用性的重要手段，是促進管理體系自我完善的重要機制。實施效果顯著，可以持續(xù)實施。我負責協(xié)助中心主任做好管理評審的策劃、組織工作，編寫管理評審計劃和報告。 （五）按照《實驗室資質(zhì)認定評審準則》的要求。發(fā)現(xiàn)不符合現(xiàn)象，有權(quán)提出改正，必要時有權(quán)終止檢測，勒令整改，每個班組均做好監(jiān)督記錄。要求每個監(jiān)督員都按質(zhì)量管理體系文件進行監(jiān)督工作。我中心已建立全面的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)。于 xx 年 9 月 1 日由黎主任簽發(fā)實施。由于部分新規(guī)范、新規(guī)程的出臺和中心擴項的需要，今年 7 月份我負責組織對質(zhì)量管理體系文件第 ⅵ 版進行編制
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