【正文】 求，把作風建設與標準化建設結合起來，做到每個步驟、每個環(huán)節(jié)都有可操作的內容，都有可以量化的標準，確保解決突出問題，注重實效，不走過場，解決優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中存在的問題。作風建設要取得實效，必須落實具體措施。各級領導同志要發(fā)揮表率作用，率先垂范、身體力行，要求干部做到的自己首先做到，要求各處室、各單位負責同志做到的廳領導班子首先做到，形成一級帶一級、一級抓一級的良好局面。成立“干部作風建設年”活動領導小組，由我任組長，俊義、玉庫同志任副組長，下設辦公室，對作風建設工作實施綜合組織協(xié)調。加強組織領導。三、強力推進干部作風建設年活動取得實效開展“干部作風建設年”活動，是省委、省政府的一項重大決策部署，我們一定要采取切實措施抓實抓好，讓人民群眾看到實實在在的變化。二要加強機關、處室思想政治工作，開展經常性的談心活動，多溝通。在精神文明建設方面，一要加強領導班子建設，重視民主集中制，搞好班子團結。進一步強化對領導干部的日常監(jiān)督和事前監(jiān)督，實現(xiàn)關口前移，增強監(jiān)督效果。領導干部要嚴格工作圈、凈化娛樂圈、健康生活圈。加強對領導干部配偶、子女從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴禁以合作辦公司或其他合作投資名義謀取利益。認真治理領導干部違反規(guī)定收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和收受干股，以及以交易形式收受財物、利用婚喪嫁娶等事宜收斂錢財?shù)葐栴}。（六）加強黨風廉政建設及機關精神文明建設加強領導干部廉潔自律工作。加大對“不作為、亂作為”現(xiàn)象的懲治力度。實踐表明，只有把干部的施政行為置于監(jiān)督之下，才能有效防止各種不正之風。領導班子和領導干部承諾事項沒有按時完成的，對本單位發(fā)生嚴重問題負有領導責任的，因工作作風原因導致群體性事件或重大事故的，公職人員不作為、亂作為的，視情節(jié)給予談話誡勉、通報批評、“一票否決”，直至組織處理和紀律處分。將評議結果運用到任用和獎懲中，對評議和考核處在末位的，一年給予警示，兩年待崗培訓。反對和堅決查處干部推薦和選拔中的不正之風，形成風清氣正的用人環(huán)境。堅持用好的作風選人，選作風好的人，把好選人用人關，樹立正確的用人導向，不讓重實際、有政績的老實人吃虧，不讓投機鉆營、跑官要官的占便宜。增加普通干部對干部選拔的知情權、推薦權，把德才兼?zhèn)?、作風好的干部選拔到關鍵崗位上來，徹底改變論資排輩、混資歷、拉關系升遷的現(xiàn)象。圍繞機關作風建設，圍繞新形勢要求，積極推進干部輪崗交流，繼續(xù)推行競爭上崗，試行通過“兩推一考一述”方式選拔處級領導干部。全廳黨員干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀，把黨和人民交給的每一項工作當作事業(yè)來做，滿腔熱忱，昂揚奮進，依靠事業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)人生價值。（五）完善干部人事制度，激發(fā)“戒庸爭先”的工作熱情要以開展干部作風建設年為契機，在過去的“兩提”（提質、提速）基礎上，增加一提，即提神。信息中心作為技術服務單位，重點做好機關的信息化工作，為機關網絡辦公提供保障，把機關各項工作標準化通過信息化手段來實現(xiàn)，同時為行業(yè)信息化做好技術支持。重點抓好行政許可、重點工作動態(tài)監(jiān)管、機關資產管理和后勤管理工作標準化。今年，我們要繼續(xù)用標準化的管理理念指導實際工作，用信息化的先進方法改進傳統(tǒng)的工作模式，使工作更加程序化、規(guī)范化、精細化。（四）進一步加強“兩化”建設，提高機關行政效能我廳以“兩化”建設推進機關效能，今年是第六個年頭。因此我們在工作過程中要實現(xiàn)領導負責制、崗位責任制，明確時限明確責任，尤其是較為困難的任務，領導更要掛帥出征、親自解決問題。要把作風建設體現(xiàn)在攻堅克難抓落實上，以一抓到底的狠勁、一以貫之的韌勁、一鼓作氣的拼勁，確保圓滿完成今年的各項目標任務；要把作風建設體現(xiàn)在促進機關由審批型向服務型轉變上，進一步優(yōu)化服務，在較短時間內使群眾滿意度得到大幅度提升，徹底扭轉建設行業(yè)的不良形象；要把作風建設體現(xiàn)在干部思想由官本位向民本位轉變上，堅持以民為本，著力解決群眾住房難、出行難、買菜難、休憩難等實際問題，盡最大努力確保群眾利益得到保障。要提高辦事、辦成事的能力。實現(xiàn)“兩個轉化”要面臨巨大的傳統(tǒng)勢力的阻撓，會有不同的風險與難題，沒有現(xiàn)成的模式和方法。提出四項改革，是我們完成第一個轉化的具體行動，如何實現(xiàn)第二步的轉化需要作更多努力。春華省長在聽了推進我省城建投融資體制改革政策意見時，突出強調如何把政策轉化為成果，防止出現(xiàn)空喊的問題。廳屬各單位也要選擇對口服務對象作為調研單位，結合本單位、本行業(yè)實際，緊密聯(lián)系城鎮(zhèn)面貌三年大變樣工作，就如何更好服務基層、推進城鎮(zhèn)化建設等問題展開調查研究。研究問題的根源、問題的走勢、問題的規(guī)律和解決問題的對策。調查研究和制定政策是行政管理最重要的方式之一，沒有扎實的調查研究，行政管理就是無源之水、無本之木；沒有科學的政策，行政管理就會無所遵從、雜亂無章。學會調查研究，撲下身子，深入實際、深入基層、深入到問題中去，不能繞著問題走。在這種情況下就要一個戰(zhàn)役一個戰(zhàn)役的打，一步一個腳印往前走，忙而不亂、穩(wěn)扎穩(wěn)打、避免浮躁。全廳每個處室、每個單位、每個崗位、每名工作人員，也都是我們建設廳的窗口，都要為樹立建設廳的良好形象增光添彩，發(fā)揮積極作用。要開辟綠色通道，實行“一站式”服務。要擦亮窗口，行政審批中心是我廳的第一窗口，要以其為重點，強化精細化管理和標準化管理，進一步完善一次性告知制度，公開和細化窗口服務內容、服務標準、服務程序，方便行政相對人辦理過程，持續(xù)改進行政審批方式，不斷探索提高工作效率、提升服務質量的工作方法。減章不能減責任，而且還要辦得更好，要依法行政，盡快實現(xiàn)由審批型政府向服務型政府轉變。下一步我們也要對審批事項進行改革，要求一般事項即來即辦，處室能夠研究解決的，5日內辦結，比較復雜的，壓縮在10個工作日。要講求實效，抓好銜接，盡快制定新的運作機制下的新辦法、新舉措、新制度，使之成龍配套，同步跟進，不留死角、不留盲區(qū)。要充分利用改革的契機，乘勢而上，再造流程，重建制度，從“不可能、不好辦”的思想桎梏中解脫出來，從“不能動、不能變”的僵化思維中解脫出來，把一些不符合、不適應的思想觀念和傳統(tǒng)的做法堅決地摒棄掉。這些新舉措、新要求的出臺，對貫徹落實擴內需、促增長的政策措施，拉動房地產業(yè)發(fā)展，對激發(fā)市場主體投資熱情，促進三年大變樣工作的開展和城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，對改進機關作風、建設廉潔高效服務型政府都有著十分重要的意義。166枚審批蓋章削減為必經行政審批用章9枚，特殊事項需個別審批用章10枚，中介用章7枚。（二）以行政審批改革為突破口，進一步優(yōu)化建設系統(tǒng)發(fā)展環(huán)境近期，省委、省政府正在研究部署對行政審批事項進行重大改革。要克服“小進即滿”、“小富即安”的心態(tài)，永不滿足、永不懈怠，始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)。因此我們的黨員干部一定要有危機意識，有危機意識才能有競爭意識。要牢固樹立危機意識。要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，善于發(fā)現(xiàn)別人的長處。要正確處理“公”和“私”、“大局”和“小局”，倍加珍惜建設廳來之不易的大好局面，多說有利于大局和團結的話，多做有利于大局和團結的事。要牢固樹立大局意識。今年四項重大改革和八項重點工作要層層明確責任，攻堅克難，并實行一月一檢查，一季一調度，半年一考核，年終要結果，建立健全責任追究制，對不負責任、工作不落實，失職瀆職造成工作損失的，要嚴格問責。干一行、愛一行、干好一行，不能眼高手低，要盡職盡責，不能不作為，更不能亂作為。要牢固樹立責任意識。要深刻理解我們手中的權力是人民賦予的，是用來為人民謀利益的，我們的職責是向人民負責。在活動的整體推進過程中，要突出把握以下六