建筑業(yè)工程建筑科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)與建筑業(yè)年中工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況。并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作。一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：，占全年目標(biāo) (6億元)%，同比增長(zhǎng)191%。二、完善工程管理體系，提高施工能力施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式。現(xiàn)將20xx年上半年工作情況總結(jié)如下：一、20xx年上半年工作任務(wù)完成情況及取得的成績(jī)xx總隊(duì)項(xiàng)目為干部住宅樓，20xx年的重點(diǎn)是主體工程施工。3)9樓20xx年x月x日二層裙樓封頂，7月x日主體施工到10層。228樓主體完成建筑面積3682m。上半年總產(chǎn)值約390萬(wàn)元。堅(jiān)持每周一次的安全教育來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。未發(fā)生任何安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工計(jì)劃，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與材料預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。由于xx總隊(duì)項(xiàng)目主體才開(kāi)始施工，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育，又針對(duì)分項(xiàng)施工特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底，且堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)旁站及時(shí)排除安全隱患，確保工程順利進(jìn)行，主體施工階段，項(xiàng)目部加強(qiáng)了臨邊洞口防護(hù)管理和挑架搭設(shè)施工，臨邊、洞口防護(hù)及時(shí)到位?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，以保證一次成型。勞務(wù)公司管理人員素質(zhì)差，沒(méi)有責(zé)任心，存在的問(wèn)題不能及時(shí)整改。由于本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包，項(xiàng)目部施工控制權(quán)受限，遇到問(wèn)題解決。砌體抹灰完成到20層。砌體抹灰完成到20層。主體施工隊(duì)伍選取較盲目，施工隊(duì)伍素質(zhì)差，嚴(yán)重影響公司形象，在二期施工隊(duì)伍的選取上，一定要多方考察，確定合理單價(jià)承包，以免造成管理難度大，施工隊(duì)消極怠工的現(xiàn)象?！窘ㄖI(yè)年中工作總結(jié)四】XX年度上半年工作總結(jié)(XX年8月)XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，圍繞“外樹(shù)形象拓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎(jiǎng)1項(xiàng)。拓寬了建筑市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開(kāi)拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈，這種無(wú)序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營(yíng)上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會(huì)養(yǎng)老
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