3建筑業(yè)發(fā)展調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 共 6 頁 場 ” ，任務(wù)相對不足，市場競爭激烈，建設(shè)單位對建筑施工企業(yè)要求苛刻。國家加大水利、交通、能源、通訊等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ) 設(shè)施建筑力度，為我們加快建筑業(yè)發(fā)展提供了機(jī)遇，但我們必須看到，因國家投資結(jié)構(gòu)和投資方向變化，過去以土建為主體的建筑市場競爭程度愈來愈激烈，經(jīng)濟(jì)效益也越來越差。大投入才能求得大發(fā)展，大投入才能換來大項目。 第 3 頁 共 6 頁 （四）資金困難，影響發(fā)展。建筑業(yè)發(fā)展缺乏必要的信貸支持，影響到我縣建筑業(yè)長足發(fā)展。 三、主要對策和措施 （一）解放思想，加快改革 改革是加快發(fā)展的強大動 力。要通過企業(yè)資產(chǎn)重組， “ 盤活大企業(yè)、搞活小企業(yè) ” ，加快建筑企業(yè)的集團(tuán)化和專 第 4 頁 共 6 頁 業(yè)化建設(shè)。必須加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擺脫單一土建模式，瞄準(zhǔn)國家投資重點，向市政、道路橋梁、裝飾裝潢、安裝等高附加值領(lǐng)域拓展，大力發(fā)展多元化經(jīng)營，擴(kuò)大建筑企業(yè)市場空間。 （三）爭創(chuàng)精品，增強信譽 爭創(chuàng)名牌、精品工程，樹立良好的企業(yè)信譽，是建筑業(yè)加快 第 5 頁 共 6 頁 發(fā)展的重要手段和策略，必須自始自終把提高工程質(zhì)量作為工作的重點。要建立并完善合理靈活的人事用工制度、工資分配制度，創(chuàng)新企業(yè)運行機(jī)制。企業(yè)主管部門要進(jìn)一步發(fā)揮總牽頭職能作用，轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，深入企業(yè)、深入工地、深入市場，幫助企業(yè)融通資金、洽談項目，加強企業(yè)監(jiān)督和管理，扎扎實實為企業(yè)解決實際
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