建筑業(yè)工程建筑科學發(fā)展觀心得體會與建筑業(yè)年中工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 實行嚴格的“三檢”制度，對存在的問題開專項質量會議分析原因，并及時與總包、監(jiān)理單位協(xié)商，意見達到一致后方可進行下道工序，雖然勞務公司工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩(wěn)步提高。25地下車庫3區(qū)完成建筑面積816m。239樓主體完成建筑面積3081m。20xx年上半年工程完成產值：217樓主體完成建筑面積3216m。4)5樓20xx年x月x日一層裙樓封頂，7月x日主體施工到6層。2)8樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，6月x日主體施工到10層。根據(jù)工程實際進度與計劃進度的差距，我們分析原因，對薄弱環(huán)節(jié)制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，上半年取得了一定的成績?！窘ㄖI(yè)年中工作總結三】20xx年上半年已悄然結束，在這半年里，在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協(xié)調下，我們xx總隊項目部積極領會公司總體部署的工作精神，結合本項目部實際情況，嚴格管理，認真落實項目工作計劃，努力完成既定目標。對公司機關各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網絡數(shù)據(jù)丟失的風險。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報國家級高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓，組織了績效考核，調整了薪酬結構。網銀和財務NC的同步管理，初步構建集團資金管理平臺。第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。經過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。其次實行了工作計劃管理。三、內抓管理提素質提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。獲省文明工地兩項，市文明工地四項。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導，并制訂了成本核算辦法，正在指導并參與內蒙古分公司的核算。另外，安全方面，采取了網上監(jiān)控管理，對腳手架搭設質量進行了驗收，召開了安全知識競賽和演講比賽。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。第一批優(yōu)質結構已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權單位進行查新，QC活動成果已經發(fā)布。克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。分析截至目前的經營狀況，除內蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。除內蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。上半年經營管理部共參加投標項目 項，中標 項，中標總造價 萬元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項目 項。四是引進經驗豐富的預算人員，壯大了經營隊伍。三是轉變觀念，加強與*****項目報價的合作。二是前移業(yè)務跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。半年來，我們加大了經營工作的力度，取得了一定的成效。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結如下：一、做好個人工作計劃，加強經營工作力度。強勢打造執(zhí)行力文化?！窘ㄖI(yè)年中工作總結二】20XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調整戰(zhàn)略目標，改善運行質態(tài)，圍繞全面提升經營、施工能力。七、做好施工企業(yè)和設備租賃企業(yè)特種設備的注冊登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質的核準工作依法監(jiān)督指導特種設備檢測機構對房屋建筑工程用特種設備的檢測工作。二是看有沒有方案，對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術方案是否有論證、審查，論證審查的技術方案不得擅自隨意變動。六、繼續(xù)深化安全生產專項整治，著力解決多發(fā)事故和突出問題20xx年專項整治的重點在制度建設，完善建立安全技術方案論證，在嚴格執(zhí)行標準和技術方案，重點環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。指導企業(yè)開展全員安全生產培訓和新工人及工人轉崗工作培訓。五、做好安全教育培訓工作做好安全培訓教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負責人、項目經理和專職安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的培訓、考試、發(fā)證工作。四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法擬于20xx年制定《錦州市建設工程安全生產管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和安全生產管理人員安全生產考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓考核辦法》、《房屋建筑工程特種設備監(jiān)督管理辦法》、《建設單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。充分利用網絡優(yōu)勢，20xx年在xx市建筑管理信息網上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責任人一律在網上予以公開曝光。從以
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